PLAN EMPRESA

El apoyo a la creación de empresas constituye uno de los ejes de la política

de promoción empresarial del gobierno del Principado de Asturias. En este

sentido, la presente Guía constituye una herramienta de consulta y de

trabajo para todas aquellas personas que quieran poner en marcha un

proyecto empresarial. Con su ayuda y el asesoramiento proporcionado a

través de los instrumentos de apoyo a los emprendedores, esperamos

contribuir a dinamizar el tejido empresarial asturiano y el desarrollo de

actividades innovadoras.

La Guía consta de dos cuadernos complementarios e independientes:

el Plan de Empresa y el Entorno Legal.

La elaboración del Plan de Empresa es un paso necesario para evaluar

adecuadamente la viabilidad del proyecto. Todos los proyectos tienen

elementos comunes y otros que los definen como singulares. Por ello el

cuaderno del Plan de Empresa está concebido como un guión que debe ser

adaptado a cada proyecto en particular.

El Plan de Empresa debe contener información suficiente para poder

realizar una evaluación del contenido del proyecto y de su grado de

viabilidad técnica (tecnología, productos, producción), comercial (mercado,

comercialización), económica (inversiones, presupuestos, financiación), y

humana (estructura, organización, formación), así como del grado de

innovación del mismo.

Es importante que en la elaboración del Plan de Empresa participe todo el

equipo promotor del proyecto con el fin de conseguir la máxima unidad de

criterios y compromiso en lo relativo a los objetivos a alcanzar y los medios

para conseguirlos.

Una versión on line y

permanentemente actualizada

está disponible en:

@

www.ceei.es

www.idepa.es

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Índice

4

PRESENTACIÓN

¿Qué es un plan de empresa?

¿Para qué sirve?

¿Quién ha de elaborarlo?

¿Cómo se estructura?

¿Cómo presentarlo?

0.1. El proyecto

0.2. La idea

0.3. El emprendedor

0.4. El entorno

1.1. Delimitación del negocio

1.2. Información y análisis de la situación

1.3. Análisis D.A.F.O.

1.4. Objetivos

1.5. Estrategias

1.6. Plan de acción

1.7. Presupuesto del plan de marketing

2.1. Productos o servicios

2.2. Procesos

2.3. Programa de producción

2.4. Aprovisionamiento y gestión de existencias

3.1. Organización funcional

3.2. Plan de contratación

3.3. Política salarial / Costes salariales

3.4. Plan de externalización de funciones

4.1. Localización: ubicación

4.2. Inmovilizado material

4.3. Inmovilizado inmaterial

4.4. Inmovilizado financiero

4.5. Gastos amortizables

5.1. Plan de inversión

5.2. Plan de financiación

5.3. Previsión de ventas / Consumos

5.4. Gastos de explotación

5.5. Previsión de tesorería

5.6. Cuenta de pérdidas y ganacias previsional

5.7.

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