Preguntas Costeo Variable

PREGUNTAS TEÓRICAS DEL CAPÍTULO 4

“SISTEMA DE ADMINISTRACION DE COSTO Y COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES”

4-1 Defina un sistema de administración de Costos y diga sus tres propósitos.

Es un conjunto de herramientas que identifican la forma en las decisiones de la administración afectan a los costos. Sus propósitos principales son:

1. Información de costos para la toma de decisiones gerenciales estratégicas

2. Información de costos para el control de las operaciones

3. Mediciones agregadas del valor del inventario y el costo de los bienes que se manufacturan.

Autor: Horngren, Sundem Y Stratton, Capitulo 4, pág. 130 párrafos nº 1 y 2

4-2 Los sistemas de administración de costos tienen tres propósitos principales para cada una de las decisiones siguientes, indique el propósito del SAC que se aplica.

a. Un gerente de producción desea saber el costo de preparar una corrida de producción con objeto de compararlo con un costo objetivo establecido como parte de un programa de mejoramiento de proceso.

R// Información de costos para el control de las operaciones

b. La alta dirección quiere identificar la rentabilidad de varias líneas de producto a fin de establecer la óptima mezcla de productos.

R// Información de costos para la toma de decisiones gerenciales estratégicas

c. Los gerentes financieros quieren conocer el costo manufacturado del inventario que aparecerá en el balance general del informe anual.

R// Mediciones agregadas del valor del inventario y el costo de los bienes que se manufacturan.

Autor: Horngren, Sundem Y Stratton, Capitulo 4, pág. 130 párrafo nº 2

4-3 ¿Cuál será el propósito principal de los sistemas de contabilidad de costos detallados?

El propósito principal es el que se refiere a mediciones agregadas del valor del inventario y el costo de los bienes que se manufacturan pues revelan la información necesaria para la toma de decisiones de manera estratégica con respecto a funciones de la cadena de valor que requiere atención especial y para tomar decisiones sobre inversiones.

Autor: Horngren, Sundem Y Stratton, Capitulo 4, pág. 130 párrafo nº 4

4-4 ¿Cuáles son los procesos principales que realiza un sistema contable de costos?

1. Acumulación de Costos: Agrupación de los costos por medio de alguna clasificación natural.

2. Asignación de Costos: Rastreo o asignación de costos hacia uno o más objetivos de costos.

Autor: Horngren, Sundem Y Stratton, Capitulo 4, pág. 131 párrafo nº 6

4-5 ¿Cuáles son los sistemas de contabilidad de costos que tienen importancia crítica para los administradores?

El sistema de administración de costos es de mucha importancia, a través de un costeo basado en actividades, quien mide los propósitos para la toma de decisiones gerenciales y permiten la elaboración de informes financieros para que las decisiones tomadas permitan maximizar la eficiencia de los negocios.

Autor: Horngren, Sundem Y Stratton, Capitulo 4, pág. 131 párrafo nº 2 -5

4-6 Mencione cuatro objetivos (u objetos) de costo.

1. Movimiento de Materia Prima

2. Clientes

3. Territorios

4. Procesamiento de órdenes

Autor: Horngren, Sundem Y Stratton, Capitulo 4, pág. 133 párrafo nº 3

4-7 “Los departamentos no son objetivos (u objetos) de costos”. ¿Está usted de acuerdo? Explique.

No, debido que a los departamentos se les puede realizar una medición separada de sus costos a través de los procesos de la acumulación y la asignación de costos, por ejemplo el costo total de materias primas que son asignadas a los departamentos que las utilizan, además de las actividades que se realizan en dichos departamentos.

Autor: Horngren, Sundem Y Stratton, Capitulo 4, pág. 131 párrafo nº 5 y pág. 133 párrafo nº 3

4-8 Diga las diferencias entre los costos directos, indirectos y no asignados.

Los costos directos se pueden identificar específicos y exclusivamente con un target costing, mientras los costos indirectos no se identifican específica y exclusivamente sino a través de la asignación de costos a objetos de costos, mientras los no asignados no se pueden identificar ninguna relación con el costo objetivo.

Autor: Horngren, Sundem Y Stratton, Capitulo 4, pág. 133 párrafo nº 5 y 6 y pág. 134 párrafo nº

4-9 “El mismo costo puede ser directo e indirecto”. ¿Concuerda usted? Explique.

R/ Si , porque es inevitable que las compañías asignen costos a más de un target costing, por ejemplo el salario de un supervisor puede ser tanto directo con respecto a su departamento, como indirecto con respecto a los productos o servicios individuales del departamento.

Pág. 136 Párrafo. 1

4-10 “La factibilidad económica es un lineamiento importante en el diseño de sistemas de contabilidad de costos” ¿Está de acuerdo? Explique.

R/ Si, porque los sistemas basados en actividades son más complejos y costosos que los tradicionales, por eso es que las compañías que tienen sistemas de operación relativamente sencillos tal vez no perciban suficientes beneficios como para desear utilizar sistemas ABC.

Pág. 148 Párrafo. 3

4-11 ¿Cómo se relaciona la idea de la factibilidad económica con la distinción entre los costos directo e indirecto?

R/ Se relaciona debido a que los administradores prefieren costos que sean directos y no indirectos de acuerdo a su factibilidad porque esto les da mayor confianza en los costos de los productos, servicios u otros objetivos del costo.

Pág. 135 Párrafo 5

4-12 “El sistema tradicional de contabilidad no asigna los costos asociados con funciones de la cadena de valor, que no sean la producción, a las unidades producidas” ¿Usted piensa esto? Explique.

R/ en efecto los sistemas tradicionales, por lo general, solo asignan a los productos los costos indirectos de producción; porque son los únicos costos que pueden agregarse al valor del inventario de un producto para propósitos de informes financieros, y es frecuente que los sistemas tradicionales se centren solo en la medición de los valores de dichos inventarios y no incluyen funciones de otros procesos.

Pág. 141 Párrafo 4

4-13 Diga si está de acuerdo con la afirmación siguiente, y por qué: “es mejor no asignar ciertos costos que usar un causante de costo que no tenga sentido”

R/ Si, porque es mejor no asignar dichos costos si no contamos con un causante de costo adecuado, ya que los administradores desean asignaciones que sean una medición justa de los costos que se incurre por

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