Polos Turisticos

RESEÑA HISTORICA

La confección de polos turísticos personalizados nació con el motivo de dar a conocer lugares turísticos no promocionados de nuestro Perú al turista, para así aumentar nuestra demanda turística y dar a conocer nuestro valor y patrimonial.

DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS 1 y 2

PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

• Misión del negocio

Entregar a nuestros clientes un buen producto de confección con los mejores estampados de los lugares turísticos que se situan en distintos lugares en nuestro país.

Promocionar mediante estampados lugares turístico no conocidos por nuestros turistas.

• Visión del negocio

Llegar a ser una marca reconocida en el rubro turístico y poder exportar nuestras confecciones personalizadas a nivel nacional.

• Objetivos del negocio

• Formar una cadena de tiendas de puntos de venta.

• Ser una marca reconocida.

• Ser una de las mejores empresas de confecciones en el país, tanto a nivel de maquinarias, proceso productivo y calidad en sus productos.

• Contar con una administración eficiente que les permita optimizar el uso de sus recursos para poder posicionarse en el mercado como líderes en preferencia del consumidor.

Nota: Para alcanzar dichos objetivos seguire los siguientes pasos:

1. Posicionar la marca en el mercado local y nacional.

2. Comercializar los productos a nivel local y nacional, mejorando los canales de distribución.

3. Capacitando constantemente a los operarios en el uso de las máquinas, para alcanzar un manejo más eficiente y una mayor productividad.

• EL PRODUCTO

• Análisis del mercado

• Tendencias del macro entorno

Nuestro macro entorno tiene 6 componentes que interactúan en forma compleja y que son críticos a la hora de tomar decisiones.

• Tendencias socioculturales

• Tendencias demográficas

• Tendencias políticas legales

• Tendencias tecnológicas

• Tendencias económicas

• Tendencias ecológicas

• TENDECIAS SOCIOCULTURALES

Al referirnos a los aspectos culturales y actitudinales del turista extranjero y de los mismos pobladores de la zona de Miraflores, encontramos en ellos una amplia tendencia en cuidar el sistema ecológico y con los nuevos polos personalizados hechos exclusivamente con algodón orgánico, tanto el turista extranjero como nacional se verán atraídos con este novedoso producto.

• TENDENCIAS DEMOGRAFICAS

Segun los registros de el INEI la población censada en nuestro sector de Miraflores es de 73660 habitantes y en la actualidad desde enero a mayo hubo un total de 438000 personas extranjeras que han ingresado al Perú.

• Análisis estructural del sector

• Análisis de la competencia

• Ventaja competitiva

• Potenciar la diferenciación con la competencia

• Estar ubicado en un lugar estratégico

• Aumentar la confianza de nuestros futuros clientes sobre el servicio que ofreceremos

• Equipo humano, motivado, emprendedor e integrado en la dinámica de la compañía

• Producto dirigido a un tipo de personas definido

• Buen funcionamiento de su medio tecnológico y logístico, desarrollado con productos propios.

• Propuesta del Negocio

• Necesidades Cubiertas

En un mercado de necesidades cubiertas, con multiplicidad de oferta y con gran facilidad de copiar innovaciones, tener marcas de valor representa una ventaja competitiva, porque funciona como una barrera de entrada.

Para logra integrar al cliente en la empresa, debemos de descubrir las necesidades de los consumidores, las motivaciones de su consumo y sus aspiraciones, como metodología para conocer mejor al cliente,  incluso anticipándose en la satisfacción de sus deseos.

Una vez “conozcamos” a nuestros clientes, debemos definir nuestra solución de forma integrada:

- Portafolio de productos (estrategia de precios incluida)

- Oferta de servicios (incluyendo el sistema de  comercialización y distribución),

- Imagen a proyectar y diseño

- Mix de acciones a realizar

• Análisis FODA

ANÁLISIS FODA OPORTUNIDADES

Expansión y crecimiento turístico de la empresa

Crecimiento gradual

AMENAZAS

Crisis Internacional.

Competencia.

Disminución de los ingresos.

FORTALEZAS

Innovación, creatividad.

Se cuentan con recursos propios (local, material de oficina, etc).

Personal altamente calificado.

Se hace propuestas por internet. FO:

Estar cada mes cambiando el diseño de nuestra web para que los clientes vieran que hay gente detrás preocupándose de sus sugerencias. FA:

Ofrecer más servicios por Internet creando concursos en nuestra página para los turistas evitando así la competencia.

DEBILIDADES

Nuestra empresa no cuenta con trayectoria en el mercado y por eso dispondremos de bajos recursos económicos y de conocimiento de mercado. DO:

Estudiar bien las ofertas que hagamos y hacer encuestas mediante nuestra página web para saber los gustos de los clientes DA:

Conseguir una financiación para poder tener recursos líquidos y poder invertirlos para mejorar nuestros servicios.

• INVESTIGACION DE MERCADO

• Segmentación del Mercado

- Polos Turísticos

- Zona Geográfica: Miraflores

- Edad: 16 a más

- Sexo: Ambos

- NSE: A y B

- Gustos: casual

• Público Objetivo

Personas de 16 años a mas de nivel socio económico A y B al cual dirigiremos todos nuestros esfuerzos y estrategias para poder llegar de la mejor manera al publico que nos proyectamos enfocar.

• Localización

Nuestra tienda estará ubicada en la segunda cuadra de la avenida

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