PLAN ESTRATEGICO DE COATS HONDURAS S DE ADMON

                PLAN ESTRATEGICO DE COATS HONDURAS S.A

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene el propósito de dar a conocer la elaboración del plan

estratégico del departamento Recursos Humanos de Coats Honduras S.A,

implementado estrategias que ayuden a la mejora la comunicación de las

actividades que desarrollan en el departamento Recursos Humanos, analizando

las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se pueden presentar

en la empresa y poderle brindar una alternativa diferente o mejora a la misma,

para el mejor funcionamiento.

Objetivo General

Elaborar un plan estratégico para el área de Recursos Humanos para mejorar la comunicación que es esencial para el funcionamiento interno de la empresa.  

 Objetivo Específicos

Implementar medios de comunicación organizacional y que impacten un sentido de pertenecía de toda la gente.  

  Realizar un análisis interno y externo de la organización con la matriz FODA  

 Diseño de un plan de capacitaciones que permitan mejorar la comunicación en la empresa.  

 Diseñar una campaña para mejorar la comunicación estándar que transmitan una imagen de unidad organizacional.

Misión

Proveemos   soluciones integrales con respaldo global en hilos de costura, bordado, especialidades y manualidades. Desarrollados con alta tecnología, innovación,   calidad   y   servicio;   respetando   a   la   sociedad,   nuestros colaboradores y al medio ambiente. Operamos de manera rentable agregando valor a nuestros clientes y accionistas.  

 Visión

"Vamos a ser el líder mundial en hilados e hilos de ingeniería de valor añadido

para uso industrial y de consumo.

 Desarrollaremos y suministraremos productos y servicios altamente

complementarios, en los que agregarán un valor significativo a los clientes.

 Lograremos el éxito a través de la innovación centrada en el cliente y las

propuestas ganadoras impulsadas por personas motivadas y el trabajo en equipo

global "

Principios y valores

• Integridad
• Humildad
• Liderazgo compartido
• Responsabilidad
• Excelencia
• Respeto
• Confiabilidad
• Un lugar de trabajo seguro y saludable
• Calidad valor seguridad y confianza
• No al acoso
• No a la discriminación

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

Reconocidos como líderes del mercado de hilo a nivel mundial

Conocimiento y experiencia en el producto

Calidad en nuestros productos

Precios accesibles

Diversidad de productos como hilos y cremalleras

Estabilidad de empleo para sus colaboradores

Fuerte personalidad de la organización

OPORTUNIDADES

Rápida evolución tecnológica  

El medio ambiente nos brinda recursos naturales para nuestra fabricación     Diversidad geográfica

 Utilización de nuevos canales de venta  

Posibilidad de establecer  alianzas estratégicas para un mejor servicio

 Mercado altamente favorable  

 Alta demanda del producto en el mercado

DEBILIDADES

Falta de la fluidez de comunicación de manera descendente.

 Desprestigió de la administración interna que disminuye la autoconfianza de los empleados.

Falta de Inversión en publicidad

Cultura poco armoniosa  

Falta de integración entre las áreas  

Falta de oportunidades de desarrollo por parte del personal  

AMENAZAS

Entrada de nuevos competidores  

 Competencia actual agresiva  en precios

Cambio en las leyes gubernamentales

 La diferencia cultural en los países donde está ubicada  

El desempleo

 Los desastres naturales

 La economía cambiante  

 La inseguridad en los países que se opera.

El cambio de políticas en los países donde tenemos presencia

ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR

Estrategia 1

Crear una política de puertas abiertas

Esta estrategia permite brindar un espacio de confianza entre los empleados que puedan hablar sobre sus retos en el trabajo sin juzgarlos.  

  El objetivo es resolver cualquier inquietud o conflicto antes de que crezca y  una clave para lograrlo es mantener un estricto nivel de confidencialidad.  

Estrategia 2

Diversifica los canales de comunicación

Esta estrategia permite que todos reciban la información de la misma manera, por ello es necesario conocer a los colaboradores y saber si es mejor mandarles un correo electrónico con instrucciones precisas o tener una breve junta, para esto deben de reunirse ambas partes y verificar que información debe de enviarse por correo o ser publicadas en pizarras o tener reuniones una vez a la semana con los supervisores de producción.

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