PROCESOS GERENCIALES Y DE GESTION EN LAS EMPRESAS DE LA ECONOMIA SOLIDARIA.

PROCESOS GERENCIALES Y DE GESTION EN LAS EMPRESAS

DE LA ECONOMIA SOLIDARIA.

PRESENTADO POR:

LEIBY PÉREZ BARRETO

TUTOR:

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD - ADMINISTRACION FINANCIERA

ADMINISTRACION DE LA ECONOMIA SOLIDARIA

IBAGUE TOLIMA

2015

NUCLEO PROBLEMICO

PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿Qué es y en qué se convierte la gestión empresarial para el sector de la economía solidaria?

La gestión implica un sinfín de requerimientos que necesita cumplir la empresa, para lograr sus objetivos organizacionales. Aunque la gestión a simple vista parece sencilla y que cualquier persona puede hacer una correcta gestión, en el mundo real de la empresa sucede todo lo contrario, se necesita una persona (gestor) que esté completamente capacitado y sepa hacer correctamente su trabajo.

La Gestión Empresarial es la combinación y aplicación adecuada de los conocimientos administrativos teóricos y prácticos a procesos productivos o de prestación de servicios el cual se considera fundamental para alcanzar los objetivos de la empresa de la índole que sea. Integra el saber con el hacer; los conocimientos con la práctica y la reflexión con la acción; es decir, que para la gestión empresarial debe existir armonía entre los conocimientos y la teoría con la acción y la practica; solo el gestor puede establecer el momento en que debe actuar y reflexionar.

Esta gestión se convierte en una herramienta clave del desarrollo institucional, mediante la cual no solo se combinan todos los factores de producción, sino que se desarrollan las acciones que demande la proyección institucional en el presente y el futuro, a nivel de los aspecto socioeconómicos, culturales y de relaciones en el ámbito interno y en el externo de la organización.

1. ¿A cargo de quiénes debe estar el proceso de gestión y con qué funciones está integrado?

La gestión es un proceso que debe estar a cargo de personas capacitadas en principios, conceptos y teorías, para que planifiquen, dirijan, ejecuten y controlen las actividades orientadas al cumplimiento de los objetivos de la organización. El proceso de gestión, que se considera integrado por las funciones como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar, vinculadas mediante la función de liderar, determina los resultados que debe lograr la organización (planificación); la forma como se lograran los resultados planificados (organización); los procesos usados para lograrlos (dirección); las personas con quienes se adelantan las acciones (coordinación) y el establecimiento del logro de los resultados previstos (control).

1. ¿Qué se debe hacer para lograr una gestión exitosa?

Para lograr una gestión exitosa la empresa solidaria debe cumplir las siguientes condiciones:

• Tener una Visión Solidaria: Las empresas de economía solidaria, deben contribuir a la construcción de una sociedad donde haya trabajo que provea de bienes y servicios a sus miembros; bienestar mediante la solución de la mayor parte de necesidades, gracias al trabajo conjunto; integración a través del fortalecimiento de las relaciones con otros a todo nivel, la promoción en la comunidad de un modelo de participación plena y el establecimiento de relaciones comerciales de mutuo beneficio; tolerancia, al permitir que la dignidad de la gente tenga como fundamento el respeto mutuo de las diferencias; sostenibilidad, a partir de la conciencia sobre la responsabilidad conjunta en la preservación del medio ambiente.

• Tener una Misión Asociativa: Ofrecer productos y servicios de la mejor calidad que solucionen oportunamente las necesidades de los asociados, coadyuvando a elevar su nivel de vida y el de sus familias, y creando valores que faciliten la convivencia social y el crecimiento espiritual.

• Defender la Identidad Cooperativa: Las empresas de economía solidaria, que por regla general, son organizadas, financiadas y administradas por sus propios beneficiarios, por las mismas personas que demandan sus productos o servicios, tienen ciertas características que las identifican y distinguen de otros tipos o formas empresariales, como son: El hecho de ser propietarios y al mismo tiempo usuarios de las empresas genera un tipo de comportamiento distinto en las actividades que los asociados comparten con su organización, de estos entre si y de la empresa frente a ellos. La identidad debe ser comprendida y asumida por todos para que la empresa se diferencie de otras, con las cuales tiene relación comercial o laboral.

