Planificación de Actividades y Presupuestos
Enviado por andreahono • 5 de Enero de 2017 • Ensayo • 1.796 Palabras (8 Páginas) • 176 Visitas
Planificación de Actividades y Presupuestos
Contenido:
- En secuencia cronológica, listar todas las actividades relevantes planificadas para el desarrollo del negocio, para un período de un año.
- Detalle del presupuesto que requiere, para la realización de las actividades.
- Carta Gantt.
Características:
- Cada actividad debe formar parte de la estrategia que se ha definido para el logro de un objetivo específico, evitando incluir actividades que no sean relevantes para el proyecto.
- Las actividades deben agruparse de forma que sea factible apreciar la estrategia a la que obedecen, así como al objetivo para el cual se definió dicha estrategia.
- Las actividades planificadas deben ser coherentes con la etapa en la que el Negocio se encuentra, y con los fondos de que se dispone.
- Para cada actividad se debe explicar cuál será su tiempo de duración, así como los resultados verificables, que se esperan al finalizarla.
- La Carta Gantt debe permitir apreciar el programa de actividades en forma integrada.
Carta Gantt Adjunto archivo excell[a] |
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas (FODA)
Características:
Este análisis debe enfocarse hacia los factores claves para el negocio. Debe resaltar las Fortalezas y las Debilidades críticas para el proyecto, al compararlo de forma objetiva y realista con la competencia, para aprovechar las Oportunidades y neutralizar las Amenazas del entorno.
Análisis Interno (Fortalezas y Debilidades)
Contenidos:
- Fortalezas: factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos.
- Debilidades: factores internos negativos que dificultan o imposibilitan el logro de los objetivos.
Características:
- Las fortalezas o debilidades, se deben definir considerando aquellas características internas del negocio, que son capaces de generar ventajas competitivas, o que, por el contrario, son obstáculos para lograr ventajas competitivas.
- Los factores internos, tanto los positivos como los negativos, deben estar clasificados dentro de alguna de las cuatro áreas funcionales de la gestión del Negocio:
- Producción
- Comercialización y Ventas
- Personal
- Administración y Finanzas
Análisis del Entorno (Oportunidades y Amenazas)
Contenido:
- Oportunidades: todas aquellas situaciones externas al proyecto que podrían tener un impacto favorable en sus actividades.
- Amenazas: todas aquellas fuerzas externas al proyecto que podrían tener una influencia desfavorable en sus actividades.
Características:
- Debe identificar las Oportunidades y las Amenazas que existen en el medio, actualmente, y las que se vislumbran en el futuro, para el Negocio.
USE FORMATO SIGUIENTE:[b]
MATRIZ FODA | FORTALEZAS (F)
| DEBILIDADES (D)
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OPORTUNIDADES (O)
| ESTRATEGIAS (FO) Incrementar las ventas en el corto plazo Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar la demanda Aprovechar las tendencias de bienestar y vida sana para incrementar la demanda | ESTRATEGIAS (DO) Atraer clientes incentivando la vida sana a través de la comida saludable y así aumentar las ventas. Realizar investigaciones de mercado para saber cuáles son los productos más consumidos Mantener constante la promoción y publicidad de la empresa por lo menos durante 6 meses. |
AMENAZAS (A)
| ESTRATEGIAS (FA) Incrementar la preferencia de los consumidores Mejorar la calidad de nuestro servicio desarrollando estrategias para no afectar los precios ni la calidad cuando ocurran efectos climáticos. | ESTRATEGIAS (DA) Realizar visitas a diferentes clientes y posibles clientes para informar acerca de nuestro servicio. Realizar con los socios reuniones para elaborar planes para el crecimiento de la empresa |
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