PREGUNTAS 3M OPTICAL SYSTEMS

PREGUNTAS 3M OPTICAL SYSTEMS:

1) Si fuese Andy Wong, ¿cómo gestionaría la AFE (Autorización de Gasto) para relanzar la pantalla de privacidad?

Consideramos que la mejor forma para gestionar el AFE para relanzar el nuevo filtro multiprotector seria por medio propuesta a sus mentores de la alta dirección para que lo apoyasen, ya que con esta idea lograrían cubrir la necesidad que tienen miles de personas mediante pantallas de privacidad para las aplicaciones generales de oficina, al crear este producto lograrían desarrollar un magnífico océano azul y detonar una demanda gigantesca al convertir su marca en un insumo básico en cualquier oficina alrededor del mundo.

2) Si fuese Paul Guehler, ¿aprobaría la AFE si se la presentase A. Wong?

Consideramos que si nosotros fuéramos Paul Guehler aprobaríamos el AFE presentado por A. Wong debido a que es una idea mucho más estudiada y trabajada en comparación a las primeras dos y cabe recalcar que estarían desarrollando un océano azul en vez de entrar a competir en océanos rojos como lo hicieron las primeras dos veces. A la misma vez con esta aprobación estaríamos promoviendo la cultura orientada a la creación de nuevos productos y la detección de nuevas necesidades que tenga el mercado por lo que consideramos que es una excelente idea y cumplirá los resultados proyectados.

3) ¿Cuán eficaz ha sido Wong como directivo en el contexto de 3M?

Antes de entrar en el análisis de la eficiencia de Andy Wong como directivo de la unidad de Sistemas Ópticos (SO), hay que señalarle la gestión que había tenido en el departamento cuando era Jefe de Laboratorio de la misma unidad, pues logró reducir costos con la aplicación de un enfoque tecnológico y economías de manufactura. No pudiendo hablar igual de sus resultados en ventas.

Una vez siendo Jefe de Negocio de la Unidad podemos valorar el trabajo de Wong en cuatro aspectos:

1- Atraer y retener gente válida. Lo cual hizo excelentemente al contratar a Rob Noirjean como Director de Marketing de la unidad, al retener a Jeff Melby como jefe de Laboratorio. Comentar además el eficiente uso del personal de otras divisiones dentro de 3M.

2- Fomentar y motivar el compromiso del equipo con el proyecto. Esta fue otra de las tareas clave que Wong logró a cabalidad. A menudo se veían comentarios como “Pero dentro de la unidad OS, todos seguían convencidos de que podían conseguir que este producto fuera ganador” o “Realmente todos creían en lo que estábamos haciendo y estábamos dispuestos a luchas por ello”

3- Asegurar que se estaba progresando hacia el futuro. Quizás esta fue la tarea más controversial de Wong. Pues en un primer momento se concentró en construir las capacidades internas (las municiones) era difícil reconocer el progreso hasta que no comenzarla a dispararlas a las oportunidades de mercado.

4- Mantener

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