Organizaciones positivas actividad 1
Enviado por Bere Espinosa • 25 de Enero de 2019 • Trabajo • 1.419 Palabras (6 Páginas) • 2.137 Visitas
Nombre: Ana Laura Alanís Calzada | Matrícula: 2736835 |
Nombre del curso: Organizaciones positivas. | Nombre del profesor: Daddhiat Asbel Itzame Mares Paris |
Módulo: 1 | Actividad: Actividad 1. Tema 2. |
Fecha: 06 de Noviembre de 2017. | |
Bibliografía Avey, J. B., Luthans, F., Smith, R. M. y Palmer, N. F. (2010). Impact of positive psychological capital on employee well-being over time. Journal of Occupational Health Psychology, 15. pp. 17-28. Cooper, C. L. y Cartwright, S. (1994). Healthy mind, Healthy organization: A proactive approach to occupational stress. Human Relations. 47, 455–471. Corbett, D. (2004). Excellence in Canada: Healthy Organizations – Achieve Results by Acting Responsibly. Journal of Business Ethics. 55,125–133. DeJoy, D. M., Wilson, M. G., Vandenberg, R. J., McGrath-Higgins, A. L. y Griffin-Blake, C. S. (2010). Assessing the impact of healthy work organization intervention. Journal of Occupational and Organizational Psychology. 83, 139–165. |
Objetivo:
Identificar prácticas positivas en una organización de acuerdo a los elementos del modelo HERO, con la finalidad de tener un punto de partida para incrementarlas o proponer un plan de acción para implantarlas.
Procedimiento:
Esta actividad está planeada para realizarse en una semana, toma aproximadamente 10 horas y corresponde a los dos primeros temas del curso.
- Realiza una introducción en la que expliques brevemente las características de las organizaciones positivas.
- Elabora una tabla de tres filas y dos columnas.
- Ubica en las filas de tu tabla, los tres elementos del modelo HERO: recursos de tarea, recursos sociales y prácticas positivas.
- Realiza un inventario de las actividades que corresponden a cada elemento y ubícalas en la columna izquierda.
- Realiza un inventario de actividades iguales o similares que has observado en la organización en la que trabajas.
- Compara las dos columnas.
- Describe las similitudes y diferencias de las columnas en un reporte escrito.
- Elabora recomendaciones para incrementar o desarrollar prácticas positivas en la organización en cada uno de los elementos, fundamentadas en el modelo HERO.
- Escribe una conclusión del trabajo en relación a tu aprendizaje.
Resultados:
Las organizaciones positivas, que estudia el funcionamiento óptimo de las personas y los grupos en las organizaciones, así como su gestión efectiva. El modelo HERO integra resultados prácticos y teóricos basados en la evidencia proporcionada desde diferentes áreas. Su objetivo es promover la salud de los empleados, equipos y organizaciones. Las HEROs son organizaciones que llevan a cabo esfuerzos sistemáticos, planificados y proactivos para mejorar procesos y resultados y está integrado por 3 componentes: recursos y prácticas organizacionales, empleados saludables y resultados organizacionales saludables.
Elemento | Actividades que corresponden al elemento | Actividades que he observado en mi empresa |
Recursos de tarea[pic 2] | -Manuales claros proporcionando información referente a cada perfil de puesto. -Otorgarle autonomía y dirección a cada trabajador para que tome decisiones que competan a su puesto con la intención de eficientar procesos.[pic 3] -Evitar caer en una monotonía, ya que puede generar perdida de motivación y observación a detallas por parte del empleado. [pic 4] - Involucrar al empleado en los procesos de la empresa, que conozca la misión, visión, valores de la institución, hacerlo sentir parte del trabajo con la intención de generar identificación con la empresa.[pic 5] -Que sea responsabilidad de cada líder de área dar el respectivo feedback a sus colaboradores. Un feedback positivo a puerta abierta delante de sus compañeros, un feedback negativo a puerta cerrada y buscando la manera de orientarlo, ayudarlo y motivarlo para siempre mejorar. -Proporcionarle a todos los colaboradores la motivación y herramientas para que se desarrollen en su trabajo e incluso la posibilidad de crecer dentro de la empresa. | -Existe una plataforma donde especifica el roll y perfil de cada puesto en la empresa. - Los procesos están muy definidos lo que permite que podamos tomar decisiones acertadas referentes a la solución de problemas. -Depende mucho de los encargados de cada área pero una buena parte de ellos procura tener equipos de trabajo comprometidos y bien incentivados para cumplir con sus tareas. -Cuando ingresas a la empresa te dan una capacitación de bienvenida donde te hablan de la historia de la institución, valores, misión y visón, así como también los detalles del puesto a desempeñar. - Cada líder de área es responsable de todo lo que suceda en su departamento por lo que procurar mantener a su gente motivada y enfocada, para esto están en constante comunicación con ellos. -Existe una constante posibilidad de crecer y desarrollarte dentro de la misma empresa, contamos con incentivos importantes, tenemos capacitaciones constantes, lo que provoca que el personal este motivado. |
Recursos sociales[pic 6] | -Procurar un ambiente de cordialidad e integración en la empresa, esto incluye a todos los colaboradores, líderes de áreas, así como directivos de la institución. -Generar dinámicas para integración grupal, manejo de conflicto, frustración y resilencia. [pic 7] -Capacitaciones donde se vean temas como crecimiento personal, grupal, confianza y respeto. | - La indicación es siempre mantener un ambiente de cordialidad y respeto. -No contamos como tal con alguna dinámica, pero tenemos a nuestra disposición un servicio de psicólogo. - Tenemos 2 veces al año una feria de la salud donde se tocan temas tanto de salud física como mental. |
Prácticas positivas | -Inculcar a los colaboradores a que se deben de respetar fechas estipuladas de entrega de tareas. -Capacitaciones tanto como de temas laborales como personales para ayudar a tener un empleado integralmente estable. Capacitaciones de temas de interés social, como primeros auxilios, servicio al cliente, manejo del estrés, etc. -Juntas programadas para revisar pendientes y hacer feedbacks positivos. -Contar con un departamento de capacitación e integración laboral. -Procurar ser una empresa humana, que tome en cuenta el desarrollo integral de sus trabajadores. | -Son muy estrictos con las reglas, toda indicación se debe cumplir. -Contamos con una serie de capacitaciones de temas laborales y de interés social. -Generalmente los lunes tenemos junta de resultados. -De esta parte se encarga recursos humanos. -Es parte de los enfoques de los encargados de áreas. |
[pic 8][pic 9]
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