PLANIFICAR VARIABLES DE MERCADEO PARA LA ESTRUCTURACIÓN DE LA ESTRATEGIA ONLINE

PLANIFICAR VARIABLES DE MERCADEO PARA LA ESTRUCTURACIÓN DE LA ESTRATEGIA ONLINE

Pedro Pablo Portocarrero

Junio 2021.

SENA: Servicio Nacional de Aprendizaje

Duitama. Marketing Digital

Copyright © 2022 por Pedro Pablo Portocarrero. Todos los derechos reservados.

Resumen

En la actualidad las empresas están inmersas en un ambiente de mercados abiertos electrónicos y digitales, por lo cual están obligadas a innovar en el mundo virtual y operar de esta forma utilizando este nuevo concepto, con calidad excelente y vigilar que esto sea una norma constante. Para lo cual requieren de un apoyo confiable y sólido para

organizar y aprovechar adecuadamente sus recursos y ser cada día más competitivos. La administración junto con el departamento interno de contabilidad, juegan un papel muy importante para el éxito de cualquier empresa, la cual constituye una herramienta fundamental, es un medio en el cual nos permite a su vez evaluar el desarrollo de la organización y detectar oportunidades de mejora. El presente documento, permite realizar una evaluación real de la oportunidad de negocio electrónico, identificar supuestos para

el éxito; brindar la posibilidad de explicar, justificar, proyectar y evaluar los supuestos de base del negocio electrónico. Además de exponer con detalle la estructura organizacional de la empresa, señalando los puestos y la relación que existe entre ellos. En la actualidad un gran número de organismos sociales han adoptado el uso de Modelo de Negocio totalmente digital, como medio para la satisfacción de distintos tipos de necesidades, así como para definir los requerimientos de recursos de todo tipo, en un panorama de tiempo y las formas de consecución de ellos. Su objetivo sustancial es propiciar el mejor aprovechamiento de los recursos y materiales, al establecer objetivos y metas de corto y largo plazo, evaluar el estado actual y futuro de la empresa y del entorno en que operará.

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Identificación del negocio. ¡ .

Breve reseña histórica.¡ .

Misión, visión y objetivos.5

Necesidades del mercado que satisface. .6

Productos o servicios que ofrece..¡ .

Presencia en el entorno digital……………………………………………………….1

Capítulo 2 Análisis del entorno                                                                    7

Análisis del entorno externo, considere el entorno político, económico, sociocultural y tecnológico.7

Análisis del entorno interno, identifique segmento o mercado de clientes que atiende, principales competidores, proveedores e intermediarios, grupos de interés y las áreas funcionales que conforman la empresa.¡ . matriz FLOR…………………………………………………………........................2

Diagnóstico de la situación actual de la empresa a partir de la matriz FLOR……….

Capitulo 3 Plan de marketing digital.¡ .3

Objetivos de marketing digital teniendo en cuenta el modelo SMART.  .¡ .3

Estrategias competitivas de acuerdo con el modelo Porter¡ .3

Estrategias de promoción y ventas¡ .3

Segmento del mercado y público objetivo¡ .3

Capitulo 4. Conclusiones del análisis estratégico…………………………………………4 conclusiones sobre el desarrollo realizado…………………………………………..4

Capítulo 1

IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO

Reseña

Actualmente los proyectos emprendedores electrónicos son de vital importancia para el desarrollo y crecimiento de la economía del país, buscando al mismo tiempo impactar positivamente la sociedad en general, ya sea mediante el desarrollo de la actividad en si o de las políticas de responsabilidad social empresarial. El presente trabajo pretende determinar la viabilidad de la creación de una empresa que se dedicará a la producción de productos para la decoración de espacios de hogar y comerciales en Duitama, Boyacá de forma electrónica y digital.

. La fundamentación del trabajo de investigación está dada en el marco referencial, donde se toman todos los elementos teóricos, contextuales y conceptuales, que brindan un panorama claro sobre el potencial del Municipio de Duitama, para el tipo de iniciativas aquí proyectadas. Primero, se realizó la contextualización del problema donde se formuló y justificó el porqué de la investigación. Luego, se determinó el marco referencial, que encierra el marco teórico donde se mencionan las diferentes teorías del emprendimiento, siendo este la pauta inicial y fundamento para el desarrollo del proyecto; el marco histórico que mostrará el proceso evolutivo de la decoración de interiores a través de la

historia; el marco conceptual que permite conocer los términos más importantes del trabajo.

Misión, visión y objetivos.

MISIÓN: Ser el aliado estratégico de las personas que desean vivir en un ambiente constantemente renovado, buscando la rentabilidad de los socios y clientes con una perfecta sincronía del uso racional y eficiente de los recursos como premisa fundamental de Responsabilidad Social Empresarial y Ambiental.

VISIÓN: Ser reconocidos en el año 2022 como una empresa que contribuye a la calidad de vida de su comunidad como ejemplo regional de Innovación y Emprendimiento electrónico en el sector de la Decoración de Interiores, destacándose por su excelente servicio, productos de calidad, los mejores tiempos de entrega y el mantenimiento de sus productos.

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