Planeación Estrategica
Enviado por 2dion4 • 6 de Marzo de 2012 • 469 Palabras (2 Páginas) • 459 Visitas
La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. La planeación estratégica se establece a tres niveles:
1. A nivel de la empresa total (Corporate planning)
¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener los recursos futuros? ¿Cómo asegurar la supervivencia, el crecimiento y las utilidades?
A nivel de la empresa total, con herramientas de análisis y de decisión que los dirigentes pueden utilizar en el desarrollo, particularmente el análisis de portafolios y los métodos prospectivos de previsión.
2. A nivel de división (Business planning)
Una vez que se ha decidido en cuáles actividades debe la empresa invertir sus recursos, conviene determinar cómo se logrará el éxito en los sectores escogidos. El planeamiento a nivel de división requiere técnicas distintas de las utilizadas a nivel de la planeación globla (i.e. análisis competitivo, método de segmentación del mercado y de diferenciación del producto).
3. A nivel funcional
El gerente funcional es el responsable de llevar a cabo el plan de estrategia elaborado. Aunque el nivel funcional se presente como tercer nivel, corresponde al nivel crítico pues la mejor estrategia puede sucumbir a las peores políticas.
La planeación estratégica se ha introducido como un proceso
BIBLIOGRAFÍA
Roland Robertons, Globalization: Social Theory and Global Culture, SAGE Publications 1992.
Ulrich Beck, What is Globalization?, Blackwell Publishing Inc 1997.
Lacava, Heurísticas digitales y el estudio de la historia de los procesos de la golbalización, Historia crítica Journal, 2011.
La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. La planeación estratégica se establece a tres niveles:
1. A nivel de la empresa total (Corporate planning)
¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener los recursos futuros? ¿Cómo asegurar la supervivencia, el crecimiento y las utilidades?
A nivel de la empresa total, con herramientas de análisis y de decisión que los dirigentes pueden utilizar en el desarrollo, particularmente el análisis de portafolios y los métodos prospectivos de previsión.
2. A nivel de división (Business planning)
Una vez que se ha decidido en cuáles actividades debe la empresa invertir sus recursos, conviene determinar cómo se logrará el éxito en los sectores escogidos. El planeamiento a nivel de división requiere técnicas distintas de las utilizadas a nivel de la planeación globla (i.e. análisis competitivo, método de segmentación del mercado y de diferenciación del producto).
3. A nivel funcional
El
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