Plan estratégico Hilados y Tejidos Andina S.A

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Proceso Administrativo

NRC 5269

Plan estratégico Hilados y Tejidos Andina S.A  

Camila Galindo Meza ID 627178

Laura Daniela Casallas ID 665911

Angie Luna Soto ID 674642

Docente Vivian Sánchez

Bogotá

06 Abril 2018

Indice

1. Introducción…………………………………………………………………………...………. 1

2. Plan estratégico de la compañía………………………………………………………….….… 2

  2.1 Fase filosófica………………………………………………………………………………. 2

    2.1.2 Misión………………………………………………………………………………...…. 2

    2.1.2 Visión………………………………………………………………………………….… 2

    2.1.3 Valores……………………………………………………………………………….….. 2

    2.1.4 Políticas…………………………………………………………………………….……. 3

  2.2 Fase analítica………………………………………………………………………….….. 3-4

    2.2.1 MEFE……………………………………………………………………..……………... 3

    2.2.2 MEFI……………………………………………………………………………………..5

    2.2.3 DOFA…………………………………………………………………………………… 6

3. Bibliografía…………………………………………………………………………………… 7

Introducción

El siguiente trabajo tiene como finalidad describir el plan estratégico para la compañía Hilados y tejidos Andina S.A, desarrollado por HDS consultores Asociados S.A oficina de asesoría y  consultoría empresarial  a nivel nacional e internacional.

Plan estratégico de la compañía

Fase Filosófica

Misión

 Hilados y tejidos Andina S.A  es una compañía líder en el mercado dedicado a la producción textil a nivel nacional e internacional, ofreciendo productos con los mejores estándares de calidad. Contando con el mejor equipo de trabajo, para satisfacer las necesidades del consumidor superando sus expectativas.

Visión

Hilados y tejidos Andina S.A se proyecta para el año 2023, recuperar el mercado perdido, expandiéndose a nivel Latinoamérica por medio de la innovación tecnológica en nuestra empresa y aumentar la planta operaria.

Valores

Valores humanos  

1. El respeto mutuo.
2. Honestidad.
3. Gratitud.

Valores Organizacionales

1. Respecto con el medio ambiente.    
2. Generar confianza tanto en los clientes como con las personas de la organización.
3. Compromiso de productividad con la empresa.
4. Responsabilidad con la organización.

Políticas

1. Precios conforme a la calidad de los productos.
2. Cumplimiento mensual de las metas de venta.
3. Renovar el plan estratégico cada cinco años.
4. Legalmente se establece un salario mínimo legal  vigente de setecientos ochenta y un mil doscientos cuarenta y dos (781.242) pesos colombianos. Nuestra empresa pagara como mínimo un salario de un millón (1´000.000) de pesos colombianos.  
5. Las personas contratadas por la organización deberán tener como  mínimo un nivel profesional académico.

           Fase analítica

MEFE

MEFI

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