PLAN DE MOTIVACION

Los motivadores (satisfacciones) y los desmotivadores (insatisfacciones) tienen efectos distintos sobre diferentes personas. Un motivador puede tener éxito positivo sobre una persona y no ser eficaz con otra. Asimismo, y en un momento dado, un motivador puede ser menos eficaz que otro.

La motivación también aumenta y disminuye. Ciertas condiciones del puesto de trabajo afectan al grado de motivación existente. Su gestión es, por tanto, un proceso complejo que no dejarte a la suerte. Debemos programarlo de igual modo que lo hacemos con los presupuestos, los gastos, etc.

Para implementar el concepto de motivación planificada hay que emprender los siguientes pasos:

1. Establecer objetivos para la empresa. El gerente debe actuar y reaccionar con el fin de mejorarlos. Debe establecer objetivos formales para todas aquellas funciones y tareas que pueden tener un impacto en la empresa. ¿Cuáles pueden ser esos objetivos? Aumentar el número de oportunidades disponibles, desarrollar nuevos productos y servicios, ocupar el lugar de liderazgo en una tecnología o mercado, mejorar el nivel de servicios…

2. Comprender las necesidades de los empleados. Su identificación es una parte integral del concepto de motivación planificada. Su conocimiento ayudará a explicar las razones por las que las personas actúan de la forma en que lo hacen. Y, para ello, el gerente debe desarrollar para cada empleado una lista de necesidades reconocidas, tales como:

• Necesidades de autosupervivencia o biológicas: comida durante el trabajo, protección de las condiciones peligrosas de trabajo, etc.

• Necesidades de autocontrol o fisiológicas: medios de transporte para evitar la fatiga, modifiaciones o arreglos en las instalaciones para mejorar las condiciones de trabajo, etc.

• Necesidad de autoseguridad o sociológicas: oportunidad de participar en actividades de grupo, oportunidad de expresar su individualidad al intercambiar sus opiniones con otros, etc.

3. Elaborar una lista de motivadores potenciales. ¿Cómo potenciar la motivación del empleado? He aquí algunas recomendaciones:

• Organiza el trabajo de modo que ayude al empleado a desarrollarlo de manera más eficaz.

• Sé generoso en reconocer los méritos cuando el empleado haya cumplido sus objetivos.

• Apoya la creatividad.

• Permite cierto grado de libertar para crear un sentido de independencia e identidad.

• Sé un ejemplo para todos tus empleados.

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