• Reposicionar el Modelo Cooperativo en el Nuevo Entorno Económico, Político, Social y Comercial: Esto puede lograrse mediante la implantación de una nueva dinámica técnica, administrativa y operativa para alcanzar niveles de competitividad dentro de la actual composición de los mercados, sin perder de vista la filosofía de la organización.
• Proyectar una Imagen Solida y Confiable: Si se aplica una tecnología adecuada, con personal cada vez mejor calificado y comprometido, y se asegura la eficiencia en la prestación de los servicios se crea una imagen de solidez y credibilidad en el mercado y ante los asociados.

• Trazar sus Propios Lineamientos Institucionales: Definir con la debida anticipación los lineamientos y políticas institucionales con base en las orientaciones y técnicas de la planificación estratégica y con la participación de todos, en especial, de la instancia ejecutora.

• Introducir una Tecnología Acorde Con las Exigencias del Mercado: Con base en un estudio de necesidades reales y tomando en cuenta la capacidad económica de cada organización, incorporar los adelantos tecnológicos que coadyuven a dinamizar los procesos de gestión empresarial.

• Promover los Negocios Cooperativos: Desarrollar una capacidad de negociación inter cooperativa que fortalezca las acciones de integración practica cooperativa y la capacidad real de intercambio entre las entidades del sector.

• Desarrollar el Recurso Humano: Programar las acciones necesarias para que las instituciones cooperativas puedan contar con un equipo de directivos, administradores y colaboradores altamente calificado, adecuadamente remunerado, con sensibilidad social y comprometido con las políticas y objetivos de la organización.

• Fortalecer Patrimonialmente la Institución: En la medida en que el patrimonio institucional crezca, se amplía la capacidad de gestión, de operación empresarial y la autonomía económica.

• Asegurar el Crecimiento Sostenido: Mediante una adecuada y permanente planificación de operaciones, basándose en estudios de necesidades reales, puede asegurarse un crecimiento ascendente en la satisfacción de las demandas de los asociados.

• Alcanzar Excedentes Razonables: Sin detrimento de la calidad y oportunidad en la prestación de los servicios, las cooperativas deben alcanzar niveles adecuados de beneficios económicos y sociales que contribuyan a la proyección y fortalecimiento institucional.

• Alcanzar Niveles de Competitividad: Si se le brindan ventajas económicas a los asociados en cuanto a los productos y servicios que ofrece la entidad, es posible alcanzar altos niveles de competencia en el mercado.
• Desafíos del Movimiento Cooperativo en un Entorno de Incertidumbre: El movimiento cooperativo debe asumir el liderazgo en la misión apremiante de rescatar a los seres humanos y a las instituciones, para establecer una sociedad más equitativa y fraternal. El peor peligro que acecha al movimiento cooperativo es el de desconocerse así mismo, ser demasiado modesto, subestimar su potencial humano y económico, minimizar su contribución al proyecto colectivo, pues el cooperativismo como institución de restauración social y de autodeterminación económica está en condiciones de responder a las diferentes aspiraciones que apuntan hacia una vida nacional plena.

1. ¿Cuáles son los retos del sector cooperativo?

• Aumentar la eficacia de las cooperativas.
• Instaurar una ética económica superior, es decir, trabajar por el progreso al servicio del ser humano y por modos de vida más dignos.
• Generar nuevos modelos de desarrollo que conduzcan a crear una sociedad más equitativa.
• Maximizar los esfuerzos de desarrollo en el sector de consumo para alcanzar una democracia económica a partir del estamento activo de la población.
• Promover una educación intensiva de la población para que ella asuma una conciencia de solidaridad y autodesarrollo.
• Revitalizar el funcionamiento de las cooperativas mediante la participación de sus miembros y la democracia cooperativa.
• Sustituir el estatuto de empleados por el de trabajadores asociados para lograr el crecimiento de una comunidad de trabajo.
• Crear consejos regionales de inter cooperación que generen desarrollo planificado y no especializado de los sectores cooperativos.
• Abrirse al desarrollo del Tercer Mundo como un gesto de emancipación solidaria de la humanidad.
• Favorecer el desarrollo integral del individuo hacia un tipo de ser humano realizado.

1. ¿Qué aspectos en la globalización constituyen una amenaza para la democracia?  

Son amenaza para la democracia dos aspectos que harán que los gobernantes de todo el mundo se vean obligados a intervenir en el proceso como un todo en el transcurso de los próximos años y es la Inmensa masa de desempleados que crece en favor de la reducción de los costos, de la competitividad y de la racionalización de la gestión presiona a los gobiernos a buscar soluciones creativas que generen empleo; por otra parte, la concentración de poder de las grandes corporaciones económicas acrecienta su influencia política sobre los gobiernos.

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