PROYECTO DE INVERSION PARA VENTA DE ROPA CASUAL EN EN LIMITE DE SMP Y CALLAO
Enviado por AGBM • 29 de Noviembre de 2013 • 11.522 Palabras (47 Páginas) • 726 Visitas
PROYECTO DE INVERSION:
Implementación de una Tienda Comercial dedicada a la compra y venta de Ropas Informales para personas de ambos sexos comprendidos en la edad entre 15 a 29 años en el límite del Distrito de Carmen de la Legua y el Distrito de San Martin de Porres.
Capitulo I: ANTECEDENTES GENERALES
1.1. Promotores del negocio
ANTONIO BUSTAMANTE MANDAMIENTO
1.2. La Visión y misión del negocio
Visión
Nuestra empresa deberá ir posicionándose sólidamente entre las primeras, creando una empresa modelo, a través del reconocimiento de la continua capacitación y la puesta en marcha de distintas ideas, que saldrán del contacto de los encargados con los consumidores y la preocupación de la empresa en lograr la satisfacción de éstas.
La visión que se tiene de la Tienda, a largo plazo, es la de una empresa consolidada, reconocida por su buena atención, el diseño de sus prendas y el posicionamiento de la marca.
Misión
Nos dedicamos a la comercialización de las prendas de vestir de estilo informal dirigido a la población joven, a través de la calidad, estilos innovadores, y confortables a un precio accesible, con el mejor trato buscando satisfacer el máximo de sus necesidades.
La base de nuestro éxito es el producto del esfuerzo de nuestros colaboradores calificados y motivados, quienes a su vez contribuyen a la obtención de una adecuada rentabilidad con el que se pueda razonablemente compensar a los socios de la empresa.
Elementos de la Misión:
1. Clientes: ¿Quienes son los clientes de la empresa?
Personas de ambos sexos comprendidas entre 15/29 años,
2. Productos o Servicios: ¿Cuáles son los productos o servicios de la empresa?
Son prendas de vestir informales así como pantalón vaquero, remera, bermuda, short, etc.
3. Mercados: ¿Donde compite la empresa?
En el Distrito de Carmen de la Legua límite con el Distrito de San Martin de Porres.
4. Tecnología: ¿Es la tecnología un interés primordial de la empresa?
Se hallará supeditada a la que utiliza los proveedores, pero buscando la máxima calidad, estilos innovadores y comodidad en sus prendas.
5. Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿Trata la empresa de alcanzar objetivos económicos?
La empresa busca un 1,5% de cuota de mercado, con una tasa de crecimiento del 10% anual sobre las ventas y la mayor rentabilidad tanto para ella, sus empleados, clientes y proveedores, a través de precios accesibles, ventas en escala y disminución de costes.
6. Filosofía: ¿Cuales son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la empresa?
Valores de la Tienda Teen´s Fashion´s
• Servicio al Cliente
• Compromiso con la Calidad
• Compromiso con la Innovación
• Respeto a los empleados como individuos y al deber que tiene la Compañía con ellos (colaboradores)
• Importancia de la honestidad, la integridad y principios éticos.
• Deber ante los Socios
• Deber ante los proveedores
• Importancia de la Protección ambiente.
• Responsabilidad Social.
1.2.1 Filosofía
• Creemos en la capacidad de buena elección por la calidad y buen gusto de nuestros clientes.
• Todo lo que hagamos para satisfacer sus necesidades debe ser de alta calidad.
• Debemos luchar constantemente para reducir nuestros costos y mantener precios razonables.
• Debemos dar a nuestros proveedores una oportunidad de utilidad justa.
• Somos responsables de nuestros empleados, hombres y mujeres que trabajan con nosotros.
• Todos deben ser considerados como personas con falencias y virtudes.
• Debemos respetar su dignidad y reconocer su mérito.
• Ellos deben sentir seguridad en sus puestos.
• La compensación debe ser justa y adecuada y las condiciones de trabajo, limpias, ordenadas y seguras.
• Los empleados deben sentirse libres de hacer sugerencias y de quejarse
• Debe haber igual oportunidad, para el empleo, desarrollo y ascenso de las personas calificadas.
• Debemos ser buenos ciudadanos: apoyemos las buenas obras y la caridad, y cumplamos con nuestra parte justa de impuestos.
• El negocio debe obtener un beneficio sólido.
• Debemos experimentar con ideas nuevas.
• Se debe crear reservas para los tiempos adversos
Concepto de si misma: ¿Cual es la competencia distintiva de la empresa a su principal ventajas competitiva?
La Competencia distintiva es la Mayor Calidad en prendas de vestir, con estilos de la moda actual al menor precio.
Interés por la imagen pública: ¿Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
La empresa se preocupa por el medio ambiente, por eso usa las cajas de embalaje de papel reciclado.
Interés por los empleados: ¿Se considera que los empleados son activo valioso de la empresa?
Los empleados son considerados como el recurso más valioso de la empresa, busca fomentar el crecimiento y consolidación de estos, para lograr la máxima eficiencia y eficacia en las labores.
La Tienda Teen´s Fashion´s busca no sólo vestir a sus clientes, sino brindarles una imagen con los diseños de la prenda, comodidad, calidad y un sentido de pertenencia a la misma.
1.3 Objetivo del estudio
1.3.1 Objetivos Estratégicos:
Son diseñados para alcanzar las metas generales de la organización.
• Invertir para acelerar el crecimiento interno de la empresa.
• Desarrollar la posición con el menor costo posible en todas las categorías de producto.
• Destacar y medir la eficiencia operativa y las estructuras de costo, semestralmente en todas las áreas de la empresa, para reducir de manera significativa y para aumentar el rendimiento en las ventas sin sacrificar la calidad.
• Aumentar la Fortaleza Financiera
• Mantener capacitados y consolidados al personal, en todo momento, manteniendo empleados eficientes y eficaces en sus labores.
• En el sexto año crear dos sucursales, una en la ciudad de Mariano Roque Alonso y otra en Capiatá.
1.3.2 Objetivos Operativos:
Son los que contienen detalles para poner en práctica o aplicar los objetivos estratégicos en las actividades diarias.
• Diseñar planes, estrategias, trimestralmente para aumentar la Preferencia, Fidelidad e Identificación de los Clientes con la Empresa en un 20%.
• Alcanzar una rentabilidad de por lo menos del 7% en el
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