Plan De Marketing Asociado A Marca Conocida

Introducción:

El presente trabajo trata sobre un plan de Marketing que se basará en la inclusión en el mercado de un nuevo producto para la empresa, "IDEAL".

“IDEAL”, es una importante empresa del rubro alimenticio de pan y comidas rápidas. Su actual línea de productos consiste en pan de todo tipo, barras de cereal, snack, tortillas mexicanas, queques y pre pizzas. Donde incorporaremos la nueva línea de pre pizzas integrales.

Para esto, se selecciono la región Metropolitana, en específico la ciudad de Santiago.

Para realizar este proyecto tuvimos que trazar una estrategia comercial para que la empresa compita de forma diferenciada. El lema que escogimos para identificar nuestra estrategia comercial es “Comer Rico y Sano”, se eligió de esta manera porque buscamos un producto dentro de las comidas rápidas que cumpla con los requisitos de comer rico, bajo en contenidos grasos y que entregue un aporte nutricional al consumidor.

EL PLAN DE MARKETING

El plan de marketing se basará en la inclusión en el mercado de un nuevo producto para la empresa, “IDEAL S.A."

Y la ampliación de la actual línea de productos de “IDEAL S.A.”

Ideal nació en 1925 como una panadería grande y con el tiempo se fue modernizando y renovando, siendo pionera en Chile en la producción de “pan envasado”. Así Ideal fue creciendo hasta convertirse en la gran empresa que es actualmente.

En 1986, debido a las difíciles condiciones económicas que vivió el mundo durante la "crisis de los 80", Ideal y Cena deciden fusionarse y crean ALESA S.A. convirtiéndose en los líderes indiscutidos del mercado.

A partir de 1992, la propiedad de Ideal pasa al Grupo Bimbo, una de las empresas de panificación más importantes del mundo, fundada en México el año de 1945. Al traer su tecnología, el Grupo Bimbo permitió a Ideal transformarse en una de las empresas más avanzadas en su rubro a nivel sudamericano.

En Chile, Ideal cuenta con una gran planta desde la cual se distribuyen por vía terrestre los productos al resto del país mediante agencias que se encuentran desde Arica a Puerto Montt.

Para cubrir la gran demanda de pan en todo el país, la planta trabaja sin parar las 24 horas del día en 3 turnos: mañana, tarde y noche.

En el año 2002, Ideal obtuvo reconocimientos de calidad ISO 9002:1994 y HACCP para la industria alimenticia lo que los avala como una empresa que se preocupa por la salud de sus clientes.

1.- Necesidad que satisface

1.1 Descripción de necesidades

Los consumidores resaltan la necesidad de una ampliación en la línea de productos de la empresa, ya que actualmente En todo el mundo las personas se están preocupando en mayor medida por su peso y por como se ve su figura, a raíz de eso están consumiendo mas cantidad de productos integrales y light, En esta ocasión la empresa ideal creara una masa de pizza integral que pueda satisfacer la necesidad de comer rico pero a demás saludablemente.

Puntualmente nos basaremos en la inclusión de un nuevo producto "PRE-PIZZA INTEGRAL IDEAL”.

Aprovechando los actuales canales de distribución y costos de producción de la empresa, creemos que es una gran oportunidad para esta de generar ingresos extras y abarcar otros grupos de consumidores, tanto así como brindar un surtido más amplio de sus productos.

La materia prima se obtendrá de empresas del ramo que nos proveerán tanto la harina y todos los productos necesario para la fabricación de la masa de la Pre-Pizza Integral.

La empresa posee una amplia experiencia en el rubro alimenticio, por lo tanto cuenta con los proveedores suficientes y el poder de negociación necesaria.

El precio de los nuevos productos será acorde a las necesidades del mercado y fijado estratégicamente de manera de atraer la mayor cantidad de consumidores, teniendo siempre en cuenta la conveniencia de un precio accesible y fijado de forma conveniente para el consumidor precio:$ 714

No se pretende generar grandes ingresos desde un principio, sino llegar a cubrir los gastos y obtener un leve margen de ganancias acorde a la inversión.

PARA PODER ANALIZAR DE MEJOR MANERA COMO PODEMOS ACTUAR ESTRATEGICAMENTE REALIZAREMOS:

1.2 Análisis F.O.D.A.

Fortalezas:

• Tecnología de última generación.

• Experiencia en el ramo alimenticio.

• Red de distribución ya en funcionamiento.

• Conocimiento de la marca de parte de los consumidores

• Posibilidad de proporcionar un precio con gran valor por la calidad.

• Capacidad instalada adecuada.

• Costos favorables.

• Enfocarse en un determinado mercado que no esta ocupado por ningún competidor que entregue este producto en especifico

• Personal de la empresa que esta capacitado para realizar sus funciones correspondientes.-

• Controles de calidad que no permiten que esta masa sea defectuosa.-

• experiencia en el mercado de las pizzas.

• Al tener solo una pre-pizza se pueden incorporar los ingredientes que mas estime conveniente a gusto de consumidor lo que no se puede realizar con las pizzas ya listas para el consumo

• Buenos canales de distribución

• Se cuenta con experiencia know how en el negocio ya que no somos una empresa nueva en el mercado

Oportunidades:

• las pizzas son productos de alta calidad en el mercado.

• La competencia no está claramente definida.

• No existe un líder en este mercado.

• No hay grandes productos sustitutos.

• Costo de las pre-pizzas bajos con respecto a su calidad.

• Productos de la competencia sin alta calidad.

• Productos de la competencia que presentan roturas.

Debilidades:

• Supermercados con elaboración propia de Pizzas ya listas para el consumo

• Se presentan poca variedad de tamaños

Amenazas:

• Utilizando la marca ideal, un fracaso podría perjudicar la imagen de marca.

• Posibilidad de represalias de parte de la competencia.

1.3 LA EMPRESA SE ENCUENTRA UBICADA:

1.4 EL PROCESO PRODUCTIVO CONSTA DE:

1.5 OBJETIVO:

Nuestro objetivo primario consistirá en la inclusión del producto “ PRE-PIZZA

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