PERFECCIONAMIENTO.

el Clima Organizaciónal con el enfoque de perfeccionamiento( Capacitación, desarrollo, procesos de mejora continua )

En todo proceso de capacitación, deben ejecutarse cambios y mejoras continuas, en tanto el mundo cambiante en que nos desarrollamos, va demandando nuevas capacidades, nuevas competencias, nuevos modos de ser, que se asocian a los cambios en las organizaciones, las motivaciones personales y los el reto que representa lograr la mayor correspondencia entre la capacitación y el desempeño laboral.

Los directivos, se valoran como sujeto activo y autónomo en el marco de su desarrollo, poseen una experiencia, están obligados por las propias condiciones del entorno a tener un comportamiento proactivo, y en las condiciones de mundo actual, cada vez se orientan más a las acciones de carácter colectivo, lo que representa un mayor reto para los educadores que deben compartir y facilitar sus procesos de enseñanza – aprendizaje.

Los procesos de mejora continua y la búsqueda de la calidad y la excelencia no son en si mismos un fin, sino un medio que permitirá que las empresas tengan cada día una posición mas exitosa.   Estos procesos les permiten a las empresas conocer que quieren hacer con su negocio, como lo van a hacer, el poder ponerlo en practica con una metodología previamente definida y evaluar si realmente se lograron los objetivos propuestos, a fin de decidir si conviene seguir por el mismo camino o si hay necesidad de corregir el rumbo y la estrategia.   Para conseguir en el corto plazo una mejor posición competitiva de la empresa, es necesario la planeación adecuada de un proceso de mejora continua, en el que se deben de incluir de una manera clara y precisa las metas de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

Identificar problemas críticos y oportunidades inmediatas, para determinar los proyectos de mejora necesarios para determinar su prelación de acuerdo a su viabilidad, su potencial de cambio y su impacto.   La base de los procesos de mejora continua es que estos elementos se repitan en forma cíclica, es decir cuando se vuelven a planear nuevas acciones, que se ejecuten y se evalúen, para su retroalimentación y ajuste.   Las acciones que se lleven a cabo en los procesos de mejora deben tener un propósito y una dirección claros como son el predeterminar la razón de ser del empresa, el replantear a donde queremos llevarlo, el conocer cual es su situación actual para poder decidir cuales son las estrategias y acciones de mejora que se necesitan llevar a cabo para pasar de la situación actual a la situación deseada.

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