PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Enviado por milagrito19 • 27 de Mayo de 2019 • Documentos de Investigación • 1.259 Palabras (6 Páginas) • 4.390 Visitas
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Nombre de la materia
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Semana
1-2[pic 4]
GUÍA SEGUNDO PARCIAL
OBJETIVO: Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que pretende apoyaros los diferentes temas.
Para contestar la guía es necesario revisar los recursos de las semanas 3 y 4. Además de apoyarte también con las grabaciones de las Open Class de las mismas semanas y las diapositivas que se han anexado.
Para ayudarte a responder la presente guía de estudio consulta los siguientes recursos correspondientes la unidad 3 y 4 respectivamente:
Unidad 3
[pic 5] Lectura
Conceptos de administración estratégica (David, F., 2013) Capítulo 6. Análisis y elección de la estrategia, páginas 172-200. Expone, el modelo para la formulación de las estrategias, la matriz de planificación estratégica y los aspectos culturales de la elección de estrategias.
[pic 6] Video
Observa el video, Michael Porter: Estrategia organizacional (Figueroa, V. R., 2013). Presenta, un segmento de una exposición, en donde Michael Porter habla del enfoque que le da a la estrategia organizacional.
Unidad 4
[pic 7] Lectura
Estructura organizacional. (S/d). Aborda el concepto de organización, las bases de la estructura organizativa, los diseños organizacionales más comunes y los niveles de estructura organizacional.
[pic 8] Video
Observa el video ¿Por qué necesitas una estructura organizacional? (Antonorsi, M., 2012). Explica la importancia de que las empresas cuenten con una estructura organizacional adecuada.
GUÍA
Instrucciones: Conteste y desarrolle con claridad los siguientes cuestionamientos según convenga.
- La estrategia Organizacional para M. Porter consiste en Ser Únicos en lo que se hace
__X__ Verdadero
____ Falso
- Para M. Porter la más clara señal que se desarrolló de manera correcta una estrategia organizacional es el rendimiento del capital o que se genere utilidad. Identifica con una X el motivo de las siguientes opciones:
( X ) Dado a que se indica como el mejor indicador de una adecuada estrategia organizacional.
( ) Porque no es lo mismo producir más y no se genera ganancia.
( ) ya que esto no garantiza mayor rentabilidad del negocio.
( ) ya que tener más clientes no garantiza mayor volumen de venta para recuperar los costos de la operación.
3 Etapas para desarrollar la estrategia organizacional dadas en orden cronológico. Señala con una X
( X ) Formulación de estrategias-Implementación de estrategias-Evaluación de estrategias.
( ) Formulación de estrategias-Implementación de estrategias-Medición de indicadores.
( ) Medición de estrategias-Implementación de estrategias-Formulación de estrategias.
( ) Medición de estrategias-Medición de indicadores-Formulación de estrategias.
- El modelo analítico para la formulación de estrategias se desarrolla de la siguiente forma: en primer lugar de adecuación, en segundo orden de los insumos y en tercer lugar de Decisión
____ Verdadero
_ x__ Falso
- Relaciona ambas columnas.
1. La táctica de generalización que es de utilidad para el estratega organizacional y consiste en cambiar la estrategia aumentando las opciones por una más general con el fin de granjearse el compromiso organizacional | ( 1) Equifinalidad, grado de satisfacción, generalización, enfocarse a cuestiones de orden superior y proporcionar acceso político en cuestiones importantes |
2. El motivo por el cual la 1era decisión es la primer etapa del modelo analítico para la formulación de estrategias que incluye la matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) | ( 8 ) Cambiar la estrategia aumentando las opciones por una más general con el fin de granjearse el compromiso organizacional. |
3. Importante matriz que sirve a los directivos a desarrollar 4 diferentes tipos de estrategias | ( 5 ) Que jefes del mismo nivel, desarrollen tareas de otros campos que no corresponden a su ámbito de acción |
4. Es el objetivo de elaborar un manual de organización o estructura. | ( 6 ) La división de trabajo se encarga de identificar la especialización de tareas en una organización. |
5. Problemas que conlleva a la organización a no determinar funciones a jefes de una misma línea jerárquica. | ( 3 ) FODA |
6. Motivo por que representa un ejemplo correcto de división de trabajo en la organización, en donde se aplica el siguiente ejemplo: En la pastelería unos se dedicarán a cocer el pan, otros a agregan los sabores y otros a diseñar el dibujo del pastel. | ( 2 ) MCPE Trata de la toma de decisión en base a la información que ya se le proporcionó entre ellas la matriz. |
7. Definición de organización virtual | ( 7 ) Pequeña organización nuclear que contrata externamente la mayor parte de sus actividades comerciales y crea redes de relacionamiento que permiten contratar funciones de fabricación, comercialización, publicidad, u otra actividad relacionado con el negocio. |
8. Son las políticas que se utilizan para la elección de una estrategia | ( 4 ) Anotar específicamente el concepto de la empresa, modelo de negocio, filosofía |
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