Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a

largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de

planeación los administradores deben detectar que debe realizar la

organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el

futuro, lapso que se define de largo plazo.

En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que

los administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos que

se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión. Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los

escenarios.

Sus principales características son:

a. Esta proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a

varios años.

b. Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y

áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel

organizaciones.

c. Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor,

al cual están subordinados todos los demás.

Acerca de este tema se hablará más adelante, dada la importancia del

tema, y el cual se puede notar como muy importante a la hora de tomar una

decisión.

DIEZ PASOS PARA LA PLANEACION ESTRATÉGICA:

1. Misión de la empresa

2. Identficación de unidades estratégicas de negocio

3. Investigación de mercados

4. Fijación de objetivos para cada unidad estratégica

de negocio

5. Calcular la tasa de crecimiento de la empresa

6. Comparar su crecimiento sostenible con el

crecimiento esperado de la demanda

7. Cambio de las políticas de la empresa

8. Matriz de Boston Consulting

9. Estudiar la competencia

10. Estrategia corporativa.

1.5.2.3. PLANEACIÓN OPERACIONAL

La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del

plan estratégico conforme a objetivos específicos. Al igual que el plan

estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para

todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben

realizar y el tiempo de que disponen para completarlas. Los planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante simples

que identifican eventos importantes en el proceso electoral hasta planes

complejos que señalan con gran detalle lo que tiene que suceder en fechas

determinadas.“

TIPOS DE EMPRESA EN EL PERÚ

La empresa es la unidad básica que organiza la actividadindustrial. La cantidad y el tipo de empresas existentes en unterritorio son aspectos fundamentales para explicar su dinamismo y desarrollo.La Legislación peruana contempla diferentes tipos de empresaslas mismas que tienen básicamente diferencias por la cantidad de personas que la conforman, el tipo de actividad que desean realizar,de acuerdo a la naturaleza de sus acciones o participaciones aterceros, el tamaño, el destino de los beneficios y forma jurídica de laempresa. A continuación veremos las siguientes clasificaciones deempresas:

TIPOS DE EMPRESAS CLASIFICADAS SEGÚN DIVERSOS CRITERIOS:

Los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas,son los siguientes:

SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD:

A.1.

Empresas del Sector Primario:

También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividadse obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza,pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica,etc.

Ejemplo:

Pesquera Diamante S.A.

A.2.

Empresas del Sector Secundario o Industrial:

La actividad primordial es la producción de bienes mediante latransformación de materias primas. Abarca actividades tan diversascomo la construcción, la óptica, la maderera, la textil, etc.

Ejemplo:

Agro Industrial Paramonga S.A.A

A.3.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios:

Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humanapara realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también unagran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio,seguros, hotelería, asesorías, educación, restaurantes, etc.

Ejemplo:

Grupo Bernova S.I .

S

EGÚN

EL

T

AMAÑO

:

Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de lasempresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sectorde actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, eindistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasificansegún su tamaño en:B.1.

Grandes Empresas:

Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por logeneral tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millonesde dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados,cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado ypueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes coninstituciones financieras nacionales e internacionales. Tienen más de250 trabajadores.

Ejemplo:

Intradevco industrial S.A. (Sapolio)

B.2.

Medianas Empresas:

En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas,generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas conresponsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientosautomatizados. Tienen entre 100 y 250 trabajadores.

Ejemplo:

Solutec Peru

B.3.

Pequeñas Empresas:

En términos generales, las pequeñas empresas son entidadesindependientes, creadas para ser rentables, que no predominan en laindustria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede undeterminado tope y el número de personas que las conforman noexcede un determinado límite.

Ejemplo:

Perú Inka S.R.L

.B.4.

Microempresas:

Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, lossistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración, producción, ventas y finanzas son elementales yreducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.

Ejemplo:

Full Art Peru S.A.C.

En Perú existe una clasificación denominada MYPE (Micro y pequeña empresa), para favorecer con la legislación laboral a las microempresas y pequeñas

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