Preguntas de carácter general

A. Preguntas de carácter general

1. ¿Cuáles diría que son los objetivos principales de su empresa?

2. Desde su punto de vista ¿cuáles son los cometidos principales del departamento

de recursos humanos?

3. ¿Cuáles son algunos de los problemas o dificultades por los que atraviesa

actualmente la empresa? ¿Cuáles son sus causas? ¿Qué grado de difusión

tienen?

4. ¿Tiene algún objetivo concreto para este año respecto de los recursos

humanos? ¿Y a largo plazo?

B. Análisis del puesto de trabajo

5. ¿Tiene actualizadas las descripciones y requisitos de los puestos de trabajo?

6. ¿Qué métodos utilizan para realizar las descripciones y los requisitos de los

puestos de trabajo?

C. Planificación de recursos humanos

7. ¿Qué planes tiene para cubrir las necesidades futuras de recursos humanos en

su propio departamento? ¿Qué grado de proyección futura tienen sus planes?

8. ¿Qué métodos, medios o modelos emplea para llevar a cabo la planificación de

recursos humanos? ¿Y qué experiencia tiene en el uso de estos métodos o

medios?

9. ¿Qué es lo que espera que hagan otros gerentes de la empresa para facilitar

sus planes de recursos humanos? ¿Cómo deberían hacerlo? ¿Qué políticas

existen para motivar a otros gerentes para que colaboren a este respecto?

D. Dotación de recursos humanos

10. ¿Cómo reclutan a las diferentes categorías de empleados y cuál es el tiempo

medio para cubrir un puesto?

11. ¿Cuáles son los puestos más fáciles y más difíciles de cubrir? ¿Qué estrategias

innovadoras ha utilizado para cubrir los puestos más difíciles?

12. ¿Qué políticas tienen marcha respecto del reclutamiento interno y externo?

¿Por qué? ¿Está satisfecho con la forma por hacerlo?

13. ¿Qué métodos utilizan habitualmente para seleccionar las categorías de

empleados clave? ¿Dispone de datos sobre su éxito o fracaso? ¿Tiene idea de

sus costes?

E. Retribución

14. ¿Cómo determina la evaluación de puestos de trabajo y los aumentos

salariales?

15. ¿Dispone de algún sistema de retribución por méritos o de incentivos? En caso

afirmativo, explica la lógica en que se basa su uso. En caso negativo, explique

por qué no existen.

16. ¿Cuál es su problema principal en la administración de salarios?

17. Aparte de las prestación obligatorias por ley, ¿qué otras prestaciones ofrece a

los empleados? ¿Por qué (cuál es la lógica en que se basa las prestaciones)?

F. Evaluación del desempeño

18. ¿Está satisfecho con los formularios de evaluación del desempeño que se

emplean para las diferentes categorías de empleados? ¿Cuáles

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