PROYECTO INTEGRADORA M1 REPARADO

[pic 1]

INTRODUCCIÓN

Para que una empresa encuentre un equilibrio en las acciones dentro y fuera de su ambiente, suele recurrir a algunas matrices así para realizar un correcto planeamiento estratégico. Si bien existen muchos que pueden ayudar a la orientación de la empresa como el trazar sus objetivos, únicamente se hablaran tres en específico.

Parte del surgimiento de una empresa es quienes fueron antes de ella y quienes vendrán después, es un hecho que no importa a qué se dedique, si eres excéntrico con el producto  o  incluso muy especializado; siempre habrá alguien que pueda tomar parte del mercado que estás abarcando y aunque esté no implique ser el mismo, si implica una amenaza, es por eso que OXTAMÉ presenta una matriz de competencia de los competidores más cercanos al servicio que se ofrece, aunque sabemos que el mercado del café está dominado por una empresa enorme, no se estará considerando más que los que tengan el mismo servicio y venta de un producto similar.

Si bien como empresa se saben con quienes debemos competir, es de vital importancia, y no únicamente para hacer frente con otras empresas; conocerse a sí mismo, la organización de una empresa refleja la preparación, ayudando en los detalles operacionales y demás situaciones de la empresa, es así que se cola el análisis FODA.

El diagrama de Porter tiene un propósito de centrar las situaciones micro y macro ambientales de manera resumida y si ya se ha presentado los diagramas micro ambientales, se implementa el PETS el cual una matriz para el análisis macro ambiental mucho más detallada que el de Porter; terminando con las presentaciones de contenido del trabajo a continuación se presentan el análisis y resultados de la investigación interna y externa

MATRIZ DE COMPETENCIA

A continuación, se presenta de manera breve las empresas que son principales competidora con café Oxtamé, para la siguiente presentación se presentó tres empresas que ofrecen el mismo servicio y el mismo producto, agregando que para el punto de comparación se utilizaron las cuatro P’s con el fin de poder analizar y compara en una misma situación a las empresas con a nuestra.

Justificación del cuadro de competencia:

Cómo se mencionó al principio se utilizaron las 4P’s para realizar una comparación entre la competencia y encontrar los puntos más fuertes entre ellas y la empresa Oxtamé.

Producto: Si bien se mencionó al principio, los productos seleccionados para la comparación del de Oxtamé, son café molido, el valor que le agregan las anteriores empresas está, en la calidad del café, su procedencia y uno en particular, su cualidad orgánica, ofreciendo responsabilidad social como empresa.

Precio: En cuanto al precio Oxtamé maneja un producto de 1 kilogramo a un costo de 120 pesos, y se pudo notar que el único producto de café molido con el precio más cercano es Café Escobar, siendo los demás mucho más caros siendo doblando el precio, considerando las estrategias que se pueden tener, el nuestro es en cuanto al costo y posiblemente los demás usen el mismo método junto al de valor agregado, justificando la procedencia del café igualmente como orgánicos.

Plaza: Los tres se encuentran en sitios muy alejados del punto de venta de Oxtamé, esto significa que su distribución no está directamente dirigida a la península de Yucatán, pero sí tiene presciencia nacional y una internacional, lo que significa su gran alcance y el nivel de producción que la empresa tiene colocándonos en la promoción.

Promoción: como se mencionó en el punto anterior, al tener un alcance nacional, estar en un lugar muy alejado necesita una amplia capacidad de promoción, estos utilizan ofertas de su producto, tienen presencia en redes sociales y capacidad de respuesta ante situaciones de envío de producto, otorgando un buen servicio al momento de la compra.

DIAGRAMA DE PORTER

El diagrama de Porter nos permite realizar una visión de manera global y resumida de los elementos macro y micro ambientales que la empresa presenta, como primer elemento tenemos a la competencia, antes mostrada en el cuadro anterior, pero aún más resumida, tenemos tanto empresas de competencia directa. Siguiendo con el contenido, se leerá a manera delas manecillas del reloj el propósito que la empresa Oxtamé tiene, ante el tercer punto llegamos a los competidores indirectos, aquellos sustitutos que las personas pueden observar en el mercado en cuanto al café que ofrecemos, y por ultimo tenemos a los proveedores de Oxtamé, estos son aquellas personas que aportan colaboración importante con Oxtamé y realizan un trabajo mutuo con nosotros. [pic 2]

...