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PROYECTO DE ABP EMPRESARIAL


Enviado por   •  18 de Febrero de 2019  •  Trabajo  •  20.439 Palabras (82 Páginas)  •  398 Visitas

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CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS DE COATZACOALCOS

CAMPUS ACAYUCAN

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PROYECTO DE ABP EMPRESARIAL

EMPRESA:

DESPACHO CONTABLE

GRADO Y GRUPO:

6ª CUATRIMESTRE, LICENCIATURA EN CONTADURIA PÚBLICA

ALUMNOS:

SALMA BEATRIZ SANTOS CUELLO

KARINA VASCONCELOS MARTINEZ

LUCIA TERESA RIVADENEYRA GASPERIN

ELVIA PARRA LOPEZ

XOCHILT QUETZALI GERONIMO SANTIAGO

RUBEN ESPINOZA GARCIA

JAVIER OVANDO MONTAÑO

MIGUEL ANGEL CRUZ SINFOROSO

ACAYUCAN, VER. A 22 DE JULIO DE 2018.

INDICE

3.1.- Introducción        1

3.1.1.-CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR        2

3.1.2.-ANALISIS DE LAS DIFERENTES TIPOS DE EMPRESA        3

3.1.3.- ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA.        5

3.2.1.- IDENTIFICAR OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS.        5

3.2.2.-AMBIENTE COMPETITIVO.        6

3.2.3.-TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA (hay futuro)        7

3.2.4.-AMBIENTE DE MERCADO (oportunidades y amenazas)        9

3.2.5.-CLIMA ECONÓMICO        10

3.3.- ESTUDIO DE MERCADO        11

3.3.1.- OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO        14

3.3.2.- METODOLOGIA        15

3.3.3.- DIAGNOSTICO        17

3.3.4.- MERCADO OBJETIVO        18

3.3.5.- CUESTIONARIO GUIA        18

3.4.- DESCRIPCION DEL SERVICIO        20

3.4.1.- DEFINIR LA LINEA DEL SERVICIO        21

3.4.2.- POSICIONAMIENTO DEL SERVICIO        22

3.5.-  DESCRIPCION DE LA EMPRESA        22

3.5.1.- DEFINICION DEL SERVICIO        24

3.5.2.- JUSTIFICACION DE LA EMPRESA        25

3.5.4.- GIRO DE LA EMPRESA        26

3.5.5.- UBICACION        27

3.5.6.- TAMAÑO DE LA EMPRESA        27

3.5.7.- MISION, VISION Y VALORES DE LA EMPRESA        28

3.5.8.- OBJETIVOS DE LA EMPRESA        29

3.5.9.- VENTAJAS COMPETITIVAS        29

3.5.10.- ANALISIS FODA        30

3.6 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS        33

3.6.1 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.        34

3.6.2 ORGANIZACIÓN (ORGANIGRAMA A CORTO Y LARGO PLAZO)        37

3.6.3 DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.        38

3.7 ASPECTOS LEGALES        39

3.7.1 PROTECCIÓN DE LA MARCA.        40

3.7.2 PATENTE DEL TIPO DE SERVICIO        41

3.7.3 PERSONA FISICA/MORAL/SOCIEDAD/COOPERATIVA        42

3.7.4 OBLIGACIONES FISCALES.        43

3.7.5 REQUISITOS PARA LA EXPLOTACIÓN DEL PRODUCTO (PERMISOS DE SALUBRIDAD, PERMISOS DE EXPORTACIÓN.        45

3.7.6 CONSTITUCIÓN LEGAL        46

3.7.7 OBLIGACIONES LABORALES        65

3.8 TIPO DE SERVICIO.        66

3.8.1 OBJETIVOS DEL ÁREA DE SERVICIO.        68

3.8.2 ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO.        69

3.8.3 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO (DIAGRAMA DE FLUJO)        72

3.8.4.- CARACTERISITICAS DE LA TECNOLOGIA        74

3.8.5 PROCEDIMIENTO DE MEJORA CONTINUA        75

3.9 CONTABILIDAD Y FINANZAS        76

NOMBRES (SOCIOS)

Miguel Ángel Cruz Sinforoso

Javier Ovando Montaño

Rubén Espinoza García

Salma Beatriz Santos Cuello

Karina Vasconcelos Martínez

Lucia Teresa Rivadeneira Gásperin

Elvia Parra López


3.1.- Introducción

3.1.1.-CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

  • Compromiso total, determinación y perseverancia

Los miembros o socios de un corporativo contable y de negocios deben mostrar un compromiso hacia el giro o actividad del negocio, perseverar a pesar de los malos resultados que pudiese tener la empresa al comienzo de la misma.

  • Capacidad para alcanzar metas

Cada uno de los socios deberá contar con las aptitudes básicas como mínimo para lograr el objetivo planteado.

  • Orientación a las metas y oportunidades

No debemos dejar de enfocar la visión a las metas establecidas aprovechando cada oportunidad presentada.

  • Iniciativa y responsabilidad

Cada socio deberá contar con iniciativa y ser responsable en el área asignada para el funcionamiento ideal.

  • Persistencia en la solución de problemas

Como toda empresa existen los problemas, pero debemos persistir en la solución de los problemas y procurar erradicarlos.

  • Realismo

Se requiere empezar manteniendo el conocimiento de la realidad establecida las amenazas que encontraremos y debilidades que afrontaremos.

  • Autoconfianza

Mantener la autoconfianza lograra abrir las puertas a la solución de conflictos.

  • Busca de realimentación

Mantener la empresa actualizada es importante, aunque no más que mantener a los socios actualizados o en constante retroalimentación.

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