Planeación estratégica en la gestión directiva

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NOMBRE DEL ALUMNO

JETZAEL FELIPE ONTIEROS GOMEZ

GRUPO

S 66

MATRICULA

172671

PLAN DE ESTUDIO

ADMINSITRACION DE INSTITUCIONES DE SALUD

MATERIA

 PLANEACION ESTRATEGICA EN LA GESTION DIRECTIVA

PROFESOR

GABRIEL MARTINEZ CABRERA

ACTIVIAD

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD

Ciudad de México; Julio 2023

INTRODUCCION

La administración es una ciencia que sirve de base para comprender el origen de la planeación y su carácter estratégico. En este sentido, la administración para diversos autores puede ser un arte, una ciencia o una técnica. Para Koontz et al. ( 2012 ) se trata de un proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos, cumplen metas específicas de manera eficaz. Robins y Coulter ( 2014) la define como coordinar y supervisar las actividades laborales de otras personas, de manera que sean realizadas de forma eficiente y eficaz.

En el caso específico de las instituciones de salud, Álvarez Heredia y Faizal Gea Gea ( 2013 ) afirman que la administración e un hospital tiene como objetivo principal atender y solucionar el problema de salud de los pacientes a un costo razonable. Sobre estos dos aspectos, pacientes y costos, es que debe realizarse la evaluación de su actuar.

Por lo tanto, el proceso administrativo se divide en 4 etapas: planeación, organización dirección y control y estas a su vez se agrupan en dos fases: una mecánica ( planeación y organización ) y una dinámica ( dirección y control )

Este ensayo desarrollara brevemente el tema de planeación estratégica tomando como ejemplo el lugar donde actualmente labor para aplicar el conocimiento dentro de una institución de salud.

DESARROLLO

Se menciona que la planeación consiste en la determinación de objetivos, así como las acciones para lograrlos. Estas acciones conocidas como estrategias comentan que el termino estrategia deriva de la palabra griega strategos que significa general, y se ha utilizado de diferentes maneras. La estrategia se refiere a la determinación de la misión o el propósito fundamental y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.

En el caso de los hospitales, la estrategia tendrá que ver con la determinación de los objetivos de atención a los pacientes, así como los cursos de acción que se seguirán, por ejemplo, en el hospital pediátrico de san juan de Aragón de la sedes ( lugar donde actualmente laboro ) lleva a cabo programas de salud y mejora en la atención del paciente pediátrico, asignando recursos humanos y financieros para lograr los objetivos.

El tipo de planeación que se diseña para la determinación de la estrategia se conoce como planeación estratégica. La planeación estratégica se encarga de fijar las orientaciones y las futuras actividades de la empresa o en este caso, el hospital, identificando que la planeación es llevada a cabo por el servicio de calidad en salud, de la mano o en conjunto con la subdirección medica y la dirección del hospital, con visión a corto y mediano plazo ( entre 6 meses a 2 años ).

La planeación estratégica debe de seguir un proceso para asegurar que se lleve a cabo efectivamente. Posteriormente se realiza un proceso de evaluación tanto del ambiente interno como del entorno externo de la organización, y con este análisis se seleccionan las estrategias que se consideren mas pertinentes para el logro de objetivos establecidos y finalmente la estrategias son ejecutadas y los resultados se evalúan para obtener retroalimentación del proceso.

De acuerdo a Hill y Jones ( 2009 ) el proceso de planeación estratégica consta de 5 pasos:

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