Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Laura Alicia Sáenz Stacey

19 de marzo del 2018

Gestión de talento humano

UNIVERSIDAD DE LOS HEMISFERIOS

CAPITULO 3: Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Las organizaciones no existen en el vacío sino que todas vienen a cumplir una misión, esto significa que reciben un encargo por la razón de ser una organización. La misión funciona como el propósito que orienta las actividades de una organización que une los esfuerzos de sus miembros o empleados.

La visión se define como el dogma de la organización, la visión define qué pretende ser la organización en el futuro. La visión funciona como el proyecto de lo que la organización QUERRIA SER, define los objetivos organizacionales más relevantes.
Objetivo es un resultado ansiado que se pretende alcanzar dentro de un determinado periodo. Los objetivos organizacionales pueden ser de tradición, de innovación y de perfeccionamiento. A partir de los objetivos se establece la estrategia adecuada para alcanzarlos.

La estrategia organizacional se refiere al comportamiento global e integrado de una empresa frente al entorno externo, la estrategia va formulando a partir de una misión, visión y los objetivos organizacionales del análisis de lo que hay en el entorno y del análisis de lo que la empresa tiene para poder establecer lo que se debe hacer. La estrategia es la manera racional de aprovechar las oportunidades externas y de contrarrestar las amenazas externas así como de aprovechar las fortalezas y los potenciales internos de una empresa. A partir de la estrategia se define la planificación estratégica que puede llegar a ser conservadora, optimizante.

La planificación estratégica es definida como planificación estratégica de recursos humanos que vendría hacer la adaptación integral, y por otra parte puede adoptar una estrategia de tipo conservadora, ofensiva, analítica.

Los modelos de planificación de recursos humanos son basados en los estimados de la producción del producto o servicios establecidos en los diferentes puestos y en la sustitución de los puestos claves tanto como en el movimiento del personal y en una planificación integral, por lo general siempre son cuantitativos y numéricos.

Hay factores que intervienen en la planificación de recursos humanos:

• El ausentismo
• La rotación
• Los cambios de la fuerza de trabajo

En conclusión la planificación de recursos humanos debe ser más amplia para que pueda abarcar varios aspectos del capital humano como los conocimientos, habilidades y las competencias que harán que las empresas tengan éxito.

BIBLIOGRAFIA

Chiavaneto,l.(2009). Gestión de talento humano,(3e) Mc. Graw Hill, México

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