Plan de investigación capacitación laboral

  Investigación Capacitación Laboral

Luna María Moreno
Zharick Esmeralda González
María Fernanda Gamboa

Centro de Biotecnología Agropecuaria
2470978: Gestión Empresarial

Ins. Juan Carlos Silva

1 de marzo de 2022

Tabla de contenido

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA        4

OBJETIVOS        4

OBJETIVO GENERAL        4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS        5

UNIDAD DE INVESTIGACIÓN        5

FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS        6

MÉTODO DE INVESTIGACIÓN        6

MÉTODO DESCRIPTIVO        6

POBLACIÓN        7

CARACTERÍSTICAS        7

CARACTERÍSTICAS CUALITATIVAS        7

CARACTERÍSTICAS CUANTITATIVAS        8

VARIABLE DISCRETA        8

TAMAÑO DE LA MUESTRA        8

MARCO TEÓRICO        9

1.1  CAPACITACIÓN        9

1.1.1  DEFINICIÓN        9

1.1.2  IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN        10

1.1.3  BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN        12

PARA LA ORGANIZACIÓN        12

PARA EL EMPLEADOR        12

1.1.4  MODELOS DE CAPACITACIÓN        13

CAPACITACIÓN A NIVEL DE REACCIÓN        13

CAPACITACIÓN A NIVEL DE APRENDIZAJE        13

CAPACITACIÓN A NIVEL DE ACTITUD        14

CAPACITACIÓN A NIVEL DE RESULTADOS        14

RECOLECCIÓN DE DATOS        14

ORGANIZACIÓN Y MANEJO DE INFORMACIÓN        15

TABLA NÚMERO 1.            Resultados de encuesta aplicada a las empresas del Sector Occidente        15

Gráfica Número 1.        15

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS        15

CONCLUSIONES        16

BIBLIOGRAFÍA        18

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

                   La mayoría de las compañías tienen problemas en la ausencia de capacitación laboral. Una empresa puede tener todas las herramientas y programas disponibles; pero si un equipo mantiene malas costumbres, la productividad laboral podría disminuir. Para lo cual, muchas empresas exitosas en Colombia están dando el gran salto al Outskilling, brindar entrenamiento a los recursos internos que tienen una alta probabilidad de salir de la compañía en un futuro cercano, resaltando la importancia de la capacitación con esta nueva estrategia de entrenamiento corporativo.

                   Para ayudar a sus colaboradores, es de vital importancia crear programas educativos, capacitaciones en la organización, programas de desarrollo profesional, entre otros proyectos de crecimiento interno con el fin de adquirir nuevos conocimientos profesionales.

                   Desde capacitación en seguridad y salud, servicio al cliente, liderazgo, marketing digital, hasta la renovación de las experiencias de cada trabajador. Existen varias investigaciones que afirman que el aprendizaje inmersivo puede facilitar el cambio de comportamiento en el desarrollo de nuevas habilidades en el lugar de trabajo.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

                   Mejorar la eficiencia de los trabajadores para que estos aporten el incremento necesario y de esa manera se alcancen índices altos de productividad. Además, permitir la transmisión de nuevos saberes, el desarrollo de nuevas destrezas o el aprendizaje en el manejo de nuevas herramientas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
• Facilitar la supervisión del personal.
• Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimientos, habilidades y actitudes para el eficiente desempeño del trabajador.
• Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeño tanto en la actualidad como en un futuro.
• Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente actualizados frente a los cambios que se generen en la empresa.

UNIDAD DE INVESTIGACIÓN

                   La investigación plantea la propuesta de un programa de capacitación como instrumento de planificación que permita establecer un conjunto de actividades, estrategias, criterios, tiempos y recursos implicados en el desarrollo que comprende un proceso de capacitación. De esta forma, la capacitación es entendida como el grado de aprendizaje mediante entrenamientos destinados a obtener, desarrollar e incrementar aptitudes y habilidades que le permitan al trabajador, conocer y mejorar las funciones de su puesto.

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