Plan motivacional

Plan motivacional

La motivación de las personas, la palmadita en la espalda, el reconocimiento en el trabajo son elementos fundamentales que contribuyen al éxito empresarial y de esos factores depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa.

Parece que todavía en muchos sectores de actividad no se han dado cuenta de laimportancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano y siguen basando la gestión en identificar objetivos comerciales difíciles de realizar y manteniendo políticas de crecimiento basadas en el corto plazo.

Uno de los elementos más importantes para motivar es la comunicación y el diálogo con el trabajador. Suele ser frecuente que la empresa incorpore programas de mejora, encuestas de clima y ventajas para las personas que trabajan en ella pero que no se saben transmitir adecuadamente y pierden su eficacia porque no tienen repercusión.

En este caso la gerencia de la empresa es clave para liderar el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados su implicación en el mismo. Por eso desde los departamentos de formación de las empresas se ponen a disposición herramientas como portales de formación o sitios específicos de Recursos Humanos para facilitar la comunicación.

Estos mecanismos de comunicación suelen ser accesibles desde el hogar, no solo desde el trabajo, y cumplen con la misión de potenciar la marca, la imagen y las capacidades de la empresa.

La motivación de las plantillas de trabajo se puede hacer de dentro a fuera, cuando las personas encuentran su motor de desarrollo a través de las características intrínsecas del trabajo. Y de fuera hacia dentro, cuando las personas están fundamentalmente guiadas por factores como premios, castigos, mediciones de logro y cumplimiento de objetivos.

La comunicación resulta inspiradora para la motivación

Una comunicación adecuada en la empresa, e independientemente del tamaño que tenga ésta, contribuye a reducir los errores en la actividad, a reducir el estrés físico y mental, potencia la creación de buenas relaciones entre los compañeros, es un mecanismo de impulso del trabajo en equipo para resolver eficazmente los problemas, potencia la productividad y la creatividad, alinea los intereses y el grado de acuerdo entre las partes, mantiene el interés en lo importante y evita dispersar esfuerzos.

Por ejemplo, en el caso concreto de trabajos repetitivos, de escaso potencial para el reconocimiento interno, con alta rotación y con bajos salarios, existen algunas teorías y experiencias para que el trabajador se motive y sienta que su tarea es significativamente más relevante, se sienta feliz y sobre todo sea muy productivo.

Esta teoría se basa en que el simple conocimiento de que el trabajo que se realice tenga un impacto sobre otras personas fomenta la motivación. Para ello la mejor forma es comunicarse personalmente con los individuos que se benefician de un trabajo bien realizado.

Cuando un profesional observa que su trabajo tiene un alto impacto sobre otras personas su rendimiento es mejor y esto es independiente de la profesión que se ejerza. Los médicos, los bomberos, los ingenieros, los policías, etc, todos tienen la capacidad de que su actividad tenga un “valor social” lo que facilita que el trabajo

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