Problemas de gestiín de la producción

Problema 8.13 Daniel Tracy, propietario de Martin Manufacturing, debe expandirse mediante la construcción de una nueva fábrica. La búsqueda de una nueva ubicación para esta fábrica se ha reducido a cuatro sitios: A, B, C o D. En la tabla siguiente se muestran los resultados obtenidos hasta ahora por Tracy utilizando el método de calificación de factores para analizar el problema. La escala que se utiliza para calificar cada factor es del 1 al 5.

a) ¿Qué sitio debería elegir Tracy?

 b) Si la puntuación del sitio D para los costos de energía aumenta de 3 a 5, ¿cambia el resultado?

 c) Si la puntuación del sitio A para el clima se ajusta a 4, ¿cuál es el impacto?, ¿qué debería hacer Tracy en este punto

a)

Tracy debería de escoger el sitio C ya que es el de la calificación más alta con un puntaje de 187, lo que quiere decir, que es el de los valores más favorables.

El resultado no cambia debido a que el sitio C sigue siendo el de los valores más favorables

El impacto que se genera es que el sitio A es una opción más favorable con éste cambio, sin embargo, el que sigue conservando las calificaciones más altas es el sitio C, por lo que debería ubicar su nueva fábrica en el sitio

Problema 8.18

Problema 8.23 Todd’s Video, una importante cadena de renta de videos y venta de televisores con oficinas centrales en Nueva Orleans, está a punto de abrir su primera tienda en Mobile, Alabama, y desea elegir una localización en el centro de la base de población de Mobile. Todd examina las siete secciones del censo practicado en Mobile, traza las coordenadas del centro de cada una en el mapa, y busca la base de población de cada sección para usarla como ponderación. La información recabada se muestra en la tabla siguiente

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