Principios De La Teoria L

Principios de la teoria l

1. No se puede trabajar en equipo, pero en el momento en que lo hacen los individuos conservan su identidad y lacultivan al margen del equipo con el que colaboran pero al cual jamas pertenecen verdaderamente

2. El ser humano define sus elecciones por eliminación o por asociación

3. “la vida no es un concuerdo de belleza sino de aguante”

4. Si un dirigente es capaz de hacer prevalecer sus objetivos por encima de los de otro, gana poder

5. Importante mision y objetivos en la mente

6. La felicidad de otros constituye el malestar de otros

Es posible satisfacer a algunas personas pero es imposible satisfacer a todo el mundo todo el tiempo.

7. La culturav establece normas de conducta y un codigo de moral pero sobre todo profiere “ordenes difusas”

8. Propone “haga lo q quiera pero hágalo bien

Genere cambio mas que la resolucion de problemas, m,ejor evitelo

9. Tres sombreros del Gerente:

a. El sombrero del consultor = de color blanco

b. El sombrero del defensor= Gris

c. El sombrero del Egoísta= Negro

Comclusion: Los Gerentes siempre mantienen una continua rotacion de sombreros. Aparentan llevar siempre el sombrero blanco del consultor, y hablar en interes de la empresa, aun cuando solo les preocupe su interes personal (el sombrero negro del egoista)

Cambian fácilmente al sombrero gris de la defensa del territorio

La jerarquia de los ombreros varia de un individuo a otro y según las circunstancias.

Varia segunnla cultura de la persona

10. Tres ilusiones para satisfacer necesidades de un dirigente

a. Yo controlo: La administración por objetivos, La organización, y la gente.

= Poder: Factor de motivación

b. Yo pertenezco= Afiliacion: Por Temor a estar solos o ser rechazados

c. Yo dirijo = Logro: éxito

11. La responsabilidad y la Autoridad conforman la ilusion de dirigente.

12. El problema de los lideres natos es que no siem,pres saben en que sentido entrenar a los otros.

13. Los dirigentes se nutren de tres tipos de sesgos cognoscitivos:

a. Sesgo de percepción

b. Sesgo de atribución

c. Sesgo de formalizacion

14. Los dirigentes deben tener la ilusion de que son lideres que arrastran a la organización conforme a la voluntad

15. Tres necesidades de un dirigente:

SESGOS

a. De percepción:

Sesgos

Percepción Selectiva

Variaciones:

=Prejuicio

Ejemplo:

“Una empresa dirigida por un contador o un abogado no tiene ninguna posibilidad alguna de éxito”. Peters T., Waterman R.: En busca de la excelencia (editorial Norma, Bogotá, 1984”

=Etiquetar:

Ejemplo:

Etiquete los problemas para alterar el sentido de las soluciones. Si un problema es calificado como financiero, recibira una solucion financiera, lo que lo exime a usted-como director de marketing-de cualquier responsabilidad aun cuando usted sea culpable.

=Bloqueo:

Ejemplo:

Niéguese a ver las pruebas que no concuerdan con su opinión o con sus impresiones. Bloquee las informaciones desagradables.

Sesgos

Analogia

Variaciones

=Nada nuevo bajo el sol

Ejemplo:

Cuando enfrente un problema, busque entre sus recuerdos situaciones análogas que haya enfrentado en el pasado y aplique la misma receta. Evite los razonamientos que aun no hayan sido probados.

Sesgos

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