Planeacion En La Produccion

CONCEPTO DE PCP

La planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos

que deberán alcanzarse y qué debe hacerse para lograrlos de la mejor manera posible. La planeación está volcada hacia la continuidad de la empresa y se centra en el futuro. Su importancia radica en esto: sin la planeación la empresa queda pérdida en el caos.

En el caso específico de la producción, la planeación y control de la producción (PCp]

planea y controla las actividades productivas de la empresa. SI la empresa produce bienes o

mercaderías, la PCP planea y controla la producción de esos bienes o mercaderías, cuidando

inclusive de las materias primas necesarias, de la cantidad de mano de obra, de las máquinas y

equipos, y de las existencias de productos acabados disponibles en el tiempo y espacio para que el área de ventas efectúe las entregas a los clientes. Si la empresa es productora de servicios, la PCP planea y controla la producción de esos servicios, cuidando de la cantidad de mano de obra

necesaria, de las máquinas y equipos, de los demás recursos necesarios, para la oferta de los

servicios en el tiempo y espacio para atender la demanda de los clientes y usuarios.

A partir de los objetivos de la empresa, la PCP planea y programa la producción y las operaciones

de la empresa, así como su adecuado control, para sacar el mejor provecho posible en términos de

eficiencia y eficacia.

FINALIDADES y FUNCIONES DE PCP

Como ya vimos, la finalidad de la PCP es aumentar la eficiencia y eficacia del proceso productivo de la empresa. Es, por lo tanto, una doble calidad; actuar sobre los medios de producción para

aumentar la eficiencia y vigilar que los objetivos de producción se alcancen en su totalidad para

aumentar la eficacia.

Para cumplir esa doble finalidad, la PCP tiene una doble función: planear la producción y controlar

su desempeño. Por un lado, la PCP establece anticipadamente lo que la empresa deberá producir -y consecuentemente lo que deberá disponer de materias primas y materiales, de personas, de

máquinas y equipos, así como de existencias de productos acabados para aprovisionar a las

ventas-o Por otro lado, la PCP monitorea y controla el desempeño de la producción en relación con

lo que fue planeado, corrigiendo eventuales desviaciones o errores que puedan surgir. La PCP

actúa antes, durante y después del proceso productivo. Antes mediante la planeación del proceso

productivo, la programación de materiales, máquinas, personas y existencias. Durante y después,

cuando controla el funcionamiento del proceso productivo para mantenerlo de acuerdo con lo que

fue planeado. Con esas funciones, la PCP asegura la obtención de la máxima eficiencia y eficacia

del proceso de producción de la empresa.

KARINA ZAMBRANO

La PCP está íntimamente ligada al sistema de producción utilizado por la empresa. Las

características de cada sistema de producción deben ser plenamente atendidas por la PCP. En otros términos, la PCP debe hacer funcionar de la mejor manera posible el sistema de producción que utiliza la empresa.

LAS CUATRO FASES DE PCP

la PCP pasa cuatro fases principales:

1. Proyecto de producción

2. Recolección de información

3. Planeación de la producción

4. Control de la producción

Estas cuatro fases pueden ser representadas así.

4. PROYECTO DE PRODUCCIÓN

Constituye la primera fase de la PCP. El proyecto de producción también se denomina

preproducción o planeación de operaciones. En esta primera fase, se busca definir cómo funciona el

sistema de producción y cuáles son sus dimensiones para establecer los parámetros de la PCP. El

proyecto de producción es relativamente permanente y sufre pocos cambios en el tiempo, a no ser

que el sistema de producción sea alterado por la adquisición de nuevas máquinas, más personal,

nuevas tecnologías, etcétera, ya cada vez que ocurren tales cambios se altera el proyecto de

producción. El proyecto de producción constituye un esquema básico que se fundamenta en los

siguientes aspectos del sistema de producción de la empresa:

1. Cantidad y características de las máquinas y equipos y de las baterías de máquinas en cada

departamento o sección para conocer la capacidad de producción de las máquinas de cada

departamento o sección de la empresa. Esos datos se extraen del Inventario de máquinas por

sección, que

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