PROYECTO DE INNOVACIÓN.

PROYECTO DE INNOVACIÓN.

Según La Asociación de la Industria de Navarra (2008) La Estrategia Tecnológica se entiende como el conjunto de procesos de gestión que serán específicos y adaptados, identificados, evaluados, adquiridos, y utilizados eficientemente. Cuando una empresa adquiere tecnología no se limita a esto, será el proceso para lograr la implementación de esta efectivamente.

Así un proyecto de innovación tecnológica surge según Fernández (s.f) “en espacios sociales y económicos en los que el conjunto de necesidades no sólo es grande sino que se siente como tal… Hay, pues, una base objetiva -carencias y colectividad necesitada- y una dimensión subjetiva consciencia de la necesidad y de la posibilidad de solucionaría; junto a la disposición de enfrentar esa tarea”

2.1 VALORAR Y MEDIR LOS RECURSOS INTERNOS

Es necesario calcular los recursos necesarios y que dependerán de la propia organización sin pensar que estos recursos serán brindados desde afuera, Fernández (s.f) afirma que si se pretende incorporar algún tipo de recurso exterior distorsiona la valoración de los propias recursos de la organización y propicia la sustitución de los propios por los externos, lo cual se reflejaría en el alcance final del proyecto con los recursos que se cuentan y evitaría así que la empresa estableciera cuál es su alcance real y es esta precisamente la idea y el fin que busca el desarrollo de proyectos de innovación.

2.1.1 Presupuesto.

Un presupuesto es la cantidad monetaria que se espera se consumirá un proyecto o en determinado periodo de tiempo. Para el caso de proyectos, no solo se trata de dinero, sino de organizar recursos y tiempo, no es seguro totalmente es una apuesta razonable. “El presupuesto define de forma realista lo que va a ocurrir en términos cuantitativos con las finanzas del proyecto.” (Fernández. s.f).

El presupuesto está hecho para cumplirse y apegarse en medida de lo posible.

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