Proyectos de venta de ropa deportiva.

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INDICE

IDENTIFICACIÓN DE LA MISIÓN, VISION, OBJETIVOS Y POLÍTICAS        

MISIÓN        

VISIÓN        

POLITICAS        

OBJETIVOS        

ANALISIS DEL ENTORNO        

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER (AMBIENTE INDUSTRIAL)        

ANALISIS PEST (MACROAMBIENTE)        

ANALISIS FODA        

Fortalezas        

Debilidades        

Oportunidades        

Amenazas        

ANÁLISIS DE RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN        

Recursos humanos        

Recursos Financieros        

Recursos Técnicos        

REVALORIZACION DE MISION Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN        

FORMULACION DE ESTRATEGIA        

IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS        

EVALUACIÓN DE RESULTADOS        

IDENTIFICACIÓN DE LA MISIÓN, VISION, OBJETIVOS Y POLÍTICAS

MISIÓN

Comercializar la ropa y los accesorios de deporte, con estándares de alta calidad, precios justos y excelente servicio, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes. A su vez, buscar permanentemente  la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano.

VISIÓN

“Deporte extremo” será una empresa líder a nivel local, comercializando ropa y artículos deportivos para mujeres, hombres y niños; teniendo productos cómodos de alta calidad y en diferentes diseños, ofreciendo un buen servicio post venta con precios económicos al consumidor.

POLITICAS

• El cliente siempre tiene la razón
• Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual deberán conocer los procedimientos a fin de orientarlos. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.
• La calidad en el trabajo debe ser el punto más importante y está enfocado en la satisfacción del cliente.
• Reconocimiento al personal por ideas de mejora y/o ahorro de la empresa
• Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los empleados mediante acciones sistemáticas de formación.

OBJETIVOS

• Posicionar a la marca dentro del segmento líder del mercado.
• Desarrollar y capacitar al personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.
• Crear asociaciones con los mejores proveedores del mercado, para proporcionar valor agregado a los productos que se comercialicen.
• Obtener una excelente rentabilidad durante el primer periodo e ir mejorando durante el paso del tiempo

ANALISIS DEL ENTORNO

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER (AMBIENTE INDUSTRIAL)

1.-Grado de rivalidad entre los competidores existentes.

Es un mercado de competencia imperfecta, por lo que el grado de rivalidad es mayor. Por lo tanto hay que realizar mayores esfuerzos para mantener la posición en el mercado, y para conseguirlo habrá que realizar batallas publicitarias con la competencia para diferenciar los productos, competir en los precios de los productos,  comercializar mayor diversidad de productos y mejorar el servicio a los clientes

Algunos de los competidores son Adrenalin, Sparta, Nike Store, Kanga Roos, etc

2.-La amenaza de entrada de nuevos competidores

Las barreras de entrada al mercado no son muy fuertes. Los productos son muy semejantes entre sí, por ello hay que diferenciarlos por medio de la publicidad. Las barreras de entrada son:

• Las ventajas de costes de las empresas instaladas.
• La diferenciación constante del producto.
• Las economías de escala.

3.-La amenaza de aparición de productos sustitutivos

“Deporte Extremo” es una marca deportiva que no se limita a desarrollarse en el fútbol, ya que cuenta con una gran variedad de productos en todo el ámbito deportivo desde el voleibol hasta el basket y desde golf hasta el fútbol femenino. Es por eso que se considera muy escasa la amenaza de productos de sustitución.

4.-El poder de negociación con los clientes

En la comuna la Reina existen muchos competidores, por lo tanto los clientes tienen mayor poder de negociación, ellos observarán características diferentes entre el producto de una empresa con el producto de otra empresa y en base a ello tomaran una decisión. Para disminuir este poder que tienen los clientes será necesario ocupar diferentes estrategias, como por ejemplo bajar los precios o mejorar la calidad de atención.

5.-El poder de negociación con los proveedores.

Los proveedores tienen más poder y pueden hacer una integración vertical hacia delante, lo que significa crear sus propias tiendas y comercializar sus propios productos.

ANALISIS PEST (MACROAMBIENTE)

Político:

Es vital conocer, en detalle, las leyes, y nuevos decretos establecidos por el gobierno que regulen la actividad comercial. Por ejemplo si en algún momento nuestra empresa necesita importar algún producto debe saber las restricciones que el gobierno ha impuesto.

Económicos:

Dentro de los factores que intervienen en el desarrollo de la empresa son la evolución de los precios, este punto es influyente en la economía ya que los cambios culturales y mediante avanza el tiempo el valor del IPC aumenta y la inflación afecta de manera negativa.

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