PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Enviado por Lord159 • 9 de Octubre de 2022 • Documentos de Investigación • 741 Palabras (3 Páginas) • 73 Visitas
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
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NOMBRE DEL PROYECTO
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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO | |
FASE | ENTREGABLES |
Inicio | Acta de constitución |
Planeación | Planes de Gestión |
Ejecución | Construcción de obras |
Cierre | Validación del proyecto |
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PROCESOS DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO Y TOMA DE DECISIONES
ÁREA DE CONOCIMIENTO | PROCESOS | TOMA DE DECISIONES |
Integración | Desarrollar el Acta de Constitución
Desarrollar el alcance | Se debe determinar el inicio del proyecto para establecer los procesos a cumplir, asignar recursos, establecer acuerdos internos para validar cambios que se lleguen a presentar en el desarrollo del alcance. |
Alcance | Planificar la gestión del alcance Recopilación de requisitos Definición del alcance del proyecto Creación de la WBS/ EDT | Para realizar ajustes en el Plan de Gestión del alcance es necesario tener en cuenta la definición y validación, las especificaciones, normas técnicas y los paquetes de trabajo definidos en la EDT del proyecto. |
Tiempo | Planificación de la gestión del cronograma Definir y secuenciar las actividades Estimación de los recursos y duración de las actividades Desarrollar y controlar el cronograma | Los ajustes en el cronograma se realizarán teniendo en cuenta la secuenciación de las actividades, su duración y el monitoreo de estas para gestionar los cambios en la línea base con el fin de dar cumplimiento dentro de los tiempos establecidos. |
Costo | Planificación de la gestión de | Para realizar cambios en los |
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los costos
Estimar los costos y definir el presupuesto
Controlar los costos | costos es necesario tener en cuenta el presupuesto del proyecto para el desarrollo de las actividades. | |
Riesgos
| Planificar la gestión de los riesgos Identificar los riesgos. Realizar análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos Planificar la respuesta a los riesgos | Los procesos de identificación y análisis de riesgos deben tener en cuenta el alcance, cronograma y costos del proyecto con el fin de disminuir el impacto de los mismos. |
Calidad
| Planificar la gestión de la calidad, asegurar y controlar la calidad
| Los ajustes que se realicen deberán tener en cuenta los estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, validando, auditando y monitoreando los requisitos. |
Recursos Humanos
| Planificar la gestión de los recursos humanos Vinculación y dirección del equipo humano para la realización de las obras. | En la gestión de recursos humanos es importante identificar los roles del personal, sus responsabilidades, disponibilidad para el desarrollo de cada una de las actividades, así como verificar el cumplimiento de los lineamientos laborales para realizar los cambios o ajustes oportunamente. |
Comunicaciones
| Planificar la gestión de las comunicaciones
Distribuir la información.
| Cuando los canales de comunicación y distribución de información no sean efectivos se realizarán los cambios necesarios en el Plan de Comunicaciones para transmitir la información a los interesados. |
Adquisiciones
| Planificar la gestión de las adquisiciones
Administrar y cerrar los contratos. | En los procesos de las adquisiciones se deberán documentar las decisiones detallando el enfoque de las compras y las contrataciones. |
Interesados | Identificar a los interesados Planificar su gestión y gestionar su participación. | Los cambios que se realicen en el registro de los interesados deben ser tomados de acuerdo a las necesidades, expectativas, influencia y poder, ajustando también las estrategias y planes para involucrar a los interesados. |
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