Planificación Estrategica

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Introducción:

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, Ong o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro.

Trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.

Marco teórico:

Evolución Histórica de la Planificación estratégica:

ESTRATEGIA (Raíces etimológicas)

Griego stategos = “Un general” = > “ejercito”, acaudillar.

Verbo griego stategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”.

Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teoría del juego>; “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta”

1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”

1962 Alfred Chandler: “el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas”

Henry Mintzberg: “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo” en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo.

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Estrategia Global:

Es establecer una estrategia para un negocio a nivel mundial, eligiendo entre varias dimensiones estratégicas. Para cada dimensión, una estrategia multidoméstica busca maximizar el desempeño mundial mediante la masificación de la ventaja competitiva local. Busca maximizar el desempeño mundial a través de la participación y la integración.

Década de los 60’: Se comenzó a usar el término; “Planeación a largo plazo” Subsecuentemente se han creado los términos:

Planeación corporativa completa, Planeación directiva completa, Planeación general total, Planeación formal, Planeación integrada completa, Planeación corporativa, y Planeación Estratégica. Más reciente aún Gerencia Estratégica.

Su definición mas completa debe describirse desde varios puntos de vista:

El porvenir de las decisiones actuales

Proceso

Filosofía

Estructura

La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.

Procesos: Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias. Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente.

Filosofía: Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.

Estructura: Une tres tipos de planes; estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.

“El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, sí lo es”. Ackoff A concept of Corporate Planning.

Durante los últimos treinta años, en los países industrializados, la planeación corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como resultado desde su generalizada Introducción en la década del 60, el estilo de la Planeación Estratégica ha pasado por varias fases.

Fases

Década del 60’

Planeación para un período-

de estabilidad y crecimiento Década 70’

Planeación para empresas en situación de ataque. Principios 80’

Planeación para recortes y racionalización Década de los 90´

Planeación para:

1. Crecimiento rentable

2. Desnormatizacion y privatización

3. Mercados mundiales

Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década

Proyecciones LP

Presupuestos 5 años

P.Operativos detallados

Estrategias para el crecimiento y la diversificación Estrategias explícitas

Divisiones en unidades empresariales estratégicas

Proyección explorativa

Planeación para el cambio sociopolítico

Simulación de

estrategias alternativas La alta Gerencia esta a cargo de la estrategia.

Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia

Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia.

Compromiso de los funcionarios a todos los niveles

Inversiones masivas en nuevas Tecnologías Alta importancia a los factores del entorno

Uso de tecnologías informáticas

Incremento del calculo de riesgos

Altas velocidades en la renovación del conocimiento

Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas

Principales técnicas por década

Proyección tecnológica

Planeación de fuerza laboral

Presupuestación del programa

Análisis de vacíos

Matriz de producto mercado Planeación de escenarios

Apreciación del riesgo político

Proyección social

Evaluación de impacto ambiental

Análisis de portafolio de negocios

Curvas de experiencia

Análisis de sensibilidad

y riesgo

Presupuestación

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