PILARES ESTRATÉGICOS QUE CONTEMPLA LA EMPRESA “ENDESA” PARA EL PERIODO 2017-19 PARA HACER FRENTE AL NUEVO PARADIGMA ENERGÉTICO.

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GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

CURSO ACADÉMICO 2015-2016

PILARES ESTRATÉGICOS QUE CONTEMPLA LA EMPRESA “ENDESA” PARA EL PERIODO 2017-19 PARA HACER FRENTE AL NUEVO PARADIGMA ENERGÉTICO

Santander, 27 de Febrero de 2017

Índice:

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………3

1) “Descarbonización del mix energético para 2050” …………...3

2) “REFORZANDO NUESTRA POSICIÓN EN REDES ELÉCTRICASINTELIGENTES Y PREPARADOS PARA EL CONOCIMIENTO” ……………………………………………….....3

3) “EXCELENCIA EN EL SERVICIO AL CLIETE: RENTABILIDAD E INNOVACIÓN” ……………………………...4

4) “COMPROMISO CONTINUO CON LA EFICIENCIA” ……….....4

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………….4

INTRODUCCIÓN:

A continuación, vamos a desarrollar cuales son los cuatro pilares estratégicos que contempla la empresa “Endesa” para el periodo 2017-19 para hacer frente al nuevo paradigma energético.

1. “Descarbonización del mix energético para 2050”.

Este primer pilar pretende realizar un plan que consiste en conseguir producir energía disminuyendo cada vez más las emisiones de CO2, hasta conseguir en el año 2050 (año límite de la COP 21) generar energía sin emisiones de dióxido de carbono a la atmosfera. Además de lo anterior, este primer pilar pretende desarrollar una “nueva plataforma de energías renovables de Endesa”, consistente en realizar importantes inversiones de capital para conseguir ampliar en más de 25 años la vida útil de los parques eólicos y conseguir que además estos puedan generar más energía, lo cual ayudaría a reducir las emisiones de CO2 para el año 2050. Por último, este primer pilar pretende una “Generación convencional, que permite el periodo de transición”. Esto es que a las energías nucleares se las aplicarán planes para “garantizar la operación a largo plazo de las centrales nucleares en condiciones de seguridad y de eficiencia costes” con actuaciones claves que consistirán en una continua mejora en cuanto a eficiencia y seguridad. A las energías de carbón, se “adatará el uso del carbón a mejores prácticas medioambientales” y no se prevén inversiones en este tipo de energía. Por último, para la energía extrapeninsular se tiene como objetivo “preservar la seguridad del suministro cumpliendo al mismo tiempo la regulación y las normas medioambientales” e inversiones para mejorar este tipo de energía.

1. “Reforzando nuestra posición en redes eléctricas inteligentes y preparados para el crecimiento”.

Este pilar tiene como principales iniciativas:

• “La implantación de contadores inteligentes” que permitan entre otras cosas la lectura remota del consumo de los hogares o reducir las pérdidas no técnicas o la creación de nuevos servicios.
• “Automatización de la red” para mejorar el tiempo de interrupción, por ejemplo.
• “Proyecto SIMON”, que consiste en una nueva tecnología para los sistemas de control remoto y el desarrollo y mejora de las comunicaciones.
• “Incremento estructural de la red” con más de 1000 kilómetros de nueva red de alta y media tensión y una mejora del tiempo de interrupción.
• “Mejora de la red” con otras inversiones de sustitución y modernización.

Otro objetivo que persigue este pilar es el crecimiento a través de la eficiencia y la digitalización, realizando optimizaciones en su plantilla, realizando inversiones en tecnologías innovadoras y eficientes, convergencia de sistemas y equipos, campañas especiales contra el fraude y las viviendas ilegales… entre otras opciones de mejora.

Por último, este segundo pilar posee diferentes proyectos basados en la movilidad eléctrica, las microredes, la solución urbana inteligente y el almacenamiento, que servirán para avanzar e innovar las redes eléctricas y permitir a esta empresa liderar o ser una de las más importantes que realizan la transformación de las redes eléctricas.

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