Presupuesto total aprobado durante todo el rango de periodos de la entidad

Total Budget

Presupuesto Total

Total approved budget over the entity's entire range of periods.

Presupuesto total aprobado durante todo el rango de periodos de la entidad

Total Actual Cost

Costo Total Actual

Total actual costs over the entity's entire range of periods.

Representa los costos totales actuales respecto de todos los periodos de la entidad

Total Actual Benefit

Beneficio Total Actual

Total actual benefits over the entity's entire range of periods.

Representa las ganancias actuales respecto de todos los periodos de la entidad

Projected Cost

Costo Projectado

The projected cost is calculated by adding up the accumulated actuals incurred for the past fiscal months and the forecast cost for the remaining fiscal months (including the current fiscal month).

El costo projectado se calcula sumando los "commodities" que figuraron en los meses fiscales pasados y la predicción del costo respecto de los meses fiscales restantes (incluyendo el mes fiscal en curso)

Nominal Return

Beneficio Nominal

Nominal Return represents the total nominal return over the entity's entire range of periods. 
El beneficio nominal representa la totalidad de ganancias respecto de todos los periodos de la entidad.
The Total Nominal Return is calculated over the entire time range.
Esto se calcula respecto de un periodo determinado de tiempo.
Total Nominal Return = Total Benefits - Total Costs
Beneficio Nominal Total (igual a) Beneficios totales - Costos Totales
To determine total costs and total benefits over the entire time range, monthly contributions are based on values for each individual month, as follows:
Para determinar el total de los costos y de las ganancias en un periodo determinado, se deben de tomar en cuenta las contribuciones mensuales, mismas que estan basadas en los valores que se le asignan a cada mes, como sigue:
For each previous month,actual cost is used wherever it has been reported, that is, wherever the value is not blank or zero, otherwise forecast cost is used. Similarly, actual benefit is used wherever it has been reported, otherwise forecast benefit is used.
Por cada mes pasado, el costo se utiliza como ha sido reportado, esto es, cuando el valor exista como un número no premiado o sea equivalente a cero, de otra forma la proyección del costo es utilizada. De manera similar, el "beneficio actual" se utiliza cuando haya sido reportado, de otra manera, se opta por el "pronóstico del beneficio".
For the current month,the higher of forecast and actual costs is used. Similarly, the higher of forecast and actual benefits is used.
Para el presente mes, el mayor del pronóstico y actual de costos se utiliza. De manera similar, el mas alto del pronóstico y del "beneficio actual" se utiliza
For each future month, forecast costs and forecast benefits are used.

Net present value (NPV)

Valor Neto Actual

Net present value (NPV) is total nominal return, discounted to its current value, based on a specified discount rate and the time allowed for the nominal return to be realized. PPM Center computes and reports total NPV, which is the sum of these values for all months—previous, current, and future—using each month's particular Nominal Return. NPV for past and current months is meaningful for projects that are underway. Only future months are discounted. Previous and current months use their Nominal Return values in calculating the sum. 
El Valor Neto Actual es el beneficio nominal total, descontado del valor presente, basado en una tarifa especifica de descuento y el tiempo permitido para que el beneficio nominal pueda completarse. El Centro PMM computa y reporta el Valor Neto Actual, el cual es la suma de estos valores para todos los meses -pasados, presentes y futuros- utilizando el beneficio nominal de cada mes. El Valor Neto Actual de meses pasados y presentes es significativo para proyectos que estan en curso. Solo los meses futuros se restan. Los meses pasados y presentes utilizan los valores de ganancia nominal calculando la suma.
NPV is calculated using actual and forecast costs and benefits from all the months of the financial summary. 
El Valor Neto Actual se calcula utilizando los "commodities" y los costos proyectados, así como las ganancias de todos los meses para el resumen financiero.
For any particular future month: 
Para cualquier mes futuro:
NPV = (Nominal Return) / (1 + i/12) n 
VNA (igual a) (Ganancia nominal) / (blabla)
n represents the number of periods (months) from the current month. 
"n" representa el número de periodos (en meses) del mes en curso.
i represents the annual discount rate. For example, if the Discount Rate field (which by default is disabled) is specified as 6 to represent a 6% annual rate, the formula uses 0.06 for the value of i, then divides that by 12 to reflect the 12 months in a year.

