PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y VENTAJA COMPETITIVA

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE

MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

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INVESTIGACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y VENTAJA COMPETITIVA

ROSA LOURDES GUERRA LÉMUS

CARNÉ: 201345379

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

CHIQUIMULA, 22 DE FEBRERO 2020

Planeación Estratégica y ventaja competitiva

Para Chiavenato & Arao (2011) la planeación estratégica es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de una organización con la finalidad de insertarla según su misión, en el contexto en el que se encuentra.

Así mismo según Chiavenato & Arao (2011) todas las organizaciones que plantean estrategias registran un desempeño superior a las que no lo hacen, puesto que en la planeación es imprescindible que las estrategias respondan a las necesidades del mundo exterior y generan cambios positivos de manera interna para el desempeño y desarrollo constante de la empresa.

Algunos de los beneficios de la planeación estratégica son:

• La claridad de la visión estratégica de la organización.
• La debida comprensión de un entorno sumamente cambiante y competitivo.
• El enfoque dirigido mediante objetivos de largo plazo, a lo que tendrá importancia estratégica para la organización en el futuro.
• Un comportamiento proactivo frente a los elementos del entorno externo de modo independiente a los del entorno interno.
• Un comportamiento sistémico y holístico que involucre a toda la organización.
• La interdependencia con el entorno externo.

Consecuentemente la planeación tiene tres niveles; precisando un poco más, uno de esos niveles es el estratégico, el cual es más amplio y abarca las características de la organización completa, las cuales pueden ser: Horizonte de tiempo: que trata de la proyección a largo plazo incluyendo consecuencias y efectos. Alcance: ve la organización como un todo. Contenido: genérico, sintético y comprensivo. Definición: como un rol de la alta gerencia que responde a un plan mayor en el que se plantean y ejecutan el resto de planes.

Para Chiavenato & Arao (2011) el concepto principal de planeación estratégica es la visión como la representación mental de la estrategia que está en la mente del líder y sirve de inspiración y guía para la totalidad de la organización. En ese sentido quien lidera el proceso de planificación estratégica es el líder de la organización.

Para Restrepo (2017) La planeación estratégica es el proceso mediante el cual las organizaciones definen la misión y visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es el análisis racional de las oportunidades de la empresa y el compromiso que contribuya a la solución de problemas y búsqueda de mejoras para la organización, consecuentemente cada organización cuenta con un plan operativo que se enfoca a dar resultados a corto plazo.

Tal y como lo menciona Chiavenato & Arao (2011) el propósito de la planeación estratégica, es formular planes estratégicos con base a premisas como: ser sistemático, enfocarse al futuro, crear valor, ser participativo, tener continuidad, ser implementado, monitoreado.

En un mundo en constante transformación, las organizaciones muchas veces no son capaces de percibir las señales de cambio, en consecuencia, no se adaptan a ellos ni los anticipan. Cuando llega el cambio, no están preparadas y deben tomar decisiones de mono inesperado y buscar soluciones improvisadas que muchas veces comprometen la continuidad de su éxito.

Cuando se identifican a tiempo los cambios externos, pueden efectuarse los cambios internos de acuerdo a esa anticipación, prepararse adecuadamente y, con ello, garantizar la evolución sostenible de sus negocios, reducir riesgos, evitar pérdidas y la destrucción innecesaria del capital.

La finalidad de la reflexión estratégica es mejorar la posición competitiva de la empresa. Y para que esto ocurra, es necesario que la empresa tenga una ventaja competitiva, es decir, una característica clave en el mercado en exclusiva y además sostenible, es decir, que se mantenga en el tiempo.

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