Pregunta de la sustentacion

¿que otras herramientas, podemos utilizar para saber las debilidades de mi empresa?

1. Análisis FODA: El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta que permite analizar la situación actual de una empresa. Se lleva a cabo mediante la identificación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que afectan a la organización. Con este análisis, se pueden detectar las debilidades de la empresa y trabajar en su mejora.

2. Análisis PESTEL: El análisis PESTEL es una herramienta para identificar factores externos que pueden tener un impacto en la empresa. El acrónimo PESTEL significa Factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales. Este análisis ayuda a evaluar el impacto de estos factores en la empresa y a identificar las debilidades.

3. Análisis de Balance Scorecard: El Balance Scorecard es una herramienta que permite establecer objetivos estratégicos para la empresa y evaluar el desempeño de la organización en base a cuatro perspectivas: financiera, de procesos internos, del cliente y de aprendizaje y crecimiento. Identificando los objetivos no cumplidos se pueden identificar las debilidades y trabajar en su mejora.

4. Evaluación 360°: La evaluación 360° es una herramienta que permite obtener información de la empresa a través de la evaluación de los empleados, clientes, proveedores y otros actores relevantes. Permite obtener una visión más completa de la empresa y detectar debilidades.

5. Benchmarking: El benchmarking es una herramienta que nos permite comparar nuestra empresa con otras empresas de nuestro sector. Nos permite conocer cuáles son las mejores prácticas y comparar nuestro desempeño con empresas líderes de nuestro sector. Con esto, se pueden identificar las debilidades para trabajar en su mejora.

6. Análisis de Flujo de Valor: El análisis de flujo de valor es una herramienta que permite identificar los procesos que agregan valor en la empresa y los que no lo hacen. Con esto, se pueden detectar los procesos deficientes y trabajar en su mejora.

En general, estas herramientas permiten obtener información valiosa para identificar las debilidades de la empresa. Cada una tiene sus particularidades y se puede utilizar de forma complementaria para lograr un análisis más completo.

¿Que otras herramientas, podemos utilizar para saber de nuestra competencia, detallado cada herramienta?

1. Análisis de Competencia Directa: Es una herramienta que permite reunir información sobre los competidores directos, incluyendo su historial, productos/servicios, estrategias de precios, posición en el mercado, posicionamiento, canales de distribución, ventajas y desventajas competitivas.

2. Análisis de Competencia Indirecta: Es una estrategia que se utiliza para conocer a los competidores

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