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PLAN ESTRATÉGICO HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A


Enviado por   •  29 de Agosto de 2017  •  Tarea  •  1.724 Palabras (7 Páginas)  •  2.953 Visitas

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PLAN ESTRATÉGICO HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

En Hilados y Tejidos Andina S.A. venimos elaborando productos textiles e hilos de la más alta calidad, desde hace 37 años, siempre seleccionando las mejores materiales para brindarles a nuestros clientes lo mejor del mercado. Nuestros 170 empleado de la mano de  profesionales están altamente cualificados para brindarle la mayor satisfacción con cada producto producido. Estamos orgullosos de proporcionar a nuestros clientes el mejor servicio profesional, y soluciones de buen gusto a sus necesidades referentes a los productos.

Seleccionamos materias primas y componentes de la mejor calidad, y nos aseguramos de proporcionar a nuestros clientes creaciones que satisfagan sus necesidades de imagen, diseño y funcionalidad. Esta organización dispones de una estructura organizacional altamente ampliada, caracterizada por una asamblea de accionista, junta directiva, y cuatro gerencias que funcionan en los diferentes departamentos (producción, compras y logísticas, financiera y administrativa gestión) y el equipo de trabajo de cada una de estas.

MISIÓN

Hilados y Tejidos Andina S.A. Somos una empresa textil con líneas de negocio diversificadas y verticalmente integrada. Trabajamos para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes, basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos diferenciados. Contamos con un equipo  humano especializado, identificado y comprometido con la empresa.

VISIÓN

Hilados y Tejidos Andina S.A. es una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con productos textiles diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento alto, con diseños y colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa, prontitud de respuesta, así como un alto nivel de atención a nuestros clientes.

OBJETIVOS

GENERALES:

  • Estructurar un proceso de direccionamiento estratégico para la empresa Hilados y Tejidos Andina S.A

ESPECIFICOS

  • Evaluar el estado actual de desarrollo de las microempresas participantes
  • Capacitar al empresario textil para que innove tecnológicamente en su actividad por proceso o producto
  • Realizar talleres de formación y capacitación en el ámbito productivo de artículos textiles.
  • Mejorar la calidad y el diseño de los productos textiles, incorporando plataformas tecnológicas
  • Transmitir la importancia del concepto de calidad en los productos y servicios de venta y posventa.

VALORES

En la Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. nos regimos por unos valores y principios que son de vital importancia para toda la actividad que se desarrollan en nuestra empresa los cuales son:

  • Respeto
    Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello cumplimos con las normas y políticas internas, velando por el buen clima laboral
  • Calidad
    Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y productos, de acuerdo a las actuales exigencias del mercado y la globalización 
  • Innovación
    Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y diferenciación competitiva a partir de la investigación, análisis y creatividad
  • Trabajo en Equipo
    Ponemos a disposición del equipo nuestra confianza, talentos y entusiasmo para alcanzar los objetivos comunes con resultados superiores
  • Responsabilidad Social
    “Estamos comprometidos con el uso racional y responsable de los recursos, generando productos que mejoren la calidad de vida de nuestros colaboradores, clientes, sociedad y el cuidado del medio ambiente, a través del crecimiento económico y competitividad de nuestra empresa


 

POLITICAS

  • Cumplir con toda la legislación vigente en cada momento y con aquellos requisitos que suscriba voluntariamente
  • Apostar por la mejora continua de sus productos y servicios estableciendo  objetivos periódicos integrales y corrigiendo sus desviaciones utilizando como marco de referencia la misión y el proyecto empresarial
  • Prevenir y minimizar la contaminación y los residuos que pueda generar por el desarrollo de sus actividades, proporcionando formación y medios a los empleados para que colaboren activamente en esta causa, como en otras en materia de calidad
  • Comunicar este compromiso en la organización, así como también al resto de agentes económicos con los que interactúa
  • Revisar y adecuar esta política para evitar su obsolescencia y actualizar la misma a las circunstancias cambiantes de cada momento bajo las bases culturales de la organización

ANÁLISIS DE ENTORNO NACIONAL Y MUNDIAL

Hilados y Tejidos Andina S.A. como una empresa exportadora, debe tener en cuenta las variables externas que la rodean, para obtener un efecto positivo en próximas actividades y decisiones, por ello es importante conocer al detalle cómo se está moviendo actualmente diferentes factores que pueden afectar en un futuro los procesos de la empresa. A lo largo del análisis de los factores relevantes para el sector textil y de confecciones, se identificarán las características que pueden llegar a convertirse en oportunidades o amenazas para la empresa y poder plantear estrategias para aprovecharlas o contrarrestarlas. Además, se pretende analizar las tendencias del mercado en el sector de confecciones, y el comportamiento del mercado objetivo definido por la empresa, aportando la mayor información sobre el perfil de clientes potenciales, cuáles son sus gustos, hábitos, cultura, etc. Brindando información que permita adquirir conocimiento de la situación actual a la que la empresa se enfrenta, y así tener un análisis más preciso que aporte a la planeación estratégica y futuros estudios e investigaciones. A través de gráficos y cuadros, se mostrarán cifras tomadas de diferentes fuentes como el DANE, Banco de la República, etc., y del análisis de las variables del entorno se tomarán factores que se apliquen a la empresa y el sector, y serán calificadas como Oportunidades o Amenazas, con su respectivo nivel (mayor o menor) y finalmente se seleccionan las más relevantes para elaborar las matrices del entorno. Para analizar el entorno económico, se tendrán en cuenta tres contextos, empezando por el contexto Mundial, pasando por el Nacional y terminando en el contexto Regional. Procurando obtener una información detallada del ambiente económico por el que se está pasando actualmente y las proyecciones que se tienen.

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