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PROYECTO CREACIÓN DE EMPRESAS


Enviado por   •  18 de Septiembre de 2020  •  Tesina  •  3.242 Palabras (13 Páginas)  •  146 Visitas

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INDICE

MARCO TEORICO……………………………………... PAG 3, 4

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO………………...… PAG 5

DETECCIÓN DE NECESIDADES…………………….. PAG 5, 6, 7

ESTUDIO DE MERCADO………………………………  PAG 7

ESTUDIO TECNICO…………………………………..… PAG 8, 9, 10

ESTUDIO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL… PAG 11, 12, 13, 14, 15

ESTUDIO FINACIERO…………………………….……. PAG 16

MARCO TEORICO

Dentro de todo el marco teórico aplicando lo aprendido durante este proceso de preparación profesional podemos aplicar las siguientes etapas, que a continuación se muestran en la tabla, y van de manera secuencial, de la misma manera se implica en el proceso la asesoría o apoyo de personal profesional y capacitado para sus diferentes funciones.

Etapas

Objetivos

Actividades

1. Motivación

Definir el inicio de una empresa.

  • Analizar la situación actual.
  • Evaluar las perspectivas.
  • Tomar la decisión de iniciar o no una empresa.

2. Definir la idea de negocio

Definir una línea de actividad para poder acceder a un negocio.

  • Analizar las oportunidades que existen en el entorno.
  • Evaluar las ideas del negocio.
  • Decidir qué idea es viables, es decir, si se puede llevar a cabo.
  • Innovar y crear soluciones para desarrollar el negocio.

3. Conformación de la oportunidad de negocio

Determinar la orientación del plan de negocio.

  • Autoevaluación de las capacidades propias.
  • Definir las tecnologías necesarias.
  • Realizar y evaluar prototipos muestra.
  • Determinar el tamaño de la empresa.
  • Evaluar los aspectos legales.
  • Ubicar la competencia.
  • Definir las especificaciones.

4. Elaboración del plan de negocio

Determinar la factibilidad de la empresa y las estrategias para alcanzar las metas.

  • Realizar el análisis del plan de negocios: mercadotecnia, técnico, administración, finanzas, ambiental, social, personal y de intangibles.
  • Definir la cantidad de recursos necesarios y las formas de obtenerlos.
  • Establecer metas para la empresa.
  • Realizar el cronograma del proyecto.
  • Evaluar íntegramente el proyecto.
  • Determinar las posibilidades de entrar en el sector.
  • Determinar las variables estratégicas para el éxito.
  • Elaborar un presupuesto.

5. Obtención de recursos

Reunir todos los recursos necesarios para iniciar el negocio.

  • Negociar con los proveedores.
  • Conformar la empresa.
  • Investigar los trámites legales necesarios.
  • Atraer socios.
  • Negociar con bancos, aseguradoras y empresas de apoyo.

6. Nacimiento

Convertir en realidad el negocio.

  • Realizar los trámites legales correspondientes.

7. Lograr la supervivencia del negocio

Superar la etapa inicial y comenzar a obtener utilidades

  • Atraer nuevos clientes.
  • Optimizar relaciones con empleados, proveedores y clientes.
  • Fortalecer el negocio.
  • Asegurar liquidez.
  • Guiar al capital humano.
  • Cumplir con obligaciones legales.
  • Vigilar los costos.
  • Fortalecer redes empresariales.

8. Lograr el crecimiento del negocio

Implementar las formas de hacer crecer el negocio

  • Encontrar nuevos mercados.
  • Utilizar nuevas tecnologías, reunir nuevos recursos.
  • Realizar un plan de crecimiento.
  • Nivelar los recursos necesarios con el proceso de crecimiento.
  • Ajustar el organigrama y los procesos.
  • Proporcionar capacitación al personal.
  • Buscar crecimiento de clientes y mayor participación dentro del mercado.

Como nos podemos dar, son varios los pasos necesarios para poder emprender una empresa y es importante buscar apoyo externo en profesionales para que nos orienten en ciertos momentos. También tomando en cuenta el giro y tamaño de la empresa que estamos creando, por ejemplo dejo el listado de profesionales que yo utilice para la creación de mi empresa:

  • Licenciado en Derecho (Notarío Público)
  • Licenciado en Administración de Empresas
  • Ingenieros y/o expertos en sistemas de Calidad y norma ISO/IEC 17025
  • Contador público
  • Ingeniero en Sistemas Computacionales o Afin.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

 La idea de la creación de Teslab Calibraciones surge por la inquietud y necesidad de independizarme completamente como propietario de una empresa, ya con la experiencia anterior como socio en la creación que 2 empresas una similar a Teslab dentro del ramo de servicios de calibración, y otra dentro del medio de los Transportes en el método de transfer. Surge la inquietud después de ver que se podían mejorar muchas cosas como empresa, tanto en el servicio al cliente como en la administración y trato con el recurso humano, así como en la administración financiera.

DETECCIÓN DE NECESIDADES

1. MOTIVACIÓN

Debe de Existir algo que nos motive a emprender y salir de nuestra zona de confort. Mi motivación, mi familia y mis ganas de crecer más y más, al saber que tengo el potencial para hacerlo.

2. DEFINIR LA IDEA DE NEGOCIO

La idea, crear una Pyme y  seguir en el mismo lineamiento dentro de lo que se que soy bueno y tengo basta experiencia, la calibración, inspección y prueba de instrumentos de medición.

3. CONFORMACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Saber donde esta la oportunidad del negocio, y saber que se es bueno dentro de ese rubro  y entonces decir, esa es mi oportunidad. 

...

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