Plan De Negocios
Enviado por menyelguapo • 8 de Septiembre de 2014 • 1.732 Palabras (7 Páginas) • 228 Visitas
Libro gratuito para elaborar planes de negocios
Este libro de trabajo le hará muchas preguntas. Cuantas más conteste, más conocerá usted su nuevo negocio.
Si algunas de las preguntas no se ajustan a su tipo de negocios – solo bórrelas. Si le faltan algunas preguntas importantes – entonces insértelas. El libro de trabajo es así de flexible. Es usted quién decide.
Este libro de trabajo es corto y concreto y, para beneficiarse totalmente del plan, aconsejamos que lea el libro: The Dynamic Business Plan.
Descargar desde www.dynamicbusinessplan.com
Un plan de negocios
Un plan de negocios es una descripción de la empresa que usted está a punto de crear y un plan para manejarla y desarrollarla. El plan juntará las hebras de todos sus otros preparativos y de esta manera garantizará que usted tome en cuenta todos los aspectos desde el inicio del negocio.
Un plan de negocios también es una base para la negociación con los bancos y posiblemente con contactos comerciales ya sea para convencerles de darle una línea de crédito o un préstamo. También lo puede ayudar a convencer a sus amigos/familia/padres que es un plan serio de iniciar su propia empresa.
Siga la cronología del libro de trabajo y usted construirá su propio plan de negocios, paso a paso.
El Plan de Negocios es elaborado en alianza con Enlace
Buena suerte,
Mr. Mogens Thomsen, CEO
Fundador de www.dynamicbusinessplan.com
Carátula
Debe dejar claro que este es un Plan de Negocios. Si lo considera conveniente, coloque aquí el nombre del negocio, logotipo y el nombre de los autores.
(Inserte el nombre de su nuevo negocio)
Contenido
Debe elaborarlo de manera a que el lector pueda desplazarse fácilmente entre las secciones del plan y leer los diferentes ítems.
Contenido
• Antecedentes
• Resumen
• Recursos personales y metas
• El producto o servicio
• El mercado
• Plan de marketing y ventas
• Gerencia y organización
• Desarrollo del negocio
• Presupuestos
• Necesidades Financieras
• Apéndices
Antecedentes
El lector siente la curiosidad de saber quién es usted. Mientras continua leyendo el plan, tendrá presente la primera impresión que recibió.
Nombre/s de propietario/s
Dirección
Teléfono
Fecha de nacimiento
Educación
Actividades laborales recientes
Resumen
El resumen debe describir brevemente el negocio y destacar su propósito. Debe contener la información más importante acerca del plan de negocios. .
Coloque el resumen al inicio del plan de negocios, pero ¡escríbalo en último lugar!
Principales ítems:
- Quién soy? / Quienes somos?
- Qué produce la empresa?
- Qué clientes y cuantos?
- Facturación del primer año?
- Ganancia del primer año?
- Necesidad de financiación?
Recursos personales y metas
Qué recursos puede usted ofrecer al negocio? Quién es usted y como aportará al negocio con su dinamismo y fuerza?
Abajo se enumeran algunos puntos útiles a considerar al hacer su auto-evaluación.
Su red familiar
Economía:
Conocimientos acerca del producto/servicios:
Mis debilidades en relación al negocio:
Mis tareas en el negocio:
Futuras perspectivas en cuanto a tamaño del negocio:
Los productos/servicios
La sangre vital de su negocio es su servicio o producto. Por lo tanto, es muy importante que usted analice el servicio/producto desde diferentes perspectivas.
El negocio tiene los siguientes productos/líneas/servicios:
1:
2:
3:
Diferencias de los productos/líneas/servicios con los de sus competidores:
1:
2:
3:
Frecuencia de compra/vida útil del producto:
1:
2:
3:
Cálculos para el producto/servicio
Precio de venta excluyendo impuestos sobre la venta
- Mi precio de costo:
- transporte/aduanas etc.
= margen de contribución:
Precio del producto:
Mi precio:
Precio de mercado
Nombre de mis proveedores:
Distribución del producto:
Competidores en este ramo – nombre y números:
Potencial de desarrollo del servicio / producto:
Nombre de posibles asociaciones comerciales (gremios):
Descripción ultra corta de su negocio y sus productos (“Elevator pitch”):
El mercado
Una vez que usted decidió qué producto/servicio desea vender, entonces debe ubicar a sus potenciales clientes. Debe hacer esto antes de iniciar cualquier acción de marketing.
Considere la descripción del mercado como la parte de un iceberg que está sumergida en el agua, mientras que el marketing, es decir, los catálogos, tarjetas personales, publicidad entre otros son la pequeña porción del iceberg que está fuera del agua. Para implementar un buen marketing, es necesario obtener un conocimiento acabado del mercado/cliente.
El típico cliente individual:
Hombre/mujer:
Edad:
Educación:
Ocupación:
Estilo de vida:
El típico cliente comercial:
Línea de negocio:
Tamaño/staff:
Edad:
Número:
Límites Geográficos:
En su propio país
Otros países:
Número realista de clientes:
Argumentos:
Consumo promedio en efectivo por cliente:
...