“Políticas generales para la implantación de la estrategia”

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Facultad de Ingeniería

Carrera de Ingeniería de Gestión Empresarial

Planeamiento Estratégico

Foro Semana 10

“Políticas generales para la implantación de la estrategia”

Profesor:

ELIAS GIORDANO, CYNTHIA CAROLA

Integrantes:

• Azpur Rojas, Ciro Alvaro
• Martinez Vidal, Paola Dayanella
• Quinto Pizarro, Alex Daniel
• Pardave Medina, Gino German

2020 – 01

Preguntas propuestas

1. Es correcta la expresión: La estructura sigue a la estrategia. ¿Por qué?

Si es correcta, ya que la forma en que las empresas se organizan es importante para llegar a realizar la implementación de la estrategia y lograr los objetivos de la misma. Asimismo, diseñar una estructura que se ajuste a la estrategia de la empresa permite la coordinación, relación y motivación para llevar a la organización al éxito.

1. ¿Cuál debe ser la relación entre los objetivos a largo plazo y los de corto plazo? ¿Por qué?

Para que una empresa logre con su misión se establecen objetivos. Los cuales son indispensables debido a que forman el camino, manifiestan prioridades, enfocan la coordinación y definen el éxito de la empresa. Estos se dividen dos tipos: Los objetivos a corto y largo plazo. Los objetivos de corto plazo se deben cumplir en un periodo de 1 año y son vitales en la implementación estratégica. Y los de largo plazo son a un periodo mayor de 1 año y son importantes en la formulación de la estrategia.  Además, tienen una relación estrecha, ya que los objetivos a corto plazo se establecen para que las empresas cumplan con los objetivos a largo plazo. Estos dos tipos de objetivos tiene que ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y limitados a un tiempo. Cabe resaltar de que luego de haber establecido los objetivos se deben desarrollar estrategias, los cuales representan las acciones para alcanzar los objeticos planteados.

1. ¿Qué pasa si al identificar y calcular los recursos necesarios para la implementación de una estrategia, no contamos con la disponibilidad, cantidad, calidad de estos?

El entorno es una fuente decisiva en la formación de la estrategia empresarial, ya que la importancia del proceso estratégico estará en función de la situación que se tenga en el momento. Asimismo, la estrategia debe estar relacionada con el ajuste de los recursos y capacidades de una empresa para poder aprovechar las oportunidades que surgen en su entorno actual cambiante.

A su vez, la estrategia se basa en mantener la posición competitiva de la empresa. Esta depende de la administración de sus recursos, activos y habilidades. Además, se toma especial atención a la óptima utilización de aquellos recursos necesarios para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo y en medida que estas se puedan actualizar.

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