Plan Agregado

PLANEACION AGREGADA

JAN FEB MAR APR MAY JUN TOTAL

DEMAND MO 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000

DAYS MO 22 19 21 21 22 20 125

MATERIALS $ 100 /UNIT JAN FEB MAR APR MAY

HOLDING COST $ 1.5 /UNIT MO Inventario inicial 400 450 375 275 225

MARGINAL COST OF STOCK $ 5 /UNIT MO Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100

SUBCONTRACTING $ 20 /UNIT Inventario de seguridad ( 0.25 450 375 275 225 275

HIRING AND TRANNING COST $ 200 /WORKER x pronostico de la demanda)

LAYOFF COST $ 250 /WORKER Requerimiento de producción (pronóstico 1850 1425 1000 850 1150

LABOR HOUR REQUIRED 5 HRS/UNIT de demanda +inventario de seguridad

STRAIGH TIME LABOR COST $ 4 /HOURS −inventario inicial)

OVERTIME COST(TIME AND HALF) $ 6 PER HOURS Inventario final (inventario inicial+ 450 375 275 225 275

BEGINNING INVENTORY 400 UNIT requerimiento de producción −pronóstico

SEGURITY INVENTORY 0.25 OF DEMAND

WORKERS 25

HRS WORKED 8 /DAY

Plan de producción 1: Producción exacta, fuerza de trabajo variable

JAN FEB MAR APR MAY JUN TOTAL

Requerimiento de producción 1850 1425 1000 850 1150 1725

Horas de producción requeridas (requerimiento de producción × 5 hrs / unidad) 9250 7125 5000 4250 5750 8625

Días hábiles por mes 22 19 21 21 22 20

Horas al mes por trabajador (días hábiles ×8 h/día) 176 152 168 168 176 160

Trabajadores requeridos (se inicia con hrs de produccion requeridas/hrs al mes por trabajador) 53 47 30 26 33 54

Nuevos trabajadores contratados (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial sea igual de 7) 53 0 0 0 7 21

Costo de contratación (nuevos trabajadores ×200) 10600 0 0 0 1400 4200 16200

Despido de trabajadores 0 6 17 4 0 0

Costo de despido (trabajadores despedidos ×250 0 1500 4250 1000 0 0 6750

Costo del tiempo regular (horas de producción requeridas ×8) 37000 28500 20000 17000 23000 34500 160000

COSTO TOTAL 182950

Plan de producción 2: fuerza de trabajo constante; varían inventario e inventario agotado

JAN FEB MAR APR MAY JUN TOTAL

inventario inicial 400 8 -276 -32 412 720

Días hábiles por mes 22 19 21 21 22 20

Horas de producción disponibles (días hábiles por 7040 6080 6720 6720 7040 6400

mes ×8 h/día × 40 trabajadores)

Producción real (horas de producción disponibles/ 5/unidad) 1408 1216 1344 1344 1408 1280

Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600

Inventario final (inventario inicial +pronóstico real − pronóstico de la demanda) 8 -276 -32 412 720 400

Costo de escasez (unidades faltantes × 5 dolares) 0 1380 160 0 0 0 1540

inventario de seguridad 450 375 275 225 275 400

Unidades en exceso (inventario final-inventario de seguridad) solo si la cantidad es positiva 0 0 0 187 445 0

Costo de inventarios (unidades en exceso ×1.5

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