Planeacion Estrategica

Planeación táctica: Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organizan a partir de ciertos hipótesis con respecto de la realidad actual y futura. Plan táctico es aquel documento que identifica los resultados específicos que necesita lograr dentro de un tiempo establecido. También incluye las acciones y los recursos específicos que necesita para lograr estos resultados.

Proceso de Planeación táctica: Es la participación continua de los directivos y de los empleados clave en la producción de los planes y los resultados tangibles para toda la institución o empresa y para sus unidades individuales. Trabajar en equipo es la base, ya que cada integrante debe comprometerse y así se verán los resultados proyectados.

El proceso de planeación proporciona una manera clara para realizar el plan y un medio para garantizar que éste se entienda y que la gente se comprometa con el mismo. Para tener éxito se debe contar con un plan claramente definido. El propósito de la planeación no es producir planes sino resultados.

Elementos que componen el plan:

Una forma de que sea mas eficiente cosiste en empezar en áreas extensas y haciéndolas mas limitadas y específicas conforme se avanza en el proceso.

1. Áreas de resultados críticas

2. Análisis de cuestiones críticas:

Hay tres fuentes primarias de funciones críticas:

• El plan de la empresa o institución para ayudar a identificar los factores que requieran de atención a corto plazo.

• El plan y rendimiento del año en curso para problemas que se llevarán al plan del año siguiente.

• Oros asuntos, es decir, problemas actuales u oportunidades que es probable tengan un impacto en su institución o empresa durante el año del plan.

3. Indicadores clave de rendimiento

4. Objetivos

5. Planes de acción

6. Revisión del plan

Planeación estratégica: El concepto de estrategia es muy antiguo, la palabra estrategia se deriva del griego strategia, que significa “arte o ciencia de ser general”. También significa planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos. Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con el enemigo, entre otras tareas.

Pasos de la planeación estratégica

1. Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización:

2. Análisis del ambiente externo

3. Identificación de oportunidades y amenazas

4. Análisis de los recursos de la organización

5. Identificación de fuerzas y debilidades.

6. Formulación de estrategias

7. Implementación de estrategias

8. Evaluación de resultados

Características y elementos.

• Es el origen de los planes más específicos.

• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

• Establece un marco de referencia general para toda la empresa.

• Maneja información fundamental externa.

• Permite afrontar mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.

• Normalmente cubre amplios periodos.

La estrategia comprende cuatro elementos:

1. El concepto ambiente

2. La empresa debe establecer metas u objetivos básicos

3. La gerencia de la empresa debe realizar un análisis de la situación

4. La empresa proyecta cómo aplicar sus recursos

Principios. Se define como la proposición que se formula para que sirva de guía a la acción. Son muy importantes para aplicar los elementos que la conforma.

Ventajas Los administradores tienen que pensar estratégicamente sobre la posición de su empresa y el impacto de las condiciones cambiantes. Tienen que vigilar la situación externa con extremo cuidado para saber cuando cambiar la estrategia, y deben conocer el negocio lo suficientemente bien para saber que tipo de cambios estratégicos iniciar.

Valores. Es importante que el equipo de administración examine los principios y valores de su organización y lo que deberían ser, antes de plantear las perspectiva sobre el futuro. Toda organización genera su propia personalidad, es decir, reflejar los valores y las convicciones de los administradores encargados de conducir la organización hacia el éxito. Y los valores que se señalan son:

 Ética.

 Calidad.

 Seguridad e higiene.

 Ambiente.

 Innovación.

 Imagen de la empresa.

 Responsabilidad con los clientes.

 Recursos humanos.

 Rentabilidad.

 Diversidad del bien o servicio.

 Diversidad de mercado o cliente.

 Productos de línea.

 Delegación.

 Concentración geográfica.

 Asociacionismo de empresas.

Misión: Una adecuada declaración de la misión de una empresa sirve como fundamento para las decisiones fundamentales que el equipo administrativo tomara. Definición de misión:

1. La misión expone el por que de la existencia de la organización y el que debe hacer.

2. El propósito o razón de existencia de una organización y en relación con la operación define el nicho de mercado en que se supone debe operar la organización.

3. Una afirmación que describe el concepto de su empresa, la naturaleza del negocio, el porque se esta en él, a quien sirve y los valores bajo los que pretende funcionar.

Y debe comprender

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