Planificación y Análisis Inca Toys

Considero que la compañía esta lista para aceptar la oferta de Cuzco, teniendo siempre presente que la empresa debe ser mas rentable y no pensar solo a nivel de crecimiento de ventas. Por lo anterior se deben revisar periódicamente las ganancias de la inversión. Además, creo que hoy en día la razón para la expansión es ingresar a nuevos segmentos potencialmente rentables en el mercado a nivel nacional e internacional. De cierta manera eso permitirá una expansión importante ya que esto le va a dar la oportunidad de Alianzas Estratégicas sostenibles, aprovechando el potencial de los artesanos de Cuzco que cuentan con su mística cultura que los hace sentir orgullosos como Peruanos.

Recomendaciones para lograr Objetivos Estratégicos:

• Inca Toys, para que logre sus Objetivos Estratégicos necesitará el apoyo de todos los empleados de la empresa, de proveedores y de todos los involucrados en el negocio.
• La actitud de la dirección general influirá fuertemente sobre las actitudes de los empleados y de la gerencia hacia los presupuestos. Así mismo, deberá tener sumo cuidado con los Proveedores y la única manera de tener controlada esta situación es que deberá tener presente un Presupuesto mas orientado al futuro en este caso sería el Plan Estratégico, donde se establezcan las metas y los objetivos generales de la organización. De lo aprendido sabemos que los Planes Estratégicos conducen a la planeación a largo plazo, esto le permitirá a la compañía tener claro la dirección y metas para el futuro en tanto las operaciones a corto plazo le servirán de guía para las operaciones diarias
• Recomendación Importante: Inca Toys deberá tener sumo cuidado en no poner atención solo a los presupuestos de corto plazo ya que podrían perder de vista las metas de largo plazo. Obviamente de forma similar los administradores que solo ponen atención en el presupuesto de largo plazo podrían terminar administrando mal las operaciones diarias. Lo importante es encontrar el punto de equilibrio que le permita poner atención a su presupuesto de corto plazo sin descuidar los de largo plazo.
• Inca Toys como una empresa de éxito deberá revisar sus planificaciones estratégicas en forma periódica. Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del medio cambiante. Deberá mantener a la vez el enfoque en el futuro y en el presente; reforzará los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. Deberá fomentar la planificación y la comunicación interdisciplinarias; asignará prioridades en el destino de los recursos; obligará a los ejecutivos a ver la planificación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
• Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de estas decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación en Diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Un conocimiento básico en las Teorías de las probabilidades y de la Estadística ayudará en la presentación gráfica de esta información.

Implicancias a considerar:

• Inca Toys debe tener presente que hoy en día, en el mercado globalizado, las empresas se ven forzadas a generar nuevas ideas de incursionar en el entorno y obtener ventaja competitiva. Debido a esto, el interés de las empresas está enfocado en la gestión de la cadena de suministros, creando valor para la empresa y el cliente, concentrándose primordialmente en la satisfacción de las expectativas del cliente.
• Inca Toys, debe tener una visión clara que, ante la presente competencia, las empresas necesitan contar con personal calificado (capacitado y motivado), variables que dependerán de la relación que se tenga con la entidad en la que trabajan. Adicional a estos tendremos sumo cuidado con la presentación de nuevas competencias de nuevos proveedores, y obviamente de que aparezca nueva competencia en el rubro.
• Lograr una adecuada participación en el mercado, tanto de los Artesanos del Callao y del Cuzco para lograr una eficaz rentabilidad en el negocio.
• Deben disponer de una flota competitiva y adecuada de acuerdo a las necesidades. Hoy en día existen numerosas formas para tener una flota de vehículos son necesidad de comprarla, y una de las interesadas es el renting.
• Adicionalmente, el responsable del abastecimiento deberá tener muy clara la función que cumple un elemento de compra para realizar una adquisición adecuada. Otro aspecto fundamental es la selección de los proveedores y para ello es recomendable contar con políticas claras y, sobre todo, objetivas. Por tratar de favorecer a alguien se puede estar poniendo en riesgo la continuidad de las operaciones. Se corre peligro de igual manera por la distancia de los proveedores.

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