Plan de negocios resumen

1. Introducción
2. Resumen Ejecutivo
3. Descripción del Negocio

1. Antecedentes
2. Misión
3. Visión
4. FODA’s

1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
5. Matriz FODA (Mostrando Estrategias)

1. Estudio de mercado

1. Definición de Producto o Servicio

1. Productos
2. Servicios

1. Muestreo Estadístico
2. Instrumento de Investigación
3. Información Estadística
4. Tamaño de Mercado
5. Ventaja Competitiva y Sostenible

1. Estudio Técnico

1. Estructura Organizacional

1. Organigrama
2. Descripción de Puestos

1. Tipo de Sociedad
2. Escritura Constitutiva

1. Capital Social
2. Socios
3. Giro o Actividad

1. Desarrollo de Producto o Servicio

1. Proceso Productivo
2. Proveedores o Alternativas
3. Planos de Localización
4. Flujo gramas. Diagramas de Operación

1. Marco Regulatorio

5.5.1 Disposiciones Legales

1. Permisos, Registros y Licencias

6.  Estudio Financiero

6.1.1. El presupuesto de capital

6.1.1.1. Balance General.

6.1.1.2. Ingresos Afectados por Impuestos (Ventas)

6.1.1.3. Egresos Afectados por Impuestos (Costos Y Gastos)

6.1.1.4. Gastos No Desembolsables (Depreciación y Amortización)

6.1.1.5. Valor de desecho (Valor contable o en Libros)

6.1.1.6. Conversión del Valor de Desecho a Valor Comercial (En caso que se quiera vender o reemplazar los activos)

6.1.1.7. Tabla de Amortización del Crédito bancario por financiamiento (En caso de requerirlo)

6.1.2. El flujo neto de efectivo con y sin financiamiento (En cada caso)

6.1.5. Tasa de descuento para evaluar el plan de negocio

7.  Evaluación Del Plan De Negocio

7.1. Métodos de evaluación del plan de negocio

7.1.1. Tasa Promedio de Rendimiento (T. P. R.)

7.1.2. Periodo de Recuperación del Negocio (P.R.N.)

7.1.3. Valor Presente Neto o Valor Actual Neto (V.P.N.) o (V.A.N.)

7.1.4. Índice de Redituabilidad (I.R.)

7.1.5. Tasa Interna de Rendimiento (T.I.R.)

7.1.6. Criterios de Decisión

8. Conclusiones y Recomendaciones

9. Bibliografía

10. Anexos

10.1. Mapas de Decisión

10.1.1. Características de las Sociedades Mercantiles

10.2. Glosario de Términos

10.3. Documentación membretada

10.4. Acta Constitutiva

1.- INTRODUCCION.

El presente proyecto se realiza con la finalidad de sustentar un plan de negocios donde se desarrolló una empresa de Reclutamiento y Selección (Consultoría de Recursos Humanos)

De hoy en día, para las empresas es muy importante el reclutamiento y selección de personal, ya que el factor humano es de vital importancia en todas las actividades de las empresas. Es por tal motivo que el presente plan de negocios   fue desarrollado con la intención de comprender de una mejor forma el reclutamiento y la selección de personal dentro de una empresa y la importancia de escoger a la persona más idónea para desempeñar dichas actividades. Así mismo, este es un tema que ha sido investigado arduamente con mucho esfuerzo en el cual se analiza y estudia el proceso y selección de personal. Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de objetivos comunes. La forma en que esas personas trabajan e interactúan entre sí, determinará en gran medida el éxito y productividad de la organización. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procesos, como en tiempo perdido. Por lo cual, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterándola armonía que debe existir entre el personal, inevitablemente afectará el desempeño laboral general. Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor factor humano posible para el éxito de la organización. Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados, constituyen la mejor forma de lograr ese objetivo, ya que como se ha dicho con anterioridad, el personal será siempre de vital importancia para las empresas u organizaciones, ya que son estos los que hacen que las grandes empresas sean altamente eficaces en todos sus procesos todo redituando en grandes ganancias para las organizaciones.

Para soportar este Plan de Negocios, integraré estudios concernientes a:

• Investigación de mercado
• Investigación técnica
• Investigación financiera

Con base en todo lo revisado, determinare la factibilidad de llevar a cabo el plan de negocio

2.- RESUMEN EJECUTIVO

La empresa Human Innovation S.A De C.V. es una consultoría en Recursos Humanos que tiene como misión la mejora del proceso de Reclutamiento y Selección

En este plan de negocios en primer lugar, se detalla el capital humano, su gestión e importancia, enfocado al proceso de reclutamiento y selección.

Asimismo, se explica la importancia de la gestión por procesos y la mejora continua en las

empresas. Posteriormente se describe el proceso de análisis del proceso y de las causas

encontradas del problema principal del incumplimiento con sus estándares en el tiempo

de servicio. Finalmente, el estudio propone mejoras al proceso, concluyendo en los

beneficios encontrados al utilizar las diferentes herramientas en la investigación y

recomendaciones a seguir para el desarrollo a futuro del proceso.

También se encontrará el resultado obtenido de cada estudio, la ubicación Geográfica del lugar, que será en Córdoba 131 despacho 302 Colonia Roma, Código Postal 06700 Col. Cuauhtémoc  México D.F.,  ya que en la detección de necesidades se pudo detectar que no hay un lugar cercano que proporcione el servicio de reclutamiento y selección

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