P R O Y E C T O: PLANEACION DE ESTRATEGIAS NESTLE S.A

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I N T R O D U C C I O N

La naturaleza de una Planificacion Estrategica se basa en su origen y evolucion que trasciende a traves del tiempo, es indispensable conocer sus concepciones bajo diferentes puntos de vista, determinando su importancia y el impacto que genera en el desarrollo de una organización. El conocimiento que su existencia nos exige investigar a fondo la funcion que representa dentro de un mundo empresarial competitivo.

La evolucion historica determina que la Planificacion Estrategica nace en el siglo (IV A.C.), con Sun Tzu, el mas antiguo de los estrategas modernos quien desconocia en realidad su termino convencional y hablaba de la estrategia ofensiva; influenciando en el pensamiento militar del mundo a traves de los años y proponiendo los inicios de esta teoria.

Mas tarde, Nicolas Maquiavelo, tambien explica la necesidad de la planeacion para la realizacion de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a traves de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de como se desarrollaba el pensamiento estrategico. Luego formulo las estrategias, analizo los factores del medio ambiente y los comparo y combino con sus propios recursos para determinar las tacticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificacion estrategica que se aplica hoy en dia en cualquier empresa.

En la epoca moderna, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente camibiante. Surgio, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rapidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificacion (Planeacion), estrategica la misma que con sus caracteristicas modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950.

Desde entonces, la planeacion estrategica formal se ha ido perfeccionando a partir de la decada de los 60 demostrando su progreso a traves del éxito.

Es por eso que para este proyecto se realizara un analisis interno de una empresa de manufactura de clase internacional ya establecida, conociendo algunos de los procesos de manufactura que se llevan a cabo para la realizacion de todos sus productos, los mercados a los que se dirige, la capacidad de produccion, el numero de personas que colaboran en ella, la localizacion geografica, su mision, su vision, y valores.

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NESTLE S.A. es una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas con sede en Vevey, Vaud, Suiza. Ha sido la empresa de alimentos mas grande del mundo, medida por los ingresos y otras métricas.

Los productos de Nestlé, incluyen alimentos para bebes, comida medica, agua embotellada, cereales para el desayuno, café y te, confitería, productos lácteos, helados, alimentos congelados, alimentos para mascotas y aperitivos. Veintinueve de las marcas de Nestlé tienen ventas anuales de mas de 1.000 millones de dólares, incluyendo Nespresso, Nescafe, Kit Kat, Smarties, Nesquik, Stouffer, Vittel, y Maggi. Nestlé cuenta con 447 fabricas, opera en 194 países y emplea a unas 339.000 personas. Es uno de los principales accionistas de L’Oreal, la compañía de cosméticos mas grande del mundo.

Ubicada principalmente en todo España, La Penilla, Girona, Viladrau, Castellbisbal, Reus, Herrera Del Duque, Miajadas, Pontecesures, Gijon, Sebares.

La presencia de Nestlé esta en gran parte en países hispanos, América, Europa, Asia, Oceanía y África. La marca llego a varios de los países de América por medio de importaciones de productos lácteos que llegaban a dichos países, para con los años establecerse oficialmente. La empresa tiene presencia en dichos países como: Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Republica Dominicana, Ecuador, El salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela.

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