Práctica caso Granma

Lucía Cuenca Espinosa

48778760S

Relaciones laborales y recursos humanos

Práctica caso Granma

PREGUNTAS

1. Analiza la estructura formal de GRANMA y dibuja el organigrama actual de la organización. Especifica cómo se encuentran agrupadas las unidades en los distintos niveles.

 [pic 1]

1. Relaciona la estructura con las variables contextuales y estructurales.

Para relacionar la estructura con las variables podemos observar que debido a los competidores en la empresa de Valencia, están perdiendo cuota de mercado y por consecuente, los competidores están ganando cuota de mercado. También podemos ver que la planta de A Coruña lleva más de 5 años consecutivos registrando pérdidas consecutivamente. Están planteando cambiarla por conflictos, necesitan comerciales y se plantean modificarla.

1. Identificar la estructura informal que está operando y la manera en que ésta incide sobre la gestión de la empresa.

La empresa Granma tiene una estructura informal ya que gran parte de sus trabajadores son amigos de la infancia e incluso familia. Esto puede afectar a la empresa negativamente ya que no tienen una estructura normativa e organizada. La empresa debe cambiar este tipo de estructura que llevan más de 50 años ejecutando debido a que les está creando muchos conflictos entre trabajadores y esto les está repercutiendo gravemente. La estructura informal se caracteriza exclusivamente por las agrupaciones basadas en la amistad o familiares y aquí podemos ver un claro ejemplo de ello.

1. De acuerdo con las decisiones y sugerencias de mejora realizadas por los miembros del equipo directivo, realizar un rediseño de la estructura de la empresa GRANMA tal y como debería pasar a ser.

[pic 2]

...