PROYECTO DE INVERSION PARA VENTA DE ROPA CASUAL EN EN LIMITE DE SMP Y CALLAO

PROYECTO DE INVERSION:

Implementación de una Tienda Comercial dedicada a la compra y venta de Ropas Informales para personas de ambos sexos comprendidos en la edad entre 15 a 29 años en el límite del Distrito de Carmen de la Legua y el Distrito de San Martin de Porres.

Capitulo I: ANTECEDENTES GENERALES

1.1. Promotores del negocio

ANTONIO BUSTAMANTE MANDAMIENTO

1.2. La Visión y misión del negocio

Visión

Nuestra empresa deberá ir posicionándose sólidamente entre las primeras, creando una empresa modelo, a través del reconocimiento de la continua capacitación y la puesta en marcha de distintas ideas, que saldrán del contacto de los encargados con los consumidores y la preocupación de la empresa en lograr la satisfacción de éstas.

La visión que se tiene de la Tienda, a largo plazo, es la de una empresa consolidada, reconocida por su buena atención, el diseño de sus prendas y el posicionamiento de la marca.

Misión

Nos dedicamos a la comercialización de las prendas de vestir de estilo informal dirigido a la población joven, a través de la calidad, estilos innovadores, y confortables a un precio accesible, con el mejor trato buscando satisfacer el máximo de sus necesidades.

La base de nuestro éxito es el producto del esfuerzo de nuestros colaboradores calificados y motivados, quienes a su vez contribuyen a la obtención de una adecuada rentabilidad con el que se pueda razonablemente compensar a los socios de la empresa.

Elementos de la Misión:

1. Clientes: ¿Quienes son los clientes de la empresa?

Personas de ambos sexos comprendidas entre 15/29 años,

2. Productos o Servicios: ¿Cuáles son los productos o servicios de la empresa?

Son prendas de vestir informales así como pantalón vaquero, remera, bermuda, short, etc.

3. Mercados: ¿Donde compite la empresa?

En el Distrito de Carmen de la Legua límite con el Distrito de San Martin de Porres.

4. Tecnología: ¿Es la tecnología un interés primordial de la empresa?

Se hallará supeditada a la que utiliza los proveedores, pero buscando la máxima calidad, estilos innovadores y comodidad en sus prendas.

5. Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿Trata la empresa de alcanzar objetivos económicos?

La empresa busca un 1,5% de cuota de mercado, con una tasa de crecimiento del 10% anual sobre las ventas y la mayor rentabilidad tanto para ella, sus empleados, clientes y proveedores, a través de precios accesibles, ventas en escala y disminución de costes.

6. Filosofía: ¿Cuales son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la empresa?

Valores de la Tienda Teen´s Fashion´s

• Servicio al Cliente

• Compromiso con la Calidad

• Compromiso con la Innovación

• Respeto a los empleados como individuos y al deber que tiene la Compañía con ellos (colaboradores)

• Importancia de la honestidad, la integridad y principios éticos.

• Deber ante los Socios

• Deber ante los proveedores

• Importancia de la Protección ambiente.

• Responsabilidad Social.

1.2.1 Filosofía

• Creemos en la capacidad de buena elección por la calidad y buen gusto de nuestros clientes.

• Todo lo que hagamos para satisfacer sus necesidades debe ser de alta calidad.

• Debemos luchar constantemente para reducir nuestros costos y mantener precios razonables.

• Debemos dar a nuestros proveedores una oportunidad de utilidad justa.

• Somos responsables de nuestros empleados, hombres y mujeres que trabajan con nosotros.

• Todos deben ser considerados como personas con falencias y virtudes.

• Debemos respetar su dignidad y reconocer su mérito.

• Ellos deben sentir seguridad en sus puestos.

• La compensación debe ser justa y adecuada y las condiciones de trabajo, limpias, ordenadas y seguras.

• Los empleados deben sentirse libres de hacer sugerencias y de quejarse

• Debe haber igual oportunidad, para el empleo, desarrollo y ascenso de las personas calificadas.

• Debemos ser buenos ciudadanos: apoyemos las buenas obras y la caridad, y cumplamos con nuestra parte justa de impuestos.

• El negocio debe obtener un beneficio sólido.

• Debemos experimentar con ideas nuevas.

• Se debe crear reservas para los tiempos adversos

Concepto de si misma: ¿Cual es la competencia distintiva de la empresa a su principal ventajas competitiva?

La Competencia distintiva es la Mayor Calidad en prendas de vestir, con estilos de la moda actual al menor precio.

Interés por la imagen pública: ¿Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?

La empresa se preocupa por el medio ambiente, por eso usa las cajas de embalaje de papel reciclado.

Interés por los empleados: ¿Se considera que los empleados son activo valioso de la empresa?

Los empleados son considerados como el recurso más valioso de la empresa, busca fomentar el crecimiento y consolidación de estos, para lograr la máxima eficiencia y eficacia en las labores.

La Tienda Teen´s Fashion´s busca no sólo vestir a sus clientes, sino brindarles una imagen con los diseños de la prenda, comodidad, calidad y un sentido de pertenencia a la misma.

1.3 Objetivo del estudio

1.3.1 Objetivos Estratégicos:

Son diseñados para alcanzar las metas generales de la organización.

• Invertir para acelerar el crecimiento interno de la empresa.

• Desarrollar la posición con el menor costo posible en todas las categorías de producto.

• Destacar y medir la eficiencia operativa y las estructuras de costo, semestralmente en todas las áreas de la empresa, para reducir de manera significativa y para aumentar el rendimiento en las ventas sin sacrificar la calidad.

• Aumentar la Fortaleza Financiera

• Mantener capacitados y consolidados al personal, en todo momento, manteniendo empleados eficientes y eficaces en sus labores.

• En el sexto año crear dos sucursales, una en la ciudad de Mariano Roque Alonso y otra en Capiatá.

1.3.2 Objetivos Operativos:

Son los que contienen detalles para poner en práctica o aplicar los objetivos estratégicos en las actividades diarias.

• Diseñar planes, estrategias, trimestralmente para aumentar la Preferencia, Fidelidad e Identificación de los Clientes con la Empresa en un 20%.

• Alcanzar una rentabilidad de por lo menos del 7% en el

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