PROYECTOS

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como finalidad demostrar la importancia de contar con un modelo estratégico para una empresa dedicada a la importación y venta de maquinaria pesada y de construcción, además de brindar el servicio de alquiler de este tipo de maquinaria.

KARLA EQUIPMENT SAC ubicada en el distrito de San Luis, determino como objetivo aumentar su cartera actual de clientes, dado que durante el periodo 2011-2012 se generó un gran crecimiento en la competencia en ese rubro.

Para empezar este trabajo se realizara la reseña histórica de la empresa y el marco teórico que se usara para desarrollarlo. Luego procederemos a analizar el entorno tanto interno como externo utilizando las diversas matrices aprendidas para conseguir una mejor estrategia para la empresa de estudio

INDICE

INTROCUCCIÓN

RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO I: ANALISIS DE LA SITUACION

1.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.2. ANALISIS DEL ENTORNO

1.2.1. Entorno General

1.2.1.1. Factores Políticos

1.2.1.2. Factores Económico

1.2.1.3. Factores Sociales

1.2.1.4. Factores Tecnológicos

1.2.1.5. Factores Ecológicos

1.2.2. Entorno Competitivo

1.2.2.1. Análisis de las cinco Fuerzas

1.2.3. Matriz de Evaluación de Factores Externos

1.3. ANALISIS INTERNO

1.3.1. Auditoria Interna

1.3.2. Análisis de los Ratios Financieros

1.3.2.1. Balance General de la Empresa de Estudio

1.3.2.2. Estado de Resultados de la Empresa de Estudio

1.3.2.3. Ratios Financieros Principales

1.3.3. Cultura Organizacional

1.3.3.1. Característica de la Cultura organizacional de la empresa

1.3.4. Matriz de Evaluación de los Factores internos

1.4. EL ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL

1.4.1. Grupos Estratégicos

1.4.2. Dimensión Competitiva

1.4.3. Matriz de Perfil Competitivo

CAPITULO II: FORMULACION ESTRATÉGICA

2.1. ANÁLISIS FODA

2.2. MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATEGICA Y EVALUACION ACCION (PEYEA)

2.3. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

2.4. MATRIZ ATRACTIVO COMPETITIVIDAD

2.5. MATRIZ INTERNA - EXTERNA

2.6. MATRIZ DE LA GRAN ESTRETEGIA

CAPITULO III :

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

INDICE DE IMÁGENES

INDICE DE GRAFICOS

RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO I: ANALISIS DE LA SITUACION

1.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

 NOMBRE DE EMPRESA: KARLA EQUIPMENT SAC

 ANTIGÜEDAD: INICIO EN EL 2008

 UBICACIÓN: AV. NICOLAS DE ARRIOLA 1380 – SAN LUIS - LIMA

 GIRO: IMPORTACION Y VENTA DE MAQUINARIA PESADA DE CONSTRUCCION

 SECTOR: COMERCIAL

1.2. ANALISIS DEL ENTORNO

Es muy importante que una organización considere su ambiente antes de comenzar cualquier proceso, por lo tanto a la hora de definir la posición estratégica de la empresa, el estudio del entorno juega un papel fundamental.

El medio en el que está inmersa condicionará a la organización llevándola a adaptarse al mismo, aprovechando las oportunidades que éste ofrece y compensando sus amenazas. Para ellos realizaremos un análisis del entorno general tanto como del entorno competitivo.

1.2.1. Entorno General

1.2.1.1. Factores Políticos

La arena política tiene una influencia enorme sobre la regulación de los negocios, y la energía de gasto de consumidores y de otros negocios. Los factores a considerar en el presente trabajo son:

 Cambio en las leyes de importación de la maquinaria pesada, dentro de dos años, ya no se permitirá la importación de máquinas usadas, solamente se importara maquinas nuevas.

 Necesidades de contar con certificados de calidad que acrediten productos de primer nivel (poco exigidos en Perú).

 Leyes de exportación e importación.

 Leyes aduaneras.

1.2.1.2. Factores Económicos

En este punto se necesitan considerar los ciclos económicos, las políticas económicas del gobierno, los tipos de interés, los factores macroeconómicos propios de cada país, los tipos de cambio o el nivel de inflación. En la empresa a trabajar, los puntos a considerar son:

 Crecimiento del sector construcción.

 Tratados de libre comercio.

 Tasas de interés elevado en comparación a otros países (para financiación).

 Aumento de las actividades del sector minero.

 Tipo de cambio.

1.2.1.3. Factores Sociales

Los factores socioculturales y las influencias sociales y culturales en negocio varían de ciudad en ciudad. En la empresa de estudio consideraremos los siguientes puntos:

 Clientes prejuiciosos.

 Necesidades de personal calificado.

1.2.1.4. Factores Tecnológicos

Dentro de su estrategia competitiva, para evitar la obsolescencia y promover la innovación, la empresa tomara en cuenta lo siguiente:

 Uso cada vez en aumento de las energías renovables.

 Uso del internet.

 Desarrollo de equipos automatizados

1.2.1.5. Factores Ecológicos

Analizando el papel que desempeña la empresa con respecto al medio ambiente tenemos:

 Responsabilidad de disminución de la contaminación.

1.2.2. Entorno Competitivo

Se

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