PERFIL Y FUNCIONES DEL GERENTE EN LAS ORGANIZACIONES

Psicología Empresarial

APELLIDOS Y NOMBRES: Luis Yasu Olortegui Rosario

CODIGO: 1418100312

El ser humano con toda su complejidad tiene sus características de su capacidad de comportamiento para tal y cual actividad, eso se llama perfil para el cargo de una gerente en una empresa. Desarrolle cada uno del contenido considerado

1. Perfil

1. Poseer un espíritu de emprendedor

El gerente debe estar seguro de sí mismo, meterse de lleno en un proyecto y no debe estar obligado si no dirigido por el amor que tiene hacia su trabajo, tener una perspectiva de pensar fuera de los parámetros donde la mayoría se queda, tener liderazgo que se convierte en emprendimiento.

1. Gestión de cambio y desarrollo de la organización

el cambio organizacional es un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en una composición organizacional o cambios culturales en la compañía. La administración del cambio organizacional lleva adelante el lado de la administración del cambio que trata sobre los individuos.

1. Habilidades cognitivas

Debe de tener habilidades que se demuestren en el ámbito laboral como el uso de la memoria, la atención, la percepción, la creatividad y el pensamiento abstracto.

1. Habilidades interpersonales

Sobresalir en la comunicación, manejo de conflictos, empatía, liderazgo, capacidad de escuchar, capacidad de negociación, actitud positiva y el trabajo en equipo.

1. Habilidades comunicativas

Debe de tener una comunicación muy cordial a través de la cual se debe percibir la realidad con el fin de influir en el estado de las cosas.

1. Liderazgo

Esta persona debe de tener la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas.

1. Motivación y dirección del personal

Debe de lograr la ejecución del trabajo tendiente para obtener los objetivos de acuerdo con el tiempo planeado.

1. Espíritu competitivo

Ser el motor de éxito

1. Integridad moral y ética

Se debe de entender, aceptar y escoger vivir conforme con principios éticos y morales.

1. Capacidad crítica y autocorrectiva

Debe de saber de sus errores y saber entender los errores de los demás para así poder crítico.

1. Perfil de un gerente de una empresa Agroindustrial

1. Ejercer la representación legal de la empresa

Debe de asumir compromisos y tomar decisiones que serán atribuidas a la empresa como persona jurídica.

1. Realizar la administración global de la empresa

Se hará cargo del desempeño de las actividades administrativas afectadas por la globalización más allá de la frontera en la que se encuentra las personas.

1. Garantizar el cumplimiento de las normas

Debe de garantizar que se respeten las norma y se cumplan las leyes vigentes dentro de la empresa.

1. Participar en las reuniones del directorio

Ser cumplido en el cumplimiento de todas las reuniones.

1. Coordinar y controlar la ejecución y seguimiento de actividades

Regular con carácter colectivo ciertas actividades dentro de la empresa

1. Participar en reuniones con asociaciones y cámaras

Reunirse constantemente con las asociaciones y cámaras para asi tener una perspectiva mayor.

1. Controlar y administrar los recursos

Manejar eficientemente los medios sean tangible o intangibles.

1. Controlar los costos y rentabilidad de la empresa

Monitorear la situación de la empresa con su presupuesto y gestionar los cambios.

1. Administrar los presupuestos operaciones

Gestionar adecuadamente los desembolsos relacionados con las actividades de administrar una empresa y vender sus productos

1. Gestión de compras

Tener el objetivo de adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita.

1. Controlar los niveles de inventarios

1. Gestión financiera estratégica de producción agrícola
2. Controlar el cumplimiento de los planes de programa de producción
3. Controlar la producción de la planta
4. Manejo de proyectos de inversión ventas y mercadeo
5. Diseñar y desarrollar estrategias
6. Definir las políticas de ventas y distribución
7. Supervisar la planificación y ejecución de las estrategias
8. Efectuar el análisis y evaluación de los resultados
9. Supervisar la rotación de los productos de la empresa
10. Requerimiento académico:

-Ingeniero en agronomía

-Administración de agronegocios

-Maestría en finanzas

-Administración de empresas

-De 5 a 8 años de experiencias

-Visión de negocios

-Orientación de resultados

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