La "I" representa la tarifa de descuento anual. Por ejemplo, si de la Esfera de la Tasa de Descuento (que implicitamente esta impedida) se especifica que 6 representa a un 6% de tasa annual, la fórmula utiliza 0.06 para el valor de "i", después divides el resultado entre 12 para reflejar los 12 meses del año.

Planned Value(PV)

Valor Planeado

Planned Value can be calculated in one of two ways, depending on how the PV_USE_ACTIVE_BASELINE_DATES server.conf parameter is set. If necessary, contact your PPM Center system administrator to verify this setting.

By default, the PV_USE_ACTIVE_BASELINE_DATES parameter is set to false. Therefore, by default, Planned Value is calculated by the portion of the Baseline Cost planned to be spent between the project's start date and the current date. 
El Valor Planeado se puede calcular de dos maneras, dependiendo de cómo se encuentre establecido el parámetro del servidor PV_USE_ACTIVE_BASELINE_DATES server.conf. Si es necesario, contacte al administrador de su sistema del Centro PPM para verificar este ajuste.

Implícitamente, el parámetro del servidor PV_USE_ACTIVE_BASELINE_DATES se encuentra establecido en falso. Consecuentemente, el Valor Planeado se calcula por la porción del Costo Base planeado para gastarse entre la fecha de arranque del proyecto y la fecha actual.
PV = Baseline Cost * [(Today's Date - Start Date) / (Finish Date - Start Date)]
PV (igual a) Costo previsto (copia la fórmula que flojera)

If the PV_USE_ACTIVE_BASELINE_DATES parameter is set to true, Planned Value is calculated using a project's active baseline dates instead of its scheduled dates.
Si los parámetros del PV_USE_ACTIVE_BASELINE_DATES se establecen como ciertos, el Valor Previsto se calcula utilizando las fechas de previsión activa del proyecto en lugar de las fechas programadas.
Note: When the Project Planned Value Update service runs for the first time after PV_USE_ACTIVE_BASELINE_DATES is enabled, projects with scheduled dates and active baseline dates that are both completely in the past are not calculated.
Nota: Cuando el servicio del Valor Planeado del Proyecto funciona por primera vez después de que el PV_USE_ACTIVE_BASELINE_DATES se activa, los proyectos con fechas programadas y fechas activas previstas ambas estarán en el pasado y no serán calculadas.
PV = Baseline Cost * [MIN (Today's Date, Baseline Finish Date) - Baseline Start Date] / (Baseline Finish Date - Baseline Start Date)
(copia la fórmula)

Earned Value(EV)

Valor Agregado

Earned Value can be calculated one of two ways, depending on how the EV_ALLOW_PRORATING server.conf parameter is set. If necessary, contact your PPM Center system administrator to verify this setting.
El Valor Agregado se puede calcular de dos formas, dependiendo de cómo se establezcan los parámetros del servidor EV_ALLOW_PRORATING. Si es necesario, contacte al administrador del sistema del centro PPMM para verificar este ajuste.

By default, the EV_ALLOW_PRORATING server.conf parameter is set to true. Therefore, by default, Earned Value is calculated by the portion of the Baseline Cost for the entire project that has theoretically been spent by the current date, measured as a function of the amount of work performed thus far.

Por "de fault" los parámetros del servidor EV_ALLOW_PRORATING server.conf están establecidos para ser ciertos. Por lo tanto, por "de fault", el Valor Agregado se calcula por la porción de costo previsto para la totalidad del proyecto que teóricamente se gastó hasta la fecha actual, medido en función a la cantidad de trabajo realizado hasta ahora.

EV = Baseline Cost * % Complete
Copiar fórmula

If the EV_ALLOW_PRORATING server.conf parameter is set to false, Earned Value is only acknowledged when a task or project is 100% complete. That is, if the task or project is less than 100% complete, the EV calculation is 0. When the task or project is 100% complete, the EV calculation is equal to the Baseline Cost of the task or project.
Si los parámetros del servidor EV_ALLOW_PRORATING server.conf se establecen como falsos, el Valor Agregado solamente será reconocido cuando una tarea o prouyecto esté completado en su totalidad. Esto es, si la tarea o proyecto no se ha completado en un 100%, el cálculo del Valor Agregado dará 0. Cuando la tarea o proyecto está completado en su totalidad, el cálculo del valor agregado será igual al costo previsto de la tarea o el proyecto en cuestión.
If % Complete < 100, EV = 0

If % Complete = 100, EV = Baseline Cost

Cost Performance Index (CPI)

Índice de Desempeño de los Costos

Cost efficiency ratio of Earned Value to Actual Cost. CPI is used to calculate Projected Actual Cost for a project and predict the size of possible cost overrun.
El Radio de Eficiencia de Costos del Valor Agregado actual se utiliza para calcular las proyecciones del Costo Actual de un proyecto y predecir la cantidad del contingente exceso de costos.
CPI = EV / Actual Cost

Schedule Performance Index (SPI)

Índice de Rendimiento del Programa

Schedule efficiency ratio of Earned Value to Planned Value. SPI describes what portion of the work plan or planned schedule has been accomplished in terms of its cost.
El Programa del Indice de Eficciencia del Valor Agregado al Valor Previsto. SPI describe qué porción del plan de trabajo o programa ha sido completado en términos de costeo.
SPI = EV / PV

Schedule Variance

Variación del Programa

Difference between the earned value and the planned value of the project or task. Planned value compared with earned value measures the dollar volume of work planned against the equivalent dollar volume of work accomplished. Any difference is called a schedule variance.
Diferencia entre el valor agregado y el valor planeado del proyecto o tarea. El Valor planeado en comparación con el valor agregado mide el volúmen en dolares del trabajo planeado en contraposición del equivalente volúmen de dolar del trabajo terminado. A cualquier diferencia se le llama variación de pograma.
SV = EV - PV

Cost Variance

Variación de Costos

Difference between the earned value and the actual cost for the project or task. Earned value compared with the actual cost incurred for the work performed provides an objective measure of planned and actual cost. Any difference is called a cost variance.
La Diferencia entre el valor agregado y el costo actual de un proyecto o tarea. El Valor Agregado comparado con el costo actual incurrido por el trabajo realizado proporciona una medida objetiva de los costos planeados y actuales. A cualquier diferencia se le llama variación de costo.
CV = EV - AC

Budget At Completion (BAC

Presupuesto en competencia

Total anticipated and budgeted spending for the project based on the project estimates and assumptions. In PPM Center, The total planned cost of an active baseline is taken as the BAC for the project.

Presupuesto anticipado total de gastos para el proyecto basado en estimados y conjeturas. En el Centro PPM, el total del costo planeado de una predicción activa se entiende como el Costo Previsto del proyecto.

BAC = Baseline Cost

Estimation At Completion (EAC)

Estimaciones en Competencia

The estimated cost of the project at the end of the project.
El costo estimado del proyecto al final del proyecto.
There are three methods to calculate EAC:
Existen tres métodos para calcular las Estimaciones en Competencia:
Variances are Typical - This method is used when the variances at the current stage are typical and are not expected to occur in the future.
Las variaciones son Típicas: Este método es utilizado cuando las variaciones en el estado actual son típicas y no se espera que ocurran en un futuro.
Past Estimating Assumptions are not valid - This method is used when the past estimating assumptions are not valid and fresh estimates are applied to the project.
Las Conjeturas Estimadas no son válidas: éste método es utilizado cuando las estimaciones pasadas no son válidas y estimaciones nuevas son aplicadas al proyecto.
Variances will be present in the future - This method is used when the assumption is that the current variances will continue to be present in the future.
Las variaciones estarán presentes en el futuro: Este método se utiliza cuando lo que se asumió en las variaciones actuales continuará estando presente en el futuro.
The calculation formulas for the three methods are as given below. You can select a desired formula in Project Settings to determine how the project calculates the EAC.
Las fórmulas para calcularlo para los tres métodos se producen abajo. Usted puede seleccionar una fórmula deseada en la sección de "Ajustes del proyecto" para determinar cómo el proyecto calcula las Estimaciones en Competencia.
EAC = AC + ( BAC - EV )/(SPI * CPI )

EAC = AC + ( BAC - EV )

EAC = BAC / CPI

To Complete Performance Index (TCPI)

Para Completar el Índice de rendimiento

To Complete Performance Index is an index showing the efficiency at which the resources on the project should be utilized for the remainder of the project. This can be calculated using the following formula:
Para Completar el Índice de Rendimiento es un índice que muestra la eficiencia en la cual los recursos en el proyecto debería de ser utilizado como recordatorio del proyecto. Esto puede calcularse utilizando la siguiente fórmula:
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC )