Planeación de la demanda y plan de producción
Juan FernandoTarea14 de Abril de 2021
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Manufacturing Fundamentals | Nombre JUAN ASQUI | |||
Lucía González | ||||
Planeación de la demanda y plan de producción | ||||
Ejercicios de repaso | ||||
Fecha: | ||||
DATOS DE LA COMPAÑIA
MODELOS DE PRONÓSTICO
1 125 7 135
2 155 8 150
3 125 9 120
4 155 10 90
5 95 11 120
6 130 12 110
a) Calcular el pronóstico de la demanda en cada uno de los periodos dados utilizando promedio móvil para 3 semanas.
b) Calcular el pronóstico de la demanda en cada uno de los periodos dados utilizando el método de promedio ponderado de tres semanas: emplee 0.5, como peso para la observación más reciente, 0.3 para la siguiente observación y 0.2 para la observación más antigua.
a)
Semana | ventas | promedio mov | Error de pronostico | error al cuadrado |
1 | 125 |
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2 | 155 |
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3 | 125 |
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4 | 155 | 135 | 20 | 400 |
5 | 95 | 145 | -50 | 2500 |
6 | 130 | 125 | 5 | 25 |
7 | 135 | 127 | 8 | 69 |
8 | 150 | 120 | 30 | 900 |
9 | 120 | 138 | -18 | 336 |
10 | 90 | 135 | -45 | 2025 |
11 | 120 | 120 | 0 | 0 |
12 | 110 | 110 | 0 | 0 |
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| totales | -50 | 6256 |
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| promedio | 695 |
b)
Semana | ventas | promedio ponderado | Error de pronostico | error al cuadrado |
1 | 125 |
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2 | 155 |
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3 | 125 |
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4 | 155 | 134 | 21 | 441 |
5 | 95 | 146 | -51 | 2601 |
6 | 130 | 119 | 11 | 121 |
7 | 135 | 125 | 11 | 110 |
8 | 150 | 126 | 25 | 600 |
9 | 120 | 142 | -22 | 462 |
10 | 90 | 132 | -42 | 1764 |
11 | 120 | 111 | 9 | 81 |
12 | 110 | 111 | -1 | 1 |
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| totales | -40 | 6182 |
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| promedio | 687 |
MODELOS DE INVENTARIOS
EOQ
a) Cada unidad de la materia prima a producir tiene un costo de $210
Cantidad anual requerida: 5,000 unidades
Costo por pedido: $500
Costo por mantenimiento: 10% sobre el monto de la factura
Determine la cantidad económica de pedido, el costo de ordenar, el costo de mantener, y el punto de reorden, considerando 10 días en tiempo de entrega por parte del proveedor.
Q=
Número de órdenes
Días entre órdenes
R=
DATOS:
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PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
Un pequeño fabricante de muebles necesita elaborar un Plan Maestro de Producción para uno de sus productos: un banco. El pronóstico para la demanda y las órdenes de los clientes se muestran en la tabla. El tamaño de lote de producción es 10 bancos por periodo. Se tiene un inventario inicial de 13 bancos y 1 periodo es el tiempo de entrega de cada lote de producción. Se tienen 3 periodos: congelado, en firme y abierto.
Congelado | En firme | Abierto | ||||||||
Periodo | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Pronóstico | 25 | 25 | 45 | 35 | 35 | 45 | 25 | 30 | 30 | 30 |
Órdenes de los clientes | 20 | 25 | 20 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
MPS | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Inicio del MPS |
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Inventario proyectado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Disponible para promesa/ATP | 2 | 15 | 35 | 25 | 25 | 35 | 15 | 20 | 20 | 20 |
MRP
Un pequeño fabricante de bancos necesita elaborar un Plan de Requerimientos de Materiales (MRP) para cumplir con un plan maestro de producción de su producto, compuesto según su lista de materiales (BOM):
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La información sobre el inventario disponible y tamaño de lote de cada componente se muestra en las siguientes tablas.
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