PLAN ESTRATÉGICO / EMPRESA: TIENDA “SURTIDOR LA FATIMA” PARA EL PERIODO: 2020
Enviado por nion12 • 3 de Noviembre de 2019 • Trabajo • 2.893 Palabras (12 Páginas) • 150 Visitas
PLAN ESTRATÉGICO / EMPRESA: TIENDA “SURTIDOR LA FATIMA” PARA EL PERIODO: 2020
INTEGRANTES
JHAN CARLOS LOPEZ CARDEÑO
DAVID GOMEZ GALLEGO
TANIA ALVAREZ GONZALEZ
DOCENTE
ANTONI MAX CONTRERAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE-CECAR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA: CONTADURÍA PUBLICA
VIII SEMESTRE
2019
PLAN ESTRATÉGICO / EMPRESA: TIENDA “SURTIDOR LA FATIMA” PARA EL PERIODO: 2020
Contenido
RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA 3
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA 4
FOTOGRAFIA DE LA EMPRESA 5
1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 6
1.1 Misión 6
1.2 Visión 7
1.3 Objetivos Corporativos 7
1.4 Matriz Axiológica (Punto de referencia para el Direccionamiento Estratégico). 8
2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 9
2.1 Análisis Externo 9
2.1.1 Matriz EFE. 9
2.1.2 Matriz MPC. 10
2.2 Análisis Interno 11
2.2.1 Matriz EFI. 11
1. OPCIONES ESTRATÉGICAS 12
1.1 Matriz PEYEA. 12
2. IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA 14
2.1 Plan de Acción. 14
3. MONÍTORIA ESTRATÉGICA 15
3.1 Modelo de Monitoria. 15
RESEÑA HISTÓRICA DE LA TIENDA SURTIDOR LA FATIMA |
La tienda “surtidor la FATIMA” es una tienda ubicada en la carrera 13 #17 A 08 de Sampués – Sucre, fue fundada por el señor Gildardo Gómez en el año 1990, en ese tiempo se llamaba tienda “LA MEQUE”, lo cual cambio de razón social en el año 2005 por el nombre de tienda “SURTIDOR LA FATIMA”, se encuentra ubicada en el municipio de Sampués Sucre, surgió por la necesidad de cubrir el campo de venta de la canasta familiar, el cual comenzó como un sueño en el que poco a poco se fue convirtiendo en una realidad, empezó como una tienda bastante pequeña donde se vendía al menudeo pero con el paso de los años fue creciendo, paso a ofrecer el servicio de comercialización al por mayor y menor de mercancía. Esta tienda hoy en día cuenta con una gran variedad de productos de buena calidad, además cuenta con una buena atención a los clientes, haciendo que estos queden satisfechos con el buen servicio brindado. Tienda “SURTIDOR LA FATIMA” hoy por hoy sigue creciendo, logrando un buen posicionamiento y goza de muy buena acogida entre sus clientes. |
Preguntas para la misión
- ¿Cuál es su negocio?
Somos una tienda regional que se dedica a la venta de producto de la canasta familiar.
- ¿Qué hacemos?
Comercializar productos de buena calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores.
- ¿Por qué lo hacemos?
Por qué queremos obtener más fuentes de ingresos y generar más fuente de empleo
- ¿para qué público está dirigido?
Está dirigido especialmente para las amas de casa y padres.
- ¿Cuáles son los elementos diferenciales de la compañía?
La calidad del servicio
Preguntas para la visión
- ¿A dónde queremos llegar?
Queremos ser una tienda reconocida a nivel departamental por brindar producto de buena calidad y un excelente servicio al cliente.
- ¿Dónde están las competencias organizacionales?
En la confianza que tenemos con nuestros clientes al momento de que si no tienen para pagar de una vez se le fía, y en la excelente atención al cliente.
- ¿Cuáles son los productos presentes y futuros?
Queremos llegar a expandir para vender productos de papelería y variedades.
- DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
- Misión
Somos una tienda dedicada a ofrecer calidad en atención y servicios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes con el compromiso de nuestros trabajadores basados en el respeto, tolerancia hacia nuestros consumidores finales. |
- Visión
Ser un negocio reconocido y posicionado a nivel regional, donde se nos reconozca por la excelente prestación del servicio y productos de la canasta familiar, a si mismo abrir nuevas sedes en municipios aledaños para ofrecer un servicio mas completo y ser más competitivos. |
- Objetivos Corporativos
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- Matriz Axiológica (Punto de referencia para el Direccionamiento Estratégico).
Grupos de referencia [pic 1] Principios y valores corporativos[pic 2] | Accionista | Proveedores | Clientes | Empleados | Cámara de comercio |
Responsabilidad | X | X | X | X | X |
Puntualidad | X | X | X | ||
Calidad | X | X | |||
Productividad | X | X | x | X | |
Respeto | X | X | x | X | X |
- DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
- Matriz EFE.
Matriz de evaluación de factores externos
FACROTES EXTERNOS CLAVES | PONDERACION | CALIFICACION | PUNTUACION |
OPORTUNIDADES |
| ||
Buena relación con nuestros clientes | 0,15 | 3 | 0,45 |
Facilidad de pago para nuestros clientes | 0,05 | 2 | 0,1 |
expansión de nuevas sucursales | 0,15 | 3 | 0,45 |
Venta de nuevos productos | 0,1 | 2 | 0,2 |
Atraer nuevos clientes | 0,05 | 3 | 0,15 |
Búsqueda de nuevos mercados | 0,05 | 3 | 0,15 |
AMENAZAS |
| ||
La competencia | 0,15 | 3 | 0,45 |
Inflación | 0,08 | 2 | 0,16 |
Falla del plan estratégico | 0,02 | 2 | 0,04 |
Elevación de los impuestos | 0,05 | 2 | 0,1 |
Desempleo | 0,05 | 3 | 0,15 |
Pérdida de clientes | 0,1 | 4 | 0,4 |
TOTAL | 1 |
| 2,8 |
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