“PLAN DE ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES INTEGRAGAS DE LA EMPRESA AJE (BIO)”

“PLAN DE ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES INTEGRAGAS DE LA EMPRESA AJE (BIO)”  [pic 1]

PRESENTADO POR:

• Carbajal Aquino Araceli
• Pongo Correa Alonso
• Sinche Tirado Jair
• Trujillo Ramos Sergio

 ASIGNATURA:

Estrategias de comunicación integradas

Sección:

08N01

DOCENTE:

Mario Alonso Gallo Medina

2021 – I

Índice de Contenido

CAPITULO I        1

LA EMPRESA        1

1.1        Nombre de la empresa y giro del negocio        1

1.2        Reseña de la empresa        1

1.3        Plan estratégico actual        1

1.3.1        Misión        2

1.3.2        Visión        2

1.5        Antecedentes del mercado        3

1.5.1        Análisis SEPTE        3

1.5.2        Análisis de las cinco estrategias competitivas de Porter        4

1.5.3        Matriz EFE        5

1.5.4        Matriz FODA        7

1.5.5        Matriz FODA cruzada        8

1.6        Selección estratégica        8

1.7        Organigrama de la empresa        9

CAPITULO II        10

CICLO DE PLANNING        10

2.1 Planteamiento del problema        10

2.2 Definición de objetivos        10

2.2.1 Objetivo general        10

2.2.2 Objetivo específico        11

2.5 Identificación de la necesidad        11

2.6 Búsqueda de información        11

2.7 Selección de alternativas        13

2.8 Compra        13

2.8.1. Identificación de la necesidad        13

2.8.2. Búsqueda de la información        13

2.8.3. Solución alternativa        13

2.8.4. Compra        13

2.8.5. Post compra        13

CAPITULO I

LA EMPRESA

1. Nombre de la empresa y giro del negocio

AJEGROUP: Es una empresa multinacional que está presente en 23 países en Latinoamérica, Asia y África, está en el rubro de aguas y bebidas azucaradas y carbonatadas, considerada como la cuarta compañía en volumen de ventas en esta categoría y el tercer productor mundial.

1. Reseña de la empresa

Fundada en 1988 por la familia Añaños encabezado por Eduardo Añaños, bajo la marca Kola Real, de origen ayacuchano, que con el transcurso de los años se fue expandiendo y ampliando su cartera de productos.

Centraron su actividad en la venta de bebidas a segmentos de la población no atendidas por las marcas líderes en ese momento, la clave de Aje es ofrecer productos de alta calidad a las personas con recursos limitados. Su expansión en las principales ciudades del Perú como Huancayo, Bagua y Sullana, teniendo una gran acogida por las poblaciones dando pasó a la llegada a la capital mediante el lanzamiento del producto Kola Real. Aje empieza su internacionalización a otros países como Venezuela y Ecuador.

1. Plan estratégico actual

El grupo AJE tiene como meta ser la empresa con mayor preferencia de consumo, a través de sus productos innovadores como lo es su nueva bebida BIO CAMU, debido a que tiene un enfoque más natural que la mayoría de las bebidas de su cartera de productos. En ese sentido, Bauer y Rodríguez (setiembre 2019) mencionan: “Implementando sus años de experiencia en la fabricación de bebidas y el amplio conocimiento en el mercado peruano la empresa buscara aprovechar las nuevas tendencias para poder lanzar un producto nuevo con altos beneficios para el consumidor.” (p.27). Por otro lado, AJEGROUP tiene como plan estratégico actual el liderazgo en costos, siendo este su principal atractivo para el consumidor peruano. AJEGROUP desde sus inicios opto por invertir más en tecnología para su producción, que en publicidad y promoción. Al respecto Bauer y Rodriguez (setiembre 2019) hacen referencia que:

La empresa apuntó a lograr un costo productivo final más bajo que la competencia y de esta manera su liderazgo en costos ha logrado alertar a gigantes mundiales como Pepsi y Coca Cola. Su enfoque fue lograr economías de escala y eficiencias productivas, invirtiendo por momentos hasta diez veces menos que la competencia en publicidad para ser destinado a la tecnología de sus líneas productivas. (p.28)

Finalmente, al lograr el enfoque de economías de escala por parte de AJEGROUP se tiene una orientación hacia la tecnología de sus líneas productivas, además de que se está obteniendo una gran ventaja competitiva en el mercado de bebidas azucaradas y gasificadas. Por medio de su nuevo producto enfocado en una tendencia saludable, el cual es la bebida Bio Camu, que es un producto hecho a base de la pulpa del camu camu, que, a diferencia de la mayoría de los productos relativamente saludables en el mercado, está compuesta por la pulpa natural de dicho fruto, por lo que no contiene saborizantes naturales